OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR的实施流程(适合创业公司的OKR考核制度具体怎么实施) 小编在网络上发现很多网友对OKR的实施流程(适合创业公司的OKR考核制度具体怎么实施)有些疑问，都想要了解具体的创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇，怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明第一部分:创业公司没有大公司的安全感、各种…
下，OKR（Objectives and Key Results）备受企业和组织关注。OKR 敏捷、上同下欲、便捷高效等特性在当今VUCA的环境中，可以让管理者随时根据行业大环境的变化和发展及时调整前进方向，提高组织凝聚力和业绩增长。
okr由谁制定(okr工作计划怎么写) 目录 怎样制定OKR考核系统? OKR 考核系统是怎么制定的 Q1：怎样制定OKR考核系统? OKR 不是用来做考核的。OKR区别于KPI很重要的一点就是把考核从里面剔除了。考核的功能交给了Peer Review(即同事评审)。OKR用于目标管理，从公司层面往团队层面再往个人层面逐级分解目标，使…
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