OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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很多公司都认为kpi已经过时okr更有效你怎么看(okr与kpi在绩效管理中的作用) 小编在网络上发现很多网友对很多公司都认为kpi已经过时okr更有效你怎么看(okr与kpi在绩效管理中的作用)有些疑问，都想要了解具体的KPI就是绩效考核吗，有什么区别吗?管用吗?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明:第一部分:KPI就是绩效考核吗，有什么区别吗…
如何制定好OKR中的KR呢？很多人在设定KR的时候容易犯的两个误区，下面来详细介绍一下！ 一、长效误区：变动过于缓慢长效误区是指：企业管理者设定的KR变动过于缓慢，尽管它有衡量价值，但是这种价值要很长时间才能体现出来。这种变动缓慢的KR在大多数情况下无法对企业OKR的实施产生直接有效的指导作用。例如：一家初创公司打算在公司推行OKR，于是制定了“提升企业整体…
什么样的企业更适合采用OKR管理模式? OKR在国内的生存与成型决不能是对西方的全面照搬，无数的实例告诉我们，因地制宜、本土存在才是一种外来思想不被扼杀扭曲的康庄之路。那么，根据OKR的特质，什么样的企业才适合进行OKR试点，在选择与被选的博弈中，适与不适的罗生门到底该如何来划分? IT类企业属于高度技术密集型行业，尤其是伙伴协同等新兴的互联网企…
近几年，很多大公司把管理视角从KPI逐渐转向了OKR，那么背后的原因是什么，为什么这么多大公司不惜成本地去推行OKR？OKR最先就是由格鲁夫在英特尔开始实行，并形成了一套实用性很强的管理体系。 首先OKR是一套严密的思考框架，OKR并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果，而是要超越数字本身，思考这些数字对你以及组织来说意味着什么。其次OKR需要持续的纪律要求…
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