okr与kpi的区别(okr绩效考核模板)

　　okr与kpi的区别(okr绩效考核模板)

　　小编在网络上发现很多网友对okr与kpi的区别(okr绩效考核模板)有些疑问，都想要了解具体的除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?第二部分:HBO与OKR的区别各自的适用性?第三部分:什么是OKR绩效系统?第四部分:如何实行企业的OKR管理?第五部分:okr什么意思第六部分:如何制定okr目标

　　目录

　　除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?

　　HBO与OKR的区别各自的适用性?

　　什么是OKR绩效系统?

　　如何实行企业的OKR管理?

　　okr什么意思

　　如何制定okr目标

　　Q1：除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?

　　先说一般常见的考核方式都有哪些。 KPI是关键绩效指标，是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标。通常来源于两个方面，一个是企业战略目标，另一个是部门和岗位职责。 KPI的理论基础是二八原则，20%的关键行为能影响80%的工作任务。所以其实KPI要想有效果，首先就是要和你的战略目标挂钩，如果你的KPI只是拍脑门就定下来，那么KPI是没有效果的。 另外一个叫做OKR，叫做目标与关键成果法，最开始是由intel发明的。OKR是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR和KPI的区别，简而言之，就是OKR更看重目标，以及目标的完成程度，而忽略了绩效考核;

　　而KPI则是将目标和绩效考核结合到一起。 在OKR中，绩效考核是采用类俗语360°的方式进行的。 除了上面两个之外，还有一种叫做KPA，关键绩效事件。在企业经营、生产、管理中，会形成很多任务，而其中一些任务会对经营货到造成直接并且致命的影响，对这些任务，就是关键绩效事件。 KPA解决了针对非业务部门很难进行量化考核的难题，通过关键事件定义，确定影响企业绩效的关键因素，设定关键事件和可衡量标准。 KPA源于目标、任务、上级要求、客户要求和本岗位职责，即便企业没有愿景、战略、目标绩效考核同样可以进行。 所以，目前来说对于业务部门来说，或者传统的采用精细化管理的公司，采用KPI的方式，其实还是合适的，只是是否能够和战略挂钩的问题;

　　而对于一些创新型的企业，或者新兴的科技公司，OKR是比较好的方式，但因为主要缘起于美国，能否适应中国的土壤，还有待观察; KPA对于非业务部门，以及公司缺乏具体的战略、愿景的情况下，是比较不错的选择。 实际上这三种方式，也是可以融合的同一家企业中不同的部门当中的，就是真正实现起来，要面临很多不确定。

　　Q2：HBO与OKR的区别各自的适用性?

　　你好 是的 这是代表不同的功效。

　　Q3：什么是OKR绩效系统?

　　一、OKR概念 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔引入谷歌，并一直沿用至今。

　　二、OKR基本方法 制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”(Objective)，这个目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;

　　然后，设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)，用来帮助自己实现目标。

　　三、OKR基本要求 最多5个O，每个O最多4个KRs。 百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。 一页写完最好，两页是最大限值了。 OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说，它起到很好的回顾作用。 能快速明了地让自己看到我做了什么，成绩是怎么样。 分数0。6-0。7是不错的表现，因此0。6-0。7将是你的目标。如果分数低于0。4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，0。4以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。 分数永远不是最重要的，除了是作为一个直接的引导作用。 只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。 有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。

　　Q4：如何实行企业的OKR管理?

　　直行绩效管理前必须花时间认真去调查拟设定绩效的企业，了解之后再确定该企业适合那种评价方式，不管是KPI，BSC或是OKR，以适合特定企业为准，不可生搬硬套。选好评价方式之后针对性的设定评价值，然后试运行，再在每个季度后进行总结，动态调整，发现问题及时处理，不断完善评价机制，确保和企业相适应。

　　Q5：okr什么意思

　　okr是目标与关键成果法的意思，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明，并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。

　　Q6：如何制定okr目标

　　在设定OKR之前，先明确企业的使命愿景，没有使命愿景的公司，在遇到困难时的很难再坚持下去，最终也会让他们无法实现他们想要赚钱的愿望。先列目标，再于目标下列出达成目标时会得到的关键结果。没有使命愿景的公司，90%以上都失败而告终。在美国，在华尔街，在硅谷的创业者，他们的使命都跟改变世界有关，我们都熟悉的典型代表人物，乔布斯，埃隆马斯克。其实创业，最重要的是，解决未能解决的问题，满足未被满足的需求。这个需求和痛点很可能恰好也是我们自己所需要的。

　　那么以上的内容就是关于除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。HBO与OKR的区别各自的适用性?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!什么是OKR绩效系统?如果你觉得写得如何实行企业的OKR管理?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对okr什么意思有什么疑问的话，欢迎留言评论