OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
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项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价， 以实现项目的目标
「源目标OKR，目标一目了然，实时高效沟通！」 「源目标OKR，激发你的自驱力，挑战不可能！」 「源目标OKR，上下对齐目标，促进团队协作！」 「源目标OKR，进度及时更新，随时协调配合！」 「源目标OKR，量化关键结果，助力目标达成！」 新时代【职场人】新玩法，源目标OKR，专属于年轻人的目标工作法，简洁高效的目标管理利器，让每个人的工作简单、快乐、有价值…
技术管理okr(技术公司okr实例) 小编在网络上发现很多网友对技术管理okr(技术公司okr实例)有些疑问，都想要了解具体的哪些公司、部门适合OKR?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明:第一部分:哪些公司、部门适合OKR?第二部分:OKR考核的特点?第三部分:实行OKR的好处有哪些?第四部分:电商售后团队如何制定okr第五部分:P m层级怎么…
Q1：OKR对公司的价值是什么？ OKR 的全称是目标(Objective)和关键结果(Key Results)。目标告诉我们我们要去哪里，关键结果建议我们应该如何到达那里。 它是一种批判性思维和持续自律系统，可帮助组织实现战略目标，增强组织的上下协同。 OKR是由英特尔创始人安迪·格罗夫 (Andy Grove) 创建的。 当年在英特尔主要负责产品开发、营…
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