OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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在深圳，有这样一家餐饮店，只要一开业，门口的人就会排成长龙，吃上一顿往往要排半个小时到一个小时。 它就是陈鹏鹏卤鹅饭店，创始人陈鹏鹏把原本只是潮汕地区街头巷尾的传统小吃、宴席上锦上添花的一道家常菜，变成了一个超级品类。 这是这样的一家餐饮店，你可能想不到，它居然是用OKR在管理的。 一起来看看。 -1- 首先，公司员工大都是90后，年轻，爱自由。 90后不受…
传统的激励模式是绩效考核，但是员工们尤其是以90后为代表的年轻一代并不喜欢。我们考核员工，给他们定等级、发奖金、加工资。对于一些简单、固定、重复性的工作，这个工具是比较适用的。但我们现在处在多变的时代，很多工作是很创新的、很复杂的，很多公司已经感觉到KPI不能完全反映员工的工作，更谈不上激励员工。 巨头们正在抛弃KPI，拥抱OKR 此前，微软取消了强制分布、…
一、为什么要激发热情？ 当企业开始接触了解OKR时，管理者们普遍表达了这样一种担忧：既然OKR和考核无关，团队在实践时会有积极性吗？ 这种担忧其实反映出三个问题。 第一，管理者对OKR的认识不够深入。OKR不是一项需要员工付出时间和精力进行配合的行政性工作，而是一个工具。它可以帮助员工准确把握组织对他们的期望，以正确的方法做正确的事情，从而让他们更高效地完成…
在企业管理咨询领域，源目标团队在服务过程中频繁收到企业关于“如何运用 OKR 开展绩效考核”的咨询。通过调研发现，不同企业在绩效考核的应用上存在显著差异：部分企业将绩效考核结果直接与薪酬体系挂钩；部分企业将其作为员工奖惩的重要依据；还有些企业虽意识到绩效考核的必要性，但对其本质内涵缺乏清晰认知 。这种现状反映出企业在绩效管理理念与实践方面存在普遍困惑。 一、…
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