OKR基本评分原则
标准做法是，OKR应该是有抱负的，并激励团队取得超出他们认为可能的范围的成就。这就是为什么OKR的平均完成率通常在60%到80%之间的原因。
但是，这种方法存在一些挑战：
错过所有目标可能会令人沮丧，特别是对于新团队而言!
可能需要100%完成关键的相互依存的OKR!
为了解决这些挑战，最好引入不同类型的OKR，例如。
挑战型是最初的志向型OKR，旨在激励并在达到70%时可以。
承诺型是团队致力于实现100%的承诺型OKR。承诺型通常是对公司里程碑非常重要或相互依赖的OKR。例如，新产品的发布日期最好是承诺型，而不是挑战型。因为如果团队不发布产品，那么依赖它的许多其他OKR(营销，促销，可用性访谈等)也将失败。
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OKR确实已经用到了高绩效员工的行为模型，对员工个体人格成熟度要求比较高。当然，它的适用范围主要是一些创新型、突破型的，需要通过团队协作，在不确定的环境下实现突破性的创新业务
使用okr工作法将给企业带来什么改变? OKR能够给企业带来的收益KPI帮助企业制定量化的经营目标;平衡记分卡拓展一步，将KPI扩展到财务、运营、客户、人才成长四个维度上，让企业注意到平衡发展;360考核，除了本人实现的绩效成果，还将平级、上级、下级都拉进来对其进行评价，力图让人在绩效之外也重视人际关系;德勤能绩更狠，把道德要求也纳入进来，正所谓先做…
在团队协作中，我们通常会接到来自上级、老板制定的目标，需要我们承接。 在源目标中，通过“@”的功能，来衔接上下级对齐关系。当上级的OKR中的O需要下级承接时，则可以在O中直接@那个人；当上级OKR中的某一个KR需要下级承接时，则可以在KR中直接@那个人。 所以，当上级制定了一个OKR需要我们承接时，我们该怎么制定自己的OKR呢？ 1、分解上级的KR 例如：如…
OKR是什么意思?什么是OKR工作法? 它的起源来自惠普的目标管理法(management by objectives，简称MBO)，英特尔公司把它发展成为OKR目标管理法。O是指目标，英文是objective;KR是指关键结果，英文是key results。OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理方法。 OKR工作法，首先得为某个时间周期…
OKR，近年来成为了组织管理领域很火的词。从国外的英特尔（Intel）、谷歌（Google)，到国内的百度、字节跳动、美团、拼多多等，越来越多企业和组织开始推行这一“年轻”的管理方法。 据说，”开展OKR的团队，没有一个愿意退回传统的绩效管理方法。” 今天我们就来一起来研究下，OKR究竟有何魅力，它如何帮助管理者掌控这个“伟大时代”？ 当今社会，领先业务的优…
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