OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR自上而下的层层分派任务正确吗？其实这个是不对的，为什么呢？因为OKR管理法强调自上而下和自下而上相结合的方式制定OKR的目标，希望通过这种途径让员工有参与感，从而更加主动的去思考去完成目标
写总结时，我们常常需要针对OKR进行详细的描述，现在，新版本的「总结-导入OKR」功能中，可以针对目标或每个KR添加详细的工作描述啦！让你的总结更加有针对性～ 导入OKR第一步，在写总结页面中，导入OKR。如果有多个OKR需要写总结，可以支持同时导入多个哦 在导入OKR页面，支持切换周期快速选择目标啦，同时也可以选择多个目标哦 全新的OKR工作说明模块我们现…
最近经常有对OKR感兴趣的朋友来问我：“我设定的OKR，好像和KPI没啥区别”“我工作好像不能提出挑战性的OKR” 然后我请他们给我看下他们的OKR—— 这么一看，好像OKR和KPI根本没什么区别，那再变革或者引入OKR有什么价值？会不会就是多增加一个文档工作？ 也就难怪很多企业在实施OKR的时候，员工怨声载道了！搁谁身上，也笑不出来呀，大漂亮都被气丑了！ …
一、什么是指标？ 除非有数字，否则它不是关键结果—MarissaMayer 通常，关键结果是用于衡量您是否已完成目标的指标。在定义关键结果时，重要的是要以非黑即白的方式说明这些结果。我们的意思不是二元是或否的答案，而是争取一个非常明确的数字指标。 使用带有数字的指标来定义关键结果，可以轻松地以有意义的方式传达实现目标或目标的进度。尤其是在OKR框架内，拥有量…
OKR适合什么样的企业(为什么感觉现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式) 小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(为什么感觉现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式)有些疑问，都想要了解具体的谷歌绩效考核方式OKR到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:谷歌绩效考核方式OKR第二部分:说说OKR和绩效考核的区别 第三部分:企业实施OK…
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