OKR基本评分原则
标准做法是，OKR应该是有抱负的，并激励团队取得超出他们认为可能的范围的成就。这就是为什么OKR的平均完成率通常在60%到80%之间的原因。
但是，这种方法存在一些挑战：
错过所有目标可能会令人沮丧，特别是对于新团队而言!
可能需要100%完成关键的相互依存的OKR!
为了解决这些挑战，最好引入不同类型的OKR，例如。
挑战型是最初的志向型OKR，旨在激励并在达到70%时可以。
承诺型是团队致力于实现100%的承诺型OKR。承诺型通常是对公司里程碑非常重要或相互依赖的OKR。例如，新产品的发布日期最好是承诺型，而不是挑战型。因为如果团队不发布产品，那么依赖它的许多其他OKR(营销，促销，可用性访谈等)也将失败。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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O有两个来源渠道，一个是对上级O的进一步解读和分解，另一个是对上级某一个KR的转换和承接。 先看第一个来源，“分解”不是完全的照搬上级的O，而是在理解上级O后对上级O的一个职责承接。举例说明帮助大家理解，例如公司级的一个OKR如下所示： O：做一款在行业内有足够影响力的产品 KR1：产品的市场占有率在同类产品中处于市场前三 KR2：产品在新用户群体中30日留…
我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑） 传统绩效管理已逐渐退出管理舞台，…
「OKR智能进度」是什么？ O和KR都有相应的进度，表示你的OKR当前完成、执行的情况，可以有效的用于进度追踪。 在之前，可以通过「手动更新KR进度」的形式，调整OKR进度情况，现在，可以设置成自动更新啦！也就是说，你可以不用每次都频繁手动调整进度，当你完成任务时，以及你的下级OKR推进进度时，你的OKR进度就会自动往前推动啦，对于管理层非常好用，只需要看自…
OKR是一种先进的目标管理工具，它基于内在动机理念。它强调目标的公开透明、目标和评价解耦、自下而上以及敏捷开放。 所以OKR特别适合高复杂、高创造性工作的场合，这些工作本身充满了趣味性，这个时候OKR能充分激发员工的好奇心，释放他们的内在潜能。 闭上眼评估一下你团队的情况： 如果你不给团队成员安排任何工作，他们会立马放松下来而偷懒？还是会有一种急切地期待做更…
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