OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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随着中国经济的转型升级和持续增长，互联网企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色，高速的增长速度和一流的人才体系，推动着各个行业领域数字化转型和模式创新。 而帮助这些企业成功的因素除了数字经济的风口之外，还在于一整套公司治理和员工发展的管理工具，其中OKR功不可没。 1、充分调动员工的主观能动性，发挥他们的创造性。 在传统的KPI考核制度中，员工说白了就是以工…
okr管理模式是什么(okr制定模板) 小编在网络上发现很多网友对okr管理模式是什么(okr制定模板)有些疑问，都想要了解具体的okr的意思是什么?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明:第一部分:okr的意思是什么?第二部分:OKR考核具体指什么?第三部分:OKR、KPI到底是个啥第四部分:OKR和绩效考核的区别?第五部分:OKR管理为企业员工…
本文小编为大家介绍研发部门和财务部门的OKR制定方法，帮助部分不知道OKR怎么写的粉丝做参考。OKR工作法是目前互联网公司普遍推行的管理工具。 一、研发部门的okr案例： 研发团队是需要灵感、创新、不断探索新思路的团队，固化的绩效指标往往限制了他们的发挥，从而无法达到预设的目标。OKR目标管理法的应用，上下对齐，公开透明、敏捷开放以及自主制定，让研发团队有了…
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