OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
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OKR：Objectives & Key Results，目标与关键结果法。对于OKR大家都很熟悉了，但是你知道OKR背后的理论体系吗？ 解读OKR理论体系，要了解下两个定律，其一是：二八定律，其二是：人性定律。 二八定律。 国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱定律”，又称“二八定律”。 其基本内容如下：一是“二八管理法则”。企业主要抓好20%的骨…
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