OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
KPI近两年势头渐弱，OKR混的风生水起，处处受人追捧。但是目前在很多企业处于水土不服的状态，导致被企业不信任，出现了“KPI瘦死的骆驼比马大”的情况，那些改革失败的企业又纷纷重新用起了KPI。
OKR相对于传统的KPI考核的管理方法而言，要更加的灵活，目前广泛应用于互联网行业，而且产生了良好的效果。 很多人对OKR是否能应用于传统国有企业持怀疑态度，但是事实上，国有企业现在迫切需要引入OKR对公司进行一场翻天覆地的改革。 当前国有企业绩效管理存在的3个问题 考核周期设置不合理。 目前，我国国有企业绩效考核周期多以周考核、月度考核或年度考核为主，考核…
OKR的目标可以是财务指标，也可以是非财务指标，整体上比较灵活，特别对一些初创的互联网企业，往往只有用户的增量目标、产品的研发目标，未来一年到两年都不可能有财务收入指标。 因此需要我们要做出改变： 1.外部环境的快速变化要求企业能打“移动靶” 首先来看IT企业为什么会首要提出使用OKR的方法做企业管理，因为IT行业本质上是一个“高度不确定”的行业，如果是一个…
企业okr案例(企业okr实施案例) 目录 什么样的企业适合OKR? 企业如何有效实施OKR? 企业绩效考核，用OKR还是KPI? 什么样的企业更适合采用OKR管理模式? 如何确定企业OKR负责人? Q1：什么样的企业适合OKR? 这个不分企业的 任何企业都适合，只是你的目标不同 关键结果不同而已。需要员工有积极性，这个也…
OKR代表目标和关键结果。简单地说，目标告诉你去哪里，关键结果告诉你是否到达那里。因此，在制定OKR时，你必须问自己三个问题:你要去哪里?如何判定自己是否到达那里？第三个问题：如何做才能到达那里?第三部分会让人思考，产生主动性。它完善了整个流程闭环，并帮助人们理解关键结果和计划之间的区别。
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