OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
上世纪七十年代英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了OKR，OKR的应用让Intel从制造商成为业界领袖。 后来，被誉为“OKR播种机”的风投之王约翰.杜尔把OKR引入到谷歌，让谷歌如火箭般飞速发展。 谷歌董事长埃里克·施密特对OKR这样评价：“OKR永远地改变了谷歌公司的发展历程！” 近几年，OKR这个词越来越流行了。从字面上看，OKR（Objectives a…
很多企业在尝试OKR的时候失败了，有的是没有好用的工具，有的是领导没有正确理解OKR，有的却是没有掌握一些可行的方法。 今天，源目标给你分享一个用好OKR的小妙招：把握周一和周五两个时间节点，周一承担责任，周五庆祝成果。 周一：确定每个人的职责 每周一，团队开会盘点OKR的执行过程，明确本周具体需要负责完成的任务才能让团队的目标更进一步。 一定要注意，不是上…
本文关键词：OKR绩效管理，okr工作法，#OKR目标管理# 很多企业在使用KPI绩效的过程中，发现有些非指标性部门例如技术研发部很难通过KPI去精准的考核员工的工作情况，这类部门员工在工作过程中，只关心KPI会导致，工作任务僵化，创新能力钝化，跨部门或者跨组合作流畅性低。 因此越来愈多的企业考虑通过OKR来对公司的绩效管理进行改革升级。 💼OKR是一种企业…
为什么要开展OKR呢？要回答这个问题，不妨请各位先思考一下传统绩效管理存在哪些不足。 相信大家都能列出一大堆来，比如：“目标刷新不及时”“绩效管理周期和业务周期严重脱节”“过于形式化”等，这些问题OKR都能解决。 其次，从外部环境分析，随着企业所面临的外部环境不再像大工业时代那样稳定，而是充满变化和不确定性，企业要想在快速变化的外部环境中更好地生存下来，需要…
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