OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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每年的3、4月是招聘的黄金时间，面试者们跃跃欲试想要找到满意的工作，HR也兢兢业业想要挖掘合适的人才。对于面试官们来说，专业技能很好检验，但是应试者的工作态度，思想性格比较难把控，技术最好的不一定是最适合自己企业的。
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·杜尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
企业okr案例(企业okr实施案例) 目录 什么样的企业适合OKR? 企业如何有效实施OKR? 企业绩效考核，用OKR还是KPI? 什么样的企业更适合采用OKR管理模式? 如何确定企业OKR负责人? Q1：什么样的企业适合OKR? 这个不分企业的 任何企业都适合，只是你的目标不同 关键结果不同而已。需要员工有积极性，这个也…
okr读后感发表主题(okr工作法第五章心得体会) 小编在网络上发现很多网友对okr读后感发表主题(okr工作法第五章心得体会)有些疑问，都想要了解具体的okr工作法怎么样?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:okr工作法怎么样?第二部分:如何正确使用OKR工作法?第三部分:聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的?第四部分:很火的…
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