OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
为什么科技公司偏爱okr(为什么OKR在国内很多企业行不通) 小编在网络上发现很多网友对为什么科技公司偏爱okr(为什么OKR在国内很多企业行不通)有些疑问，都想要了解具体的什么样的企业更适合采用OKR管理模式? 到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:什么样的企业更适合采用OKR管理模式? 第二部分:什么样的企业适合OKR? 第三部分:…
每过一段时间，就会出现一波新的管理概念方法和理念。近年来OKR逐渐走到聚光灯下，引起越来越多人的注视。 对于如何实施OKR很多书本上有详细的说明和讨论，也有一些成功的实例，建议企业都可以去使用体验OKR。但是看了这些书，总是有一点隔靴搔痒的感觉。 那么OKR实施到底有多难？应该如何去落地呢？ 实施OKR，首先需要调整好心态，不要把OKR当做考核工具，而是…
❓”如何将OKR运用到员工的升降级上面？” ❓”升职加薪，就靠这招！” 🎯OKR方法，让员工升降级如虎添翼！ 作为一名管理者，如何让员工的升降级不再只是主观判断，而是更客观的评价呢？这时候，OKR方法就能派上用场啦！下面就来说说如何将OKR方法运用到员工的升降级上面。 1️⃣ 设定目标 首先，需要设定员工的目标…
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