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OKR，一个风靡全球、广受好评的新兴管理工具，诞生于1976年的英特尔，由CEO安迪·格鲁夫创造。但直到1999年，当风险投资家约翰·杜尔把它介绍给谷歌时，OKR才开始大放异彩，而谷歌也因此成为全球市值最高的几家公司之一。谷歌的成功让全世界注意到OKR，不少人也开始好奇，OKR究竟对于组织团队和个人有什么作用，引得无数名企也纷纷拥抱OKR呢？
OKR的核心好处：
- 对公司来说，OKR像航海的灯塔，明确公司目标，无论是开拓新领域还是巩固现有业务，确保每位员工都朝着相同方向努力。
- 对团队而言，OKR是行动指南，帮助团队理解自己在公司目标中的位置，同时保持独特性，确保每一步都紧跟时代步伐。
- 对个人，OKR像是个人成长的路线图，它连接个人目标与公司目标，鼓励个人挑战自我，实现价值提升。
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实施OKR的关键点：
- 从上到下明确目标：领导要先设定清晰的目标，并解释为什么这些目标重要，关键成果要灵活，适应不同情况。
- 目标要具体可行（SMART原则）：确保目标明确、可衡量，能跨部门理解，激励大家前进。
- 注重实际成果：关注最终成果，而非过程，鼓励创造真正价值，避免形式主义。
- 适时调整目标：根据市场变化，定期检查目标，必要时做出调整。
OKR带来的正面影响：
- 增强透明度和合作：公开OKR，让每个人知道自己在哪儿，该做什么，促进资源合理分配和团队协作。
- 提高专注和效率：让大家目标一致，集中精力完成重要任务，共同实现目标。
对员工的意义：
- 明确个人角色：让员工明白自己的工作如何贡献于公司的大目标，增加工作的意义感。
- 推动成长和变化：鼓励员工不断寻求进步，不害怕改变，把每次挑战当作成长的机会。
OKR不仅是一种新型有效的管理方式，更像是一种文化，改变了组织运作方式，激发每个人的潜力，共同促进了成长、合作和创新。
说到这里，或许你正打算寻找一款好用的OKR管理工具。
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源目标OKR可以为你做什么？
- 更便捷设定、对齐、查看OKR；
- 更方便全盘统筹和调整优化OKR；
- 为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果；
- 自定义工作流场景，多维度可视化展现让协作更高效。
源目标OKR聚焦8大模块，包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。简洁易上手，直接区别于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面。
第一大优势：简洁的OKR制定面板。
通过智能贴心的撰写提示，源目标OKR辅助制定合理的目标（O）和关键结果（KR）。
第二大优势：清晰的任务列表。
实时处理任务状态，邀请协作人。评论中@相关同事，及时反馈任务问题和说明。
第三大优势：目标进度提醒，实时反馈进度。
智能预警，自动计算目标进度，帮助你及时调整跟进。
第四大优势：功能强大的数据看板。
实时自动生成数据统计，一点知全局。既激励了员工内在动机，也方便了管理者查看全员进度。
除了功能强大、实效的OKR工具之外，源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务，真正帮你落地OKR，让OKR不再停在口头上，停在口号上。
最后，如果您对OKR非常感兴趣，甚至想在团队落地OKR时，借助一款标准化的工具，您可以试试源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过入企辅导、OKR软件加持、教练式陪跑，真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。立即试用源目标OKR>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑）
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