OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
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挺多公司类似运营、品牌这样的岗位干的工作就像打杂一样，来什么事就得做什么事，工作内容不固定。这样的情况作为管理者就很难设计合理的KPI，乱执行不合理的KPI导致考核行为不客观不公平，结果就是起民愤。 如果你的运营团队也存在这样的问题，不如尝试下用OKR来管理。让OKR带领团队围绕目标和拆分节点展开组织管理激励团队更好地完成工作，这样可以让工作更加地聚焦在更有…
okr模板范本(okr个人目标怎么写) 小编在网络上发现很多网友对okr模板范本(okr个人目标怎么写)有些疑问，都想要了解具体的互联网技术公司如何给员工考核绩效?如何激励?到底是讲些什么内容，我们分3部分详细说明:第一部分:互联网技术公司如何给员工考核绩效?如何激励?第二部分:不能量化的工作如何进行绩效考核管理?第三部分:你们公司有推行绩效考核吗，…
1、想要正确使用OKR工作法，首先我们要了解清楚OKR的价值： 对于企业OKR可以让企业、部门、个人目标更聚焦，从上到下，从下到上统一一个目标； 搜索团队OKR，OKR设定后与其它成员结盟，可以让目标更透明，团队更团结； 日会、周会对KR进度追踪跟进，任务与关键结果关联，使得目标可追踪； 月度、季度更短目标设定，灵活应对市场的环境变化。 所以我们制定目标的时…
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