企业是否用好OKR，不是看企业的战略目标定的有多么豪华，也不是看管理层对OKR的认识有多么深入，最关键的是员工了解OKR，会用OKR。
企业最大群体是没有任何职称的一线员工，而每一个岗位上的员工是否能用好OKR，制定出科学合理的OKR，必然会影响公司绩效的提升与否。
源目标协助落地OKR的很多企业都反馈，员工都觉得制定OKR这个环节很难，不知道到底怎么才能写出一个正确的OKR。
因此，我们在给企业做落地辅导的时候，都会讲到这样一个主题：如何制定OKR，如何写出合格的OKR？
那么，企业究竟该怎么做，才能让员工积极参与到OKR的执行过程中来，制定出科学合理有挑战的OKR，助力企业业绩高速增长呢？
第一步：共同参与
企业在制定总目标之前，向组织内所有员工征集企业下一步发展战略的意见，由各部门汇总，在部门领导开圆桌会的时，三两结对形成小组意见，最后聚合通过阐述、争辩以及投票制定出总的OKR。再开启各个部门的圆桌会，开始讨论部门的OKR。
首先，这种方式，让每一个员工都被认可是有价值的，自己的意见是有效的，可大大提升员工的积极性。
其次，共同参与，可以让员工“知其然，也知其所以然”，了解企业是面临了什么样的挑战，才制定出了这样的目标。
最后，我们不可小觑每一个个体的想法，哪怕他暂时只是一个没有任何职位的小员工，也许就是他们其中的某一个想法给了上中层灵感，开拓了新的发展道路，在行业内激起了千层浪。
第二步：自主制定
制定OKR时，要自上而下和自下而上相结合。第一步我们完成了自上而下的部分，第二步就要完成自下而上的部分了。
在明确了企业的OKR和部门的OKR之后，就要对上级的OKR进行有效的承接，形成对齐，制定个人的OKR。
在这个环节，每个人都有很大的发挥空间，可以根据自己的能力和岗位职责，思考自己想要达成什么目标，为了达成这个目标需要做些什么。
当每个员工知道企业的发展战略是什么，了解部门的责任有哪些，自然就明白自己需要做出哪些努力。 在理解组织目标前提下，可以充分发挥个人创造性和积极性。
第三步：制定OKR
这一步也可以是对第二步的一个补充，前面两步，是调动员工的思维，只教会了他们怎么去思考，很多人在写OKR时，依然是无从下笔。
具体怎么写，参考下面这张图：
1、O是我们整个OKR的核心点，是风向标，一定要保证是它的准确性。
2、制定KR时，要看所有的KR相加，能否支撑O的完成。且是否符合SMART原则。
3、Todo就是具体的事项，让我们更清晰具体要做哪些事情，才能支撑KR的完成。
在源目标OKR中，当所有人的OKR都制定完毕，且选择好了对齐的对象，就会首页形成这样一个目标地图：所有人的OKR都能被查看，且横向纵向的对齐关系清晰明确，一目了然。
掌握好这三步，你的员工一定可以写出好的OKR，另外，如果你的企业已经开始推行OKR，但是还没找到一款合适的OKR软件，可以试试源目标，一定可以满足你所有的需求。
另外，如果你的企业也正有推行OKR的计划，或者对OKR跃跃欲试却不清楚具体如何着手，那么你可以来听一听源目标OKR创始人
李金成先生曾经服务过的客户包括：康佳、北京博士伦、益丰大药房、田园主义、芭田股份、慧峰仁和、东风汽车、东方科脉、小艾大叔、拜博口腔、罗马瓷砖、林清轩、聚好看、满婷、三禾一等等
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