OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，如今，OKR更成为管理圈的热词，OKR理解起来非常简单，即目标与支撑目标实现的关键结果，但实际制定起来却常常闹了笑话，OKR制定需遵循一定的规则，一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。 一个有效的Objective应具备以下特征： 【聚焦】向上承接企业使命和愿景 【对齐】O要多主动沟通多对齐再定…
随着竞争加剧，各个企业都在寻求提高效率的方法。而OKR（目标和关键结果）已经成为了许多企业提高效率的神器。但是，OKR的推行并不是一件容易的事情。本文将从准备工作、学习、制定、自上而下的推行等方面，为大家介绍如何顺利推行OKR。 🔧准备工作 在推行OKR前，企业需要做好相关的准备工作。首先，要确定OKR的推行目标和目的。这有助于企业更好地了解OKR的作用和意…
-97年村官用OKR管理法养猪- 近期，一位97年村官用OKR帮助养殖户管理养猪场的新闻，引起了网友热议，很多人感叹道：原来，OKR还能如此接地气。 新闻中，这位年轻村官在和养殖户的聊天中，明确了对方目前最急迫的三个目标： 扩建厂房； 将养猪与养鸡分开； 将猪粪回收再利用。 之后，他将这些目标进一步拆解，找到其中的关键节点，再据此设定出小目标及解决方案。经过…
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