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圆桌会作为一种平等对话的会议模式，所有与会者围“圆桌”而坐，不分上下尊卑，可以自由地各抒己见。在企业中，也就是我们现在常听到的“扁平化管理”，其目的都是为了听到更多声音，综合更多意见来做决策，避免“一言堂”。
用圆桌会来制定OKR也正是出于这个道理，不同于传统KPI模式下的指标自上而下、层层分解下达，而OKR更期待的是听到更多不同的声音，激发员工的主人翁精神。
在源目标OKR，我们会使用咪厅中的四个会议来辅助和链接OKR从制定到复盘的整个过程，而“四会”的第一个“圆桌会”正是我们踏进OKR之旅的最重要一步。
而在了解圆桌会该怎么开前，先要明确圆桌会的目的：上下同欲，保证目标的正确。而OKR在制订时，最重要的便是目标O，也是OKR最灵魂的部分，很多企业OKR实施得没实质效果，就在于目标O跑偏了。
如何使用圆桌会来制订目标O呢？源目标将其分为以下三个步骤：
第一步，确定会议成员，阐述背景。
会议之初，需明确传达会议的核心宗旨——即通过集体智慧，绘制公司的未来蓝图。这要求高级管理层与各业务部门的领头人悉数出席，共同分析市场动态、识别潜在机遇与挑战，为后续目标设定奠定共识基础。在此阶段，运用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等工具，有助于系统性地梳理思路，确保目标设定的全面性和前瞻性。
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第二步，分组深度探讨，制定目标O。
为了充分挖掘团队的创新潜力，将与会人员分成小组进行深入交流至关重要。小组规模宜保持精简，以促进更加开放和直接的对话。在这一阶段，鼓励采用“头脑风暴”或“六顶思考帽”等创意激发技巧，促使每位成员敢于跳出常规思维框架，自由表达甚至是那些初看似乎不切实际的想法。小组内的多样性观点碰撞，往往能催生出意想不到的解决方案和目标提案。
第三步，综合反馈，轮流讲述，确定O。
小组讨论成果的汇总分享是整个过程的高潮部分。每个小组向全体与会者展示其目标建议，这一过程中，领导层的角色转变为倾听者和支持者，营造一个无惧批评、鼓励建设性反馈的氛围。利用匿名投票、多轮迭代讨论或是德尔菲技术等方法，可以确保最终选定的OKR既体现了广泛的群众基础，又不失决策的科学性和可行性。这样的过程不仅增强了目标的认同感，也为后续执行阶段奠定了坚实的群众基础。
结语
通过以上三个步骤，企业可以有效地制订出适合企业的目标O。而圆桌会不仅是形式上的围坐一圈，更是一种精神上的聚合——它代表着一种深度参与、开放共享、共同创造的企业文化。通过这种机制制定的OKR，不仅仅是冰冷的业绩指标，它们被赋予了团队的情感与期望，成为驱动组织不断前行的内在动力。在这个过程中，每个声音都被听见，每个创意都被珍视，最终汇聚成一股强大的合力，引领企业航向成功的彼岸。
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