OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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大家都知道OKR与KPI是有所区别的，重点体现在哪里呢？下面有三个差异点你需要了解一下！ OKR和KPI的本质差异：立足点、设计过程、驱动机制1、设计的立足点不同。KPI具有非常明确的指标，所以追求的是高效率地完成这些指标。而且在选择指标时，它关注的是有能力做到同时又必须做到的目标，通过它们引导员工做出企业期望的正确行为，实现企业的战略决策，持续获得高效益回…
本文关键词：OKR绩效管理，okr工作法，#OKR目标管理# 很多企业在使用KPI绩效的过程中，发现有些非指标性部门例如技术研发部很难通过KPI去精准的考核员工的工作情况，这类部门员工在工作过程中，只关心KPI会导致，工作任务僵化，创新能力钝化，跨部门或者跨组合作流畅性低。 因此越来愈多的企业考虑通过OKR来对公司的绩效管理进行改革升级。 💼OKR是一种企业…
OKR 的实施不是千篇一律的，它需要与企业组织结构、具体业务进行深入融合。不同类型的企业在实施 OKR 时会面临着不同挑战，企业也需要结合自身的特点来制定迎接 OKR 的方法。 一、创业公司如何迎接 OKR 的挑战创业公司规模较小,存在事务繁杂、资金缺乏等问题，同时创业公司在发展过程中的风险和压力也很大。创业公司实施 OKR 的挑战来自方方面面，企业管理者在…
OKR：从“要我做”到“我要做” 怎样激励员工，更好完成公司的目标？整体上，全球的绩效变革趋势就是八个字：“淡化考核，强化发展”。 因为考核这种控制型的管理模式，对现在的90后、00后不起作用了。现在的年轻人不是很看重考核，他们更看重的是我在这家公司工作愉不愉快，能不能得到学习和成长。他们更看重自己的发展。前面所说的大厂们所作出的改变，都是为了帮助员工成长，…
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