OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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随着企业竞争的加剧，如何提高团队效率和协作能力成为了众多企业关注的焦点。而OKR目标落地训练营正是解决这一问题的绝佳选择。本文将从以下几个方面阐述OKR目标落地训练营的价值和优势，以吸引更多企业参加。 一、什么是OKR？ OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，旨在帮助企业将战略目标转化为具体的、可衡量的关键结果。它…
okr是目标管理工具还是绩效管理工具 1.国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。 的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。 绩效管理 OKR作为绩效管理工具该如何应用 KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系…
OKR的四大原则可以“聚焦”“协同”“跟踪”“延展”。 一、“聚焦”就是指选出最重要的事情，然后将所有的资源都集中投入其上。 二、“协同”就是指对多个要素进行整合。如果不进行整合，各要素之间就会发生干扰。通过加深对各个要素的理解，能够增强相互间的整合性。 三、“跟踪”就是指对实际的、具体的状态进行跟踪了解。如果我们只关注最初与最后的状态，难免…
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