OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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一个组织或者企业在成功实施OKR是什么样子呢？很多拥有足够多员工和合适产品的领导者，他们受到压力的重要原因之一是：他们是团队中少数几个始终最关注公司目标的人。 在成功实施OKR的组织中，员工对团队目标有参与感，团队齐心协力为公司目标而努力，因为他们了解目标对公司的意义以及对自己的重要性。在实现OKR的过程中，他们持续得到管理者的辅导和支持，他们持续获得成就感…
前几天我们探讨过互联网公司是比较偏爱OKR的管理模式的。有同学就问，是不是目前就互联网公司适合推行OKR？其实不然。 “OKR适合所有公司”——美国OKR之父约翰·杜尔 因为OKR是一种目标管理工具，不管你在什么行业，OKR都是适合的。 如果你是传统企业，你总要转型，要快速扩张； 再比如你在研发部门，正在做一些创新的项目； 职能部门同样也适合，因为你没有太多…
最近有很多OKR的用户对我们问了同样的一个问题，也是很多刚刚开始推行OKR的企业比较关注的一点：关于落地OKR的整个生命周期中，各个时间节点上都需要做哪些工作? 典型的OKR周期，来源：《这就是OKR》 下面小T将以季度OKR为例，带大家一起探讨一下各个时间节点上都应该做哪些工作，来确保企业的OKR管理可以顺利落地? OKR 开始前4-6星期…
okr工作计划怎么写(okr个人目标怎么写) 小编在网络上发现很多网友对okr工作计划怎么写(okr个人目标怎么写)有些疑问，都想要了解具体的kpi与mbo okr和kpi的区别与联系到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:kpi与mbo okr和kpi的区别与联系第二部分:P m层级怎么升降?是根据工作内容和职位升降吗?可以和okr分第…
既然都用OKR了，怎么还要做绩效考核呢？OKR本来就是和KPI不挂钩的，针对这个问题下面来做一个详细的解答！ 此前我们也说过，OKR更多作为一种“效率管理工具”而非“考核工具”而存在。 虽然也能对员工绩效起到一定鞭策作用，但它不强制，也和绩效奖惩弱关联。 这意味着：这种开放、创新、自由的工作形态，对自驱力强的人还好，但对于自驱力弱的人就很难说了。 而且，人类…
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