OKR基本评分原则
标准做法是，OKR应该是有抱负的，并激励团队取得超出他们认为可能的范围的成就。这就是为什么OKR的平均完成率通常在60%到80%之间的原因。
但是，这种方法存在一些挑战：
错过所有目标可能会令人沮丧，特别是对于新团队而言!
可能需要100%完成关键的相互依存的OKR!
为了解决这些挑战，最好引入不同类型的OKR，例如。
挑战型是最初的志向型OKR，旨在激励并在达到70%时可以。
承诺型是团队致力于实现100%的承诺型OKR。承诺型通常是对公司里程碑非常重要或相互依赖的OKR。例如，新产品的发布日期最好是承诺型，而不是挑战型。因为如果团队不发布产品，那么依赖它的许多其他OKR(营销，促销，可用性访谈等)也将失败。
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什么样的企业适合OKR？ 需要让公司部门团队目标一直的企业，都适合OKR。这个不分企业，任何企业都适合，只是你的目标不同，关键结果不同而已。需要员工有积极性，这个也可以由公司带动，我们是研发行业在用源目标落地执行。 话不多说，我们来看采购部门的OKR到底怎么写： 作为「采购主管」，我们需要担心的无非就是成本控制、产品质量以及交货周期这几点，因此如果我们写OK…
我们在现实当中去辅导一些企业或者个人，去制定他们OKR的时候，大家经常会思考：我的O到底该怎么写？我的O到底是来自哪里？是我自己去思考，还是他有一些指导的方针？ 其实这个问题的本源是：我们在一个企业、组织当中，或者到一个个体，我的O其实是自上而下的一种分解过程。一个公司它的O最顶端一定是来自于这个公司的使命和愿景。 使命和愿景是支撑或者指导公司发展方向的最重…
OKR目标管理模式可以使团队围绕共同的目标进行调整，并激发他们超越团队的极限。但是，有些公司以错误的方式实施它，并且没有体验OKR的任何好处。接下来，我们来说一说制定OKR时最容易陷入的五个误区。 一、KR不足以支撑O的达成 OKR包含2个部分：O描述的是期望达成的结果，KR是达成这个结果所要经历的步骤。 因而，关键的一点就是，如果所有KR的分数都是1.0了…
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