OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
谷歌考核OKR(服务部门的OKR怎么写) 小编在网络上发现很多网友对谷歌考核OKR(服务部门的OKR怎么写)有些疑问，都想要了解具体的很火的OKR究竟是怎样的，适合中小企业吗?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:很火的OKR究竟是怎样的，适合中小企业吗?第二部分:一个全新的公司如何设计绩效管理?第三部分:如何对知识型团队进行绩效考核?第…
使用OKR制定个人目标需要四个过程 分别是：找到关键目标、设置关键结果、细化目标列周计划、周末复盘 在区分目标时候，最重要的是要精简，我们可以使用 重要—紧急 矩阵来找到最重要的目标 设置的关键结果不超过3条，最重要的是要明确可衡量 年度、季度目标分解成月目标，再列出每周计划，同时关注自己的状态指标 最后通过周末复盘、月末复盘、年中复盘、年末复盘来给自己做调…
OKR在中国一时之间风头无两，各行各业大小企业都趋之若鹜。 它为什么这么火？ 除了疫情的打击，迫使中小型企业变革谋求生存以外，大家似乎也是看到了OKR带来的巨大收益，房地产行业的万隆、互联网行业的字节跳动以及运输行业的G7的变革，都让OKR稳稳的扎下根。 “去KPI，拥抱OKR！” 众多企业纷纷效仿，但是结果却不尽如人意。OKR在落地生根之时有诸多水土不服。…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
