OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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公司级的OKR不知道怎么写，通常是因为公司级战略并不清晰。 简而言之，公司战略是一定时期的行动策略，是战术，通过有效的战术能够帮助实现特定目标的突破。只有在战略确定后，才能够通过OKR进一步对其承接。 企业是一群人的集合，建立目标时不是一个一个地单独建立形成“目标孤岛”，而是以一定的逻辑耦合的。 然而现实却并不理想，想想你的公司在制定年度目标时，是不是每个部…
okr使用过程(okr工作法则得重点) 小编在网络上发现很多网友对okr使用过程(okr工作法则得重点)有些疑问，都想要了解具体的OKR工作法能否融入企业日常?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:OKR工作法能否融入企业日常?第二部分:KPI和OKR这对长得相似的兄弟，两种方法到底有什么第三部分:使用OKR工作法给自己带来什么改变 第…
okr由谁制定(okr工作计划怎么写) 目录 怎样制定OKR考核系统? OKR 考核系统是怎么制定的 Q1：怎样制定OKR考核系统? OKR 不是用来做考核的。OKR区别于KPI很重要的一点就是把考核从里面剔除了。考核的功能交给了Peer Review(即同事评审)。OKR用于目标管理，从公司层面往团队层面再往个人层面逐级分解目标，使…
近几年，在组织管理领域有一个很火的词：OKR。国内不少组织都逐步开始推行这一年轻的管理方法。实际上，OKR 的起源和历史可以追溯到上世纪中叶，它是融合了一系列框架、方法和哲学后的产物。 OKR 的起源 1954 年，彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在《管理的实践》一书中首次提出目标管理（Management by Objectives，简称 …
今天和大家分享一下一个关于销售部门的OKR案例，通过案例的方式让大家更加的直观的看到一个部门是如何制定OKR以及到落地实施的！ 年度目标：大幅度提高销售部门的业绩水平 KR1：销售成交转化率增加15% KR2：客户平均客单价增长30% KR3：完成10家100万以上的大客户 KR4：招聘50名优秀的销售精英KR5：全年累计业绩突破至5000万 OKR的年度-…
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