一、首先，要了解什么是 PDCA？
- P，即 Plan（计划）——根据战略目标，制定出当前各层级最重要的工作计划和安排。
- D，即 Do（执行）——根据工作计划，进行具体的工作执行和沟通协同。
- C，即 Check（检查）——实时反馈工作进度，明确效果，找出问题。
- A，即 Act（总结）——对工作结果进行分析处理，总结成功的经验和失败的教训。
二、再来看下，什么是OKR？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键结果法，用于明确目标，并用可检验的结果判断是否朝目标前进。它能帮助团队讨论重点和协作方向，但不能代替具体的执行计划。
OKR与早期的目标管理思想有联系，后来在英特尔和谷歌等企业的实践中受到更多关注。理解它时，不必把某家企业的成功简单归因于一种方法；更重要的是弄清目标、关键结果和日常行动各自承担什么角色。
三、那么如何利用PDCA方法论，实施 OKR 呢？
Plan：计划
1） 制定目标的时候，首先你需要了解的是，我们这件事情最终的目标究竟是什么？你要达成的最终效果是什么？
2） 写出关键结果：关键结果（KR）描述要达到的、可以检验的变化，而不是待办事项。例如，目标是改善新客户转化，KR可以是把有效线索到首轮沟通的转化率从当前水平提高到约定目标；“每周开三次跟进会”则是支撑KR的行动。先确定衡量结果的口径，再列出负责人、时间点和执行任务。
Do：执行
现在你已经有了明确的目标和行动计划，那么，我们如何去执行我们的目标？
可以通过再次拆分任务，分配你的行动和计划，将计划落实。甚至是将任务细化到时间点，可以通过 todo（任务清单），执行你每日需要做的事情。
Check：检查
行动过程中，难免会遇到计划不如变化快的情况。那么我们可以通过经常展开进度会来进行检查纠偏，在检查的过程中发现目标进展中出现的问题、调配需要的资源、找到应对方案。
Act：总结
当一个周期结束时，我们需要对这个周期做一些复盘总结，在这个阶段，我们可以问自己几个问题，我们有很好地完成预期的目标吗？如果没达到目标是因为有哪些客观的原因导致的？我是否本来可以做什么让这个结果更好一些？下个阶段我要继续挑战这个目标吗？我还可以调配哪些资源？谁可以助力我？
四、PDCA+OKR，让目标管理更简单
每一件事情，通常我们会先做计划（P），计划完了以后去执行（D），执行的过程中进行反复检查（C），检查执行结果是否达到了预期，分析影响的因素、出现问题的原因，并提出解决的措施，然后再把检查的结果进行改进、实施、改善，做出最终的总结（A）。
在个人的目标管理上，无论年度、月度，PDCA循环工作法都适用，甚至在个人生活上的一些目标管理，运用PDCA循环实施OKR也适用。
PDCA四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
如果复盘时只看“做了多少事”，却说不清关键结果是否变化，就回到计划阶段重新检查KR的定义和行动安排。文中的产品截图为当时的界面示意，当前功能请以源目标OKR产品页为准。
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