OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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传统工业品的销售团队管理用KPI还是OKR合适(在绩效考核中华为为何弃KPI用OKR) 小编在网络上发现很多网友对传统工业品的销售团队管理用KPI还是OKR合适(在绩效考核中华为为何弃KPI用OKR)有些疑问，都想要了解具体的当KPI遇见OKR，会擦出怎样的火花?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:当KPI遇见OKR，会擦出怎样的火花?…
传统的管理思想总是强大且根深蒂固，大家在推行OKR的时候，总有一些有意思的现象，人们对KPI怨声载道，而对新出现的OKR充满疑惑并表示怀疑。 很多理性的企业老板在接触OKR的时候，会认为这是一个很好的管理工具，但是也会思考：这一套管理方式是适合我们公司的吗？接下来，源目标就来告诉你，你的团队究竟适不适合推行OKR！ 一、我们为什么要推行OKR？肯定有很多人会…
OKR 脑图/思维导图怎么做目标管理 OKR，即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。 OKR工作法的设定了解基础概念后，我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要…
OKR目标管理法如今的在各行各业都备受重用，传统的KPI绩效管理模式为什么不适用现在的企业，源目标从以下三个点来具体说一下： 一、KPI不适应VUCA时代 KPI有好的一面，可以按照制定好的数字给员工考核。过去大部分公司用的就是KPI，靠打分、排名，再来发钱、发奖金。 KPI相对客观，可以用数字来衡量，一目了然。但是KPI不太好的地方也不少。 KPI适合稳定…
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