OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
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随着竞争加剧，各个企业都在寻求提高效率的方法。而OKR（目标和关键结果）已经成为了许多企业提高效率的神器。但是，OKR的推行并不是一件容易的事情。本文将从准备工作、学习、制定、自上而下的推行等方面，为大家介绍如何顺利推行OKR。 🔧准备工作 在推行OKR前，企业需要做好相关的准备工作。首先，要确定OKR的推行目标和目的。这有助于企业更好地了解OKR的作用和意…
2020年疫情，将线上办公、线上会议的应用，推向一波高峰，却也同时加大了企业对于OKR工具软件的需求。 OKR的导入，需要OKR工具的支持吗？回答问题前，我们先理解OKR落地实践，必要的3大精髓与4大策略。 3大精髓：这是OKR实施成败的关键点，也是OKR的心法。 第一、自下而上：意指藉由调整团队运作制度与流程，触发员工的内在动机，期望达到公司、部门与个人目…
实施OKR的前提是组织内自上而下的联结。这里的联结是指在公司内创建一组OKR集合，并将其同最高级的OKR对齐一致，从而突出企业内从团队到个人的独特贡献。 这里所说的“最高层级”，可以是公司层面的，也可以是业务单元层面的，取决于要在哪个层面实施OKR。 今天，每一个组织都必须具备快节奏学习的能力，这样才能够补足必要的功课，甩开竞争对手的追赶。 OKR多方联结能…
近年来，OKR在中国热度不断上涨；相关书籍接连出版，国产工具和OKR 专业培训团队纷纷涌现，印证了 OKR 在中国的巨大需求和潜力。 从国外的亚马逊、谷歌，到国内的字节跳动、华为、滴滴、美的……OKR正受到越来越多中国优秀企业青睐。 万科的引领示范作用 据《一财网》报道，自2018年以来，万科就开始持续打造扁平敏捷的组织架构。其推行的事业合伙人制度，强调任务…
OKR是整个企业紧密联结起来的重要工具，也是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的方法与实践，同时，还能促进全员思考，形成员工与团队协同工作的思维模式。
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