OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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企业怎样执行好OKR? 建议了解一下在OKR目标管理框架上强调执行的OKRs-E目标管理框架。和OKR一样首先在企业定方向一致的具有挑战性的目标，然后分解衡量目标是否达成的关键成果。最后定达成关键成果指标的执行动作，让目标战略可以转化为实际执行来进行追踪落地。在OKR进行中，可以参考《OKR工作法》中提到的四象限看板来进行每周的会议，确保OKR的紧肤…
1. 采用结果思维方式：”结果比产出更重要” 激励和鼓舞团队的目标是创新和速度的源泉。为了使OKR具有相关性，它们应该关注面向客户的结果，而不是组织的产出。 2. 驱动战略，而不是绩效评估：将员工绩效管理与团队 OKR脱钩，可以使组织每季度都能超越自己。虽然组织的OKR可以在领导层设定，但如果团队在定义其关键成果方面有一定的参…
前段时间，在某互联网职场论坛上，一位互联网从业者发帖吐槽道：“来公司之前觉得加班没什么，无非是10点下班，反正回家也没啥事，来了公司之后，为什么一周四天要忙到11点半不说，凌晨一点还要跟项目？我本来还想着来公司努力工作加薪升职呢，这一下直接斩杀了我的职业梦想。真的是事情多得做不完，OKR指标太大了，几乎纯业务，没人催我，但OKR摆在那里……” 这样的吐槽瞬间…
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