OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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KPI渐渐失宠，OKR在绩效管理中能起到什么作用？周末在家里窗台上听着雨，想起了周五给公司开的双月复盘会中提到关于源目标的事情。在起初，大家都不是那么清楚我做OKR工具的动机在哪里。不理解和质疑常常像这沪上六月的梅雨一样笼罩着我。更多人问我OKR这东西到底有什么好处？对企业有什么用？……引入OKR工具就能帮我们管理好员工的目标了吗？……对于这些，其实我自己除…
KPI和OKR都是企业管理工具，很多公司将KPI当作万能的钥匙，却在发现问题后将其抛弃，转身投向OKR的怀抱。那OKR又是什么? KPI并不是万能的 KPI指的是关键绩效指标考核法。KPI考评首先是一种管理思想，其次是一种人才激励策略，KPI考核作为一把双刃剑，既可以成为提升公司整体绩效的有力工具，也可以沦陷为劳民伤财的填表游戏，关键就看企业如何看待和运用。…
为什么感觉现在很多企业都喜欢用okr的绩效管理方式(如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果) 小编在网络上发现很多网友对为什么感觉现在很多企业都喜欢用okr的绩效管理方式(如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果)有些疑问，都想要了解具体的大公司都用OKR绩效考核，这有什么好处?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:大公司都用OKR绩效考…
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