OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR管理中要怎么制定大目标以及关键结果？今天小编来给大家来仔细介绍一下！ 一、OKR管理中要怎么制定大目标？在制定大目标，你要让它符合五个原则：第一，目标需要鼓舞人心；第二，要有可达成的挑战目标；第三，需要这个周期内可执行；第四，要可控；第五，要对公司整体业务有价值。比如，某个公司定下的季度目标是“打造最好的客户体验”就不够好，因为要好到什么程度才叫做“最…
今天和大家分享一下一个关于销售部门的OKR案例，通过案例的方式让大家更加的直观的看到一个部门是如何制定OKR以及到落地实施的！ 年度目标：大幅度提高销售部门的业绩水平 KR1：销售成交转化率增加15% KR2：客户平均客单价增长30% KR3：完成10家100万以上的大客户 KR4：招聘50名优秀的销售精英KR5：全年累计业绩突破至5000万 OKR的年度-…
怎么很好的推行OKR，今天给大家从四个维度来讲解，从而更好的落地OKR！ 一、需要制定有效的OKR没有经过认真思考制定和管理 OKR就是浪费时间，从而也也会产生无效的管理。出色的OKR是一种激励管理工具，它可以帮助团队搞清楚什么是重要的，什么是需要去优化的，以及在日常工作中需要如何去权衡利弊。很多管理者都反馈：制定OKR的环节是最难的，又花时间又话费脑子。想…
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