OKR基本评分原则
标准做法是，OKR应该是有抱负的，并激励团队取得超出他们认为可能的范围的成就。这就是为什么OKR的平均完成率通常在60%到80%之间的原因。
但是，这种方法存在一些挑战：
错过所有目标可能会令人沮丧，特别是对于新团队而言!
可能需要100%完成关键的相互依存的OKR!
为了解决这些挑战，最好引入不同类型的OKR，例如。
挑战型是最初的志向型OKR，旨在激励并在达到70%时可以。
承诺型是团队致力于实现100%的承诺型OKR。承诺型通常是对公司里程碑非常重要或相互依赖的OKR。例如，新产品的发布日期最好是承诺型，而不是挑战型。因为如果团队不发布产品，那么依赖它的许多其他OKR(营销，促销，可用性访谈等)也将失败。
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近几年OKR在中国国内越来越火了。 除了大家熟知的字节跳动、百度、小米等互联网公司在推行OKR工作法，越来越多不同行业和类型的企业也在尝试。 OKR的本意是“目标管理”， 全称是“目标及关键结果”。蕴藏在OKR背后的道理其实非常简单——如果不知道何去何从，将永远到达不了目的地。 要做好OKR必须回答两个问题：一、我想去哪里?这个答案就是你的目…
OKR是一种目标管理方法，可以帮助企业实现战略目标、提高员工绩效和激励员工。但并不是所有企业都适合使用OKR，接下来我们将从不同的角度探讨OKR的适用性、推进注意事项以及学习核心需求。 企业适合OKR的情况 1.企业需要快速成长：OKR强调快速反应和迭代，能够帮助企业快速适应市场变化。 2.企业需要统一目标：OKR可以帮助企业管理者和员工明确目标，避免各自为…
OKR 最初是在20世纪70年代在英特尔由MBO演变而来。2014年，OKR 传入中国，一开始只有少数有硅谷背景的公司在推行，近两年逐渐受到很多互联网公司的追捧，都开始推行 OKR 工作法。
把OKR实施当做一个项目，KR负责人就是项目经理，每一项被分解落实的任务都需要一位“唯一负责人”，有关项目管理的很多知识实践都可以被借鉴到OKR实施中。 对于KR负责人这个项目经理来说，有三点对于OKR项目的任务落实至关重要： 1、KR负责人要组织由下至上的任务分解。 他对季度末希望交付的最终结果非常清楚，由此他需要设计必要的里程碑，树立任务的先后关系，确认…
多视角、多方面查看你的工作 无论你是员工、部门管理员还是公司管理者，这里都有适合你的视角 丰富的功能卡片供你自由搭配，构建你的个性化定制 这里有各种功能卡片，你可以随意添加、删除以及拖动位置。 基础模块 清晰直观的工作日历 你所有的任务用日历的形式展现，哪一天任务有哪些，一眼清晰可见。 一键切换周视图和月视图 任务好帮手-工作任务 工作任务模块清晰展现你最近…
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