OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR代表什么? OKR代表目标和关键结果。简单地说，目标告诉你去哪里，关键结果告诉你是否到达那里。因此，在制定OKR时，你必须问自己三个问题:你要去哪里?如何判定自己是否到达那里？第三个问题：如何做才能到达那里?第三部分会让人思考，产生主动性。它完善了整个流程闭环，并帮助人们理解关键结果和计划之间的区别。 让我们来详细地看一下每个部分：你要去哪里?答案是目…
在企业绩效管理领域，目标与关键结果法（OKR）与薪酬体系的结合存在理论争议与实践挑战。传统认知中，OKR 常被视为独立的管理工具，但实践表明，其与薪酬体系的有效融合可提升管理效能。本文基于理论分析与案例研究，提出三种融合模式。 一、理论基础与实践困境 OKR 强调目标挑战性与过程管理，传统认知中其与以结果为导向的绩效考核存在理念差异。单一使用 OKR 可能导…
人力资源部的OKR该如何设置? OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的OKR制定，需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。 目标(O)回答的是：我们想做什么，是定性的，要求能够鼓舞人心，激发团队共鸣。 关键结果(KR)回答的是：我们如何知道自己达成了目标要求，是定量的，设计KR最具…
“管公司，就用OKR啊”，可能会成为企业管理的一句流行语。 员工都知道，大多数人做工作计划都是各搞各的，自己弄个表格，今年做什么，这个月做什么，这周做什么，排铺的井井有条，年终岁末领导评估一下，基本达标，年终奖落袋为安。 有”好过”的员工，就不会有好过的企业。 瞬息万变的外部环境，企业很容易被一招致命 市场更垂直更细分，竞争加剧，原有…
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