-97年村官用OKR管理法养猪-
近期，一位97年村官用OKR帮助养殖户管理养猪场的新闻，引起了网友热议，很多人感叹道：原来，OKR还能如此接地气。
新闻中，这位年轻村官在和养殖户的聊天中，明确了对方目前最急迫的三个目标：
扩建厂房；
将养猪与养鸡分开；
将猪粪回收再利用。
之后，他将这些目标进一步拆解，找到其中的关键节点，再据此设定出小目标及解决方案。经过梳理，原本毫无头绪的问题，一下子变得清晰明了。
谈到将OKR应用在乡村振兴，这位24岁的村官说道：“作为基层干部，我们就是要主动想办法。而OKR这种先进的理念，能帮我很快梳理出‘要干什么’、‘该怎么干’、‘要什么时候干完’这些关键信息，再繁杂的工作，也能马上找到方向。”
不得不说，这位年轻人真正理解了OKR的精髓所在。
-OKR是什么-
早在上世纪70年代，时任英特尔总裁安迪·格鲁夫就提出了MBO（Management by Objectives）理念，而这，正是OKR的雏形。之后，投资家约翰·杜尔将这一方法引入谷歌，并发展为今天我们所熟知的OKR，通过明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”，来达到激活组织、提高效率。
其实，无论是制造企业、互联网公司，还是中小企业、养殖户或个人，都可以借助OKR达成目标。从本质上讲，OKR不只是一种管理工具，而是从目标管理的根源入手，解决问题。
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-目标管理，关乎成败-
2014年1月，摩托罗拉被联想集团收购的新闻，震惊了世界。这个创立于1928年、曾经无比辉煌的IT巨头，黯然落幕。
著名硅谷投资家吴军博士在其畅销书《浪潮之巅》中指出，摩托罗拉拥有顶级的技术人员和科学家，他们掌握了业内最尖端的知识，拥有对技术最极致的追求。但正是这种只追求完美技术的执念，使得摩托罗拉忽视了作为一家企业的整体商业目标，从而在激烈的市场竞争中，败下阵来。
再优秀的个人绩效，如果不能与公司整体目标保持一致，也必然会走向失败的结局。
而这，也正是OKR管理方式被如此多大企业推崇的原因。
OKR最本质的内涵，就是使组织目标与组织内每个部门、每个员工的目标实现统一，形成合力，从而产生竞争优势。
通过目标管理的方式，OKR使组织内部的每个人都能够拥有清晰明确且一致的前进方向，最大限度地保证企业将精力和资源聚焦在最重要的战略目标上，同时也解决了很多企业面临的“员工看起来很努力，但公司发展却止步不前”的困境。
-简单而强大的系统工具，助力OKR快速落地-
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