OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR适合什么样的企业(OKR是什么意思) 小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(OKR是什么意思)有些疑问，都想要了解具体的一名97年基层干部用OKR养猪，与以前的普通养猪法子到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明第一部分:一名97年基层干部用OKR养猪，与以前的普通养猪法子第二部分:财务人员要渐渐成为财务经理需要哪些条件?第三部分:…
今天我想谈谈阿里的管理，因为我们发现阿里的管理方式在很多维度与OKR的理念不谋而合，而事实上，阿里确实在近年实施了OKR。 现在看起来，阿里是一家巨无霸。 从2019年9月10日开始到现在，阿里巴巴市值从4500亿美元上涨到7500亿美元，一年市值涨3000多亿美元！ 它已然成为影响中国整个商业版图的大公司。同时，阿里也完成了第一代领导人的交接工作，逍遥子正…
在OKR管理中，任务分解，就是把公司要求的目标，变成可执行的任务。 举个例子： 你的目标是今年拓展100个新客户，平均每月将近9个。拓展新客户，要靠“拜访潜在客户”。 根据数据，团队把潜在客户变成客户的转化率是5%。那么，每个月要拜访180个潜在客户，才能有9个新客户。 公司有5名员工，就需要每个人每月拜访36个。一个月有21个工作日，那最后规定每天打10个…
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