01 心猿意马的徒弟们
暮色渐晚，月亮慢慢爬上了树梢。
“呆子，这月亮瞧了半天，能把那嫦娥仙子看来不成？”
“猴哥，你说咱这天天吃也吃不饱，一天到晚赶路到底是为哪般？我还是想回高老庄去。”
“你这呆子，整天想回高老庄，你没看师父还饿着，有空去给师父化点斋饭去！”
“大师兄二师兄，你们别吵了，师父喊咱们过去呢。”
02 师徒四人的KPI
“徒儿们，快过来，我们来复盘一下最近的KPI完成情况。为师先来，为师这个月的关键指标是整理出500本经书的名单，目前完成率为60%！”
“师父，俺老孙这个月的关键指标是打死10只妖怪，目前已经完成了3个，情况不是很理想，方圆50公里已经感觉不到妖气了，一会开完会我继续扩大搜索范围，争取今晚再打死一个。”
“师父，俺老猪比猴哥强，俺老猪的关键指标是每天都要化缘3顿斋饭给师父吃，绝不让师父饿肚子，俺老猪做到了，看师父养得白白胖胖的。”
“好了，二师兄，你光顾着化缘给师父吃，上次大师兄打妖怪的时候，你怎么不上去帮帮忙，就护着紫金钵了。”
“沙师弟，俺老猪护着紫金钵，你还护着你的行李呢，快说说你这个月挑了多少行李？”
“师父，我这个月的关键指标是每天挑200斤行李，保证0丢失率。不过，咱们行李就那么多，七七八八加起来，就150斤，真的有点为难我啊…”
“这样说来，目前八戒的KPI完成得最好，悟空悟净你们要加油哦，看看后面半个月怎么优化。”
03 师父被妖怪抓走啦
入夜，师徒几人睡得正香，一阵妖风大作，师徒几人醒来却被吹得睁不开眼，唐僧心想不好，忙高呼悟空，却久久得不到回应。
沙和尚赶忙拉住师父“师父不好了，大师兄出去打妖怪了，这定是哪个妖怪听到了风声趁大师兄不在来抓您了…”话音未落，妖风渐停，哪里还有师父的踪影。
八戒和沙和尚面面相觑，忙寻大师兄去了。
04 师父的疑惑
两天后，唐三藏被悟空救回，期间自然又是一场殊死搏斗，唐三藏清瘦了一些，倒也无碍。只是他怎么也想不通，到底是哪里出了问题，为什么KPI一直顺利地在进度中，可是最后呈现出的结果却总是事与愿违？
“三藏…”
“观音菩萨…”只见观音菩萨身披天衣，立于莲台，手持净瓶，从天边徐徐而来，唐三藏立即上前准备跪拜。
“三藏，我见你似有疑惑，可有遇到难处…”
“菩萨，三藏却有不解，自三藏管理取经团队以来，一直严格执行KPI管理，只愿团队事务井井有条，徒儿们能各司其职，共同取得真经。”
“三藏，你可曾真正问过自己，你师徒四人此行的目的是什么？”
“为我大唐取得真经，通过宣扬佛法普度众生。”
“很好，那你们的徒儿们呢，他们知道自己此行的目的吗？”
唐僧陷入了沉思：悟空终日到处寻妖怪，八戒热衷于饱腹，悟净只知埋头挑担…
“还请菩萨指点一二。”
“去找寻你们此行真正的意义吧。”观音只留下这一句便渐渐远去，直至消失。
唐僧愣了神，才发现地上留下了一本《源目标百科》。
05团队新玩法-OKR
翌日，唐三藏召集徒儿们开会。
“徒儿们，从今天开始，我们尝试一种新的目标管理法——OKR，我们每个人要深入思考一下我们此行去取西经的目标是什么，以及我们每个人可以为达成这个目标去做什么，我现在公布一下的我的OKR，稍后请大家与我对齐。”
经过一番讨论，唐僧师徒终于制定出了他们的OKR。一起来看看唐僧师徒调整前的KPI和调整后的OKR分别是什么吧！
唐三藏
调整前-KPI：
本月整理出500本经书的名单
调整后-OKR：
O：为大唐取得真经，通过宣扬佛法普度众生
KR1：10年内，到达西天大雷音寺
KR2：一路为民除害，造福众生，民众满意度达到90%
孙悟空
调整前-KPI：
每个月打死10只妖怪
调整后-OKR：
O：保护师父安全到达西天大雷音寺
KR1：控制自己的活动范围，保证师父在自己的视线范围内的时间达到95%
KR2：为师父打造5件应对不同险境水、火、利器、毒、妖怪的工具
猪八戒
调整前-KPI：
每天都要化缘3顿斋饭给师父吃
调整后-OKR：
O：协助猴哥，保证师父的安全
KR1：包揽所有水战，为猴哥赢取杀敌机会
KR2：负责大家的伙食，保证储备足够的精力杀敌和赶路
沙悟净
调整前-KPI：
每天挑200斤行李，保证O丢失率
调整后-OKR：
O：做好团队后勤支持，以保证按进度通关
KR1：照顾师父的日常起居，保证师父的健康率达到99%
KR2：管理所有的行李文件，保证0丢失率
此后，通过OKR管理法，师徒四人拧得更紧了，大家不再把精力只放在一粥一饭，而是有了一个共同的信念，取经之路的效率大大提高。
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
