OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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实际实施OKR的过程中，有时候并不会非常顺利。为什么会这样？快来看看OKR实施失败的5大因素，你中招了吗？ 因素1：没有给目标设置优先级 有句老话说：“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。” 所以我们要尽量设定足够少的目标，用三个左右的关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可以获得不错的成果。 因素2：…
前面说到了OKR在国企中应用的优势点，有同学看了比较心动，想了解OKR具体怎么应用，今天就来聊一聊。 OKR的核心在于要科学合理地设定主要目标和关键结果。 在数量设定方面，目标的设定一般不超过5个，达成每个目标关键结果或行为一般不超过4 个，能够有效实现简化管理的目的。 一、设定主要目标O与关键结果KR 公司管理层围绕公司战略与经营目标， 制定公司主要工作目…
为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式? KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。 OKR考核的优点? OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，…
OKR和KPI有什么区别(okr里面的承上指的是啥) 小编在网络上发现很多网友对OKR和KPI有什么区别(okr里面的承上指的是啥)有些疑问，都想要了解具体的OKR画布中的状态指标一般怎么制定?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:OKR画布中的状态指标一般怎么制定?第二部分:okr 衡量目标的是指标还是结果第三部分:kpi?okr?哪…
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