OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
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一家企业要真正发挥OKR模式的价值，需要具备哪些基础因素呢？下面小编来给大家介绍一下！ 1、公开透明，追求创新、协作、更快速发展的企业文化； 2、公司高层的重视,具有持续推动OKR的决心； 3、关注员工成长发展，有较强的教练技术的一线经理； 4、有责任心，有自我实现意愿，自我管理意识的员工。 首先，OKR要对全公司透明，每个人都可以查看任何一个人的OKR，这…
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