OKR基本评分原则
标准做法是，OKR应该是有抱负的，并激励团队取得超出他们认为可能的范围的成就。这就是为什么OKR的平均完成率通常在60%到80%之间的原因。
但是，这种方法存在一些挑战：
错过所有目标可能会令人沮丧，特别是对于新团队而言!
可能需要100%完成关键的相互依存的OKR!
为了解决这些挑战，最好引入不同类型的OKR，例如。
挑战型是最初的志向型OKR，旨在激励并在达到70%时可以。
承诺型是团队致力于实现100%的承诺型OKR。承诺型通常是对公司里程碑非常重要或相互依赖的OKR。例如，新产品的发布日期最好是承诺型，而不是挑战型。因为如果团队不发布产品，那么依赖它的许多其他OKR(营销，促销，可用性访谈等)也将失败。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，如今，OKR更成为管理圈的热词，OKR理解起来非常简单，即目标与支撑目标实现的关键结果，但实际制定起来却常常闹了笑话，OKR制定需遵循一定的规则，一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。 一个有效的Objective应具备以下特征： 【聚焦】向上承接企业使命和愿景 【对齐】O要多主动沟通多对齐再定…
很多企业在开始推行OKR的时候，都会选择从管理层开始，毕竟公司的管理方式改革不是一件小事，弄不好反而弄巧成拙。 也有很多企业会选择先从一个部门或者一条业务线尝试，比如技术部这种不太容易用KPI来做考核的职能部门。但是很少有公司会从销售部开始实施OKR，在传统观念里，销售用KPI来考核是再好不过的了，OKR不是多此一举吗？其实不然，销售同样可以用OKR来做管理…
【1】 「源目标OKR，目标一目了然，实时高效沟通！」 【2】 「源目标OKR，激发你的自驱力，挑战不可能！」 【3】 「源目标OKR，上下对齐目标，促进团队协作！」 【4】 「源目标OKR，进度及时更新，随时协调配合！」 【5】 「源目标OKR，量化关键结果，助力目标达成！」 新时代【职场人】新玩法，源目标OKR，专属于年轻人的目标工作法，简洁高效的目标管…
关于真正免费开源的OKR管理系统，是不存在的。所以大家不要抱有免费使用OKR目标管理工具的想法。 不过咱们源目标OKR系统可以免费让大家使用7天时间。可以很好的体会到OKR软件的功能以及使用方法。
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