OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
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okr目标管理法读后感(okr工作方法读后感) 目录 OKR是怎样出现的? OKR管理为企业员工能带来什么好处? Q1：OKR是怎样出现的? 安迪·格鲁夫是硅谷的一名传奇人物，他把MBO引入了英特尔，并对原有的目标管理模型做出了调整，并构建起了iMBOs，这便是我们今天所熟悉的OKR雏形。虽然格鲁夫创建了OKR，但是把OKR进一步发扬…
近几年，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）成为各大中小型企业都在学习并且相继实施的创新的目标管理方法。 在过渡并实施OKR的这个过程中，无论是巨无霸式的万人上市公司还是只有几十人的创业企业，都会面临一些共同问题： 如何将目标制定明确？如何有效分解目标？如何将目标设定得具有挑战性？如何不受KPI思维的影响？如何与绩…
什么是产品管理? 为什么我们要在一篇关于如何为产品团队设定OKR的文章中讨论这个问题?我们谈论它是因为产品是一个模糊的、新生的、经常被误解的领域，这可能会导致整个OKR的事情，甚至在第一个O被设定之前，就会被不幸的产品人员所遗忘。那么，什么是产品管理?让我们回过头来，在Scrum框架内看看产品。 Scrum(n)：”一个框架，在这个框架内，人们可…
可以的。为什么说项目管理汇中能使用OKR呢?或者说项目管理为什么适合采用OKR工具? 首先，我们要明确一下OKR到底是什么。OKR，是Objectives and Key Results的英文缩写，即目标与关键成果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最早是由因特尔发明，后来在谷歌被成功运用并未大众所熟知，现在被越来越多的硅谷企业和高科…
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