kpi与mbo okr和kpi的区别与联系?
KPI与OKR的区别与联系
1、KPI是严格按照smart原则制定的，是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的，KPI有很多严重的问题
2、OKR解决了KPI的种种缺陷，首先，和绩效考核分离，它强调“关键结果”必须服从“目标”，所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”，但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点，是不被认可的。
3、OKR和KPI的关键区别是：KPI驱使人不断往前走，OKR要求保证朝着正确的方向走。KPI与MBO的联系与区别KPI(关键业绩指标)和MBO(目标管理)虽然都是把目标加以数量化，但两者本质上最大的差异就是，KPI是比较策略性的，所以通常都是属于公司的重大目标;而MBO则不一定，但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。MBO是绩效管理方法的一种，而KPI只是考核的一种工具;另外，MBO是关注过程管理的，而KPI是关注结果的。
OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。
OKR制度和KPI制度有什么区别?
简单理解，OKR是对结果可量化的指标，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，他是分阶段的，他不会说目的是某产品获得成功，而是会说在1月上线，2月激活用户多少，4月日活多少，根据定义来看，OKR还是具有一定挑战且公开透明的指标，更适合互联网相关的行业。
而kpi是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据，主要来源于公司的战略和部门岗位的职责。可能如同楼上所说对传统企业和销售行业比较适用。
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