一、OKR公开透明激发员工责任感
员工OKR的公开透明体现在3个方面：第一，实施OKR的过程中，员工的 OKR 是公开透明的；第二，员工需要定期更新OKR进度；第三，员工需要公开自己OKR 的评分。这3个方面的公开透明会激发并强化员工对OKR的责任感。
之前KPI绩效考核模式下，员工的目标和完成情况只限于与上级之间的共享，对于其他员工来说是私密的。
OKR公开透明就要求每个人把自己的目标以及完成进度“晒”出来，其他人可以起到监督的作用。
工作信息的公开透明会激发员工对于工作的责任感，员工会时时督促自己，从而能更好地完成 OKR 。
二、OKR公开透明促进协作
各方面的协作问题一直是企业开展工作的阻碍，以前企业的解决办法一般是“通过思想教育提升员工的协作意识”,但是这样做的效果并不好。
往往两个部门愿意互相协作，工作也难以顺利推动，这个问题在规模较大的企业里体现的更加明显。单靠提升员工协作意识，无法解决团队成员协作的问题。
而OKR能够有效地促进员工之间的协作。 OKR的公开透明显示了每个人的工作目标和工作进度。
这样，一名员工在思考自己的工作目标和工作内容时，他可以通过了解其他员工的工作目标和工作内容，来确认双方有没有协作的可能性，以此来更好地开展工作。
当一个部门与其他部门有依赖关系时，这个部门也可以通过公开透明的信息，了解其他部门的目标与进度，从而调整自己的工作进度或工作内容来实现与其他部门的配合。
比如，培训部门在了解其他部门的目标后，就能为其提供有针对性的培训支持，推动其他部门完成目标。
三、 OKR 公开透明提升员工敬业度
公开诱明的 OKR 能够让员工看到部门、企业目标的进度、也能够让员工明确自己的工作对部门和企业所做的贡献，让员工感受到工作的价值。这种价值赋予了员工更强的工作动机，促使员工提高敬业度。
同时, OKR 的公开透明也让员工的贡献展现在企业全体员工面前，这能够给员工带来更多的成就感和自豪感。
而当员工看到其他员工完成了更具挑战性的目标时,也会激励员工制定更具挑战性的目标，激励员工更加投入地工作，提高员工的敬业度。
四、OKR公开透明有利于打造敏捷组织
敏捷组织是组织发展的趋势。敏捷组织即组织能够快速感知和应对外部环境的变化。敏捷组织的基础就是信息公开透明，信息共享。
OKR公开透明是为了员工时时能够明确自己的工作目标和工作内容，这对于建立敏捷性的组织有重要意义。
在敏捷组织中，公开透明的信息能够让员工清楚地了解组织目前最优先的目标是什么，员工也能思考为完成这个目标，自己能做出什么贡献。
公开透明是OKR的重要特性之一，对OKR的推行有重要意义！OKR的公开透明让员工对整个企业的发展更加清晰，明确自己的岗位职责，也让员工自我价值感不断增强，从而实现自我驱动，为企业贡献更高的价值。
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