OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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无论是OKR还是KPI，都有“可衡量的”“可量化的”制定原则，可是对于非业务团队比如技术团队来说，绩效考核标准如何制定却是个令人头疼的问题。 我开始带技术团队后，在绩效考核这方面同样遇到了类似的疑惑，例如： 程序员的工作怎么量化？bug 数？代码行？版本数？ 做过程序员的都知道，这些指标都是不可行的。 例如某通信大厂考核程序员的 bug 数和等级，并且更加让…
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果法）自引入中国后，在企业管理领域得到广泛应用。众多企业期望借助 OKR 实现更高效的目标管理与团队激励，但在实践中，部分企业面临 OKR 逐渐异化为传统考核工具的困境，这与 OKR 的本质理念相悖。深入探究并解决该问题，对企业充分发挥 OKR 的管理效能具有重要意义。 一、明确目标的…
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okr管理的5个步骤(okr工作法) 目录 OKR主要流程? 什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率 OKR目标管理的核心? Q1：OKR主要流程? OKR主要的目的是为了更有效率的完成目标任务，并且依据项目进展来考核的一种方法，是企业进行目标管理的一种方式方法。它的主要流程是这样的一个循环。1、明确项目目标。2、对关键性结果进…
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