OKR基本评分原则
标准做法是，OKR应该是有抱负的，并激励团队取得超出他们认为可能的范围的成就。这就是为什么OKR的平均完成率通常在60%到80%之间的原因。
但是，这种方法存在一些挑战：
错过所有目标可能会令人沮丧，特别是对于新团队而言!
可能需要100%完成关键的相互依存的OKR!
为了解决这些挑战，最好引入不同类型的OKR，例如。
挑战型是最初的志向型OKR，旨在激励并在达到70%时可以。
承诺型是团队致力于实现100%的承诺型OKR。承诺型通常是对公司里程碑非常重要或相互依赖的OKR。例如，新产品的发布日期最好是承诺型，而不是挑战型。因为如果团队不发布产品，那么依赖它的许多其他OKR(营销，促销，可用性访谈等)也将失败。
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有一天，一个团队成员向他们的领导报告说，他们的OKR（Objectives and Key Results）体系运行得非常好，所有的目标都已达成，所有的关键结果也都已经实现。 领导听完后，沉默了一会儿，然后问：“你确定你的OKR体系是正常的吧？难道不应该有一些关键结果没有达成吗？” 团队成员一脸茫然地回答：“没有啊，我们的OKR体系很正常。” 领导苦笑着说：…
OKR + 结果考核合二为一的方式进行企业管理效果会如何？现在很多年轻化的企业都在尝试这种模式来进行企业管理，效果如何？ 举一个一个偏互联网以中小学教育培训为主的这样一家企业案例来介绍! 首先，该企业的 OKR 是以季度为周期进行推进的，每个季度末，他们就开始制定并确认新季度的 OKR，全员通过 OKR 明确本季度的工作方向和重点。在 OKR 填写期，他们会…
当公司推行OKR之后如何做绩效考核呢？OKR与绩效考核不挂钩吗？ 其实不是的，谷歌是OKR推行的第一批企业，看看他们公司是如何做的？在谷歌，按照拉兹洛·博克的说法，OKR只占绩效考核比重的1/3甚至更低。他们还可以从跨职能团队的反馈中获得员工的综合信息，对反馈的结果，都会结合具体情况而加以综合考虑。拉兹洛说：“即便是专门的目标设定系统，所设定的目标往往也会有…
看到这个标题，你是不是想说这还不简单吗，我一个月8000，一年12个月，一共9万六，明明白白的。 那么你有没有想过，也许你能赚更多钱呢？ “哈，赚更多钱？你是说年初了，我该跟老板提涨工资吗？想都别想，我可不想给自己找不痛快！” “哈，赚更多钱？你是说让我再找一份兼职吗？这一份工作我已经忙得够呛了，保命要紧！” “哈，赚更多钱？你是说拿自己的积蓄去额外做点投资…
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