OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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团队okr如何制定(okr个人目标行动怎么写) 小编在网络上发现很多网友对团队okr如何制定(okr个人目标行动怎么写)有些疑问，都想要了解具体的OKR如何进行内部管理 到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明:第一部分:OKR如何进行内部管理 第二部分:OKR画布中的状态指标一般怎么制定? 第三部分:如何用okr思维制定小目标 导语 用okr思维做…
不管你是总经理、董事长、合伙人还是部门员工，建议大家都要聚焦。 想一想，接下来3~6个月，你最重要的工作是什么? O(目标)不要太多，2~5个即可。写太多，就变成了任务清单。 每个O(目标)对应的KR(key results关键结果)也不要太多，2~4个来支撑你的O即可。 如果你想做10件事情，需要根据优先级，选取最重要的三件事。少即是多…
❓”如何将OKR运用到员工的升降级上面？” ❓”升职加薪，就靠这招！” 🎯OKR方法，让员工升降级如虎添翼！ 作为一名管理者，如何让员工的升降级不再只是主观判断，而是更客观的评价呢？这时候，OKR方法就能派上用场啦！下面就来说说如何将OKR方法运用到员工的升降级上面。 1️⃣ 设定目标 首先，需要设定员工的目标…
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长、可衡量的贡献上。 对OKR感兴趣的同学，问的第一个问题一定是：OKR怎么制定？ OKR这么制定，一定不出错！ 制定目标O（objetive）: 是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求，即承接企业的使命与愿景，是明确的、长远的、有挑战性的。我们想要做什么，一个好的目标应…
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