OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
微软在2015年时候做过一个全员调研，问员工你最不喜欢公司哪一点？ 员工告诉调查员：我最不喜欢的就是绩效考核，给我贴标签，把我分等级。这种考核是一种惩罚，我很不开心，一点没有被激励。 所以有很多员工离开。 2015年之后，微软重新调整绩效考核，做了创新，很多员工又回来了。 此前，微软还取消了强制分布、末位淘汰，目的就是希望工程师们能够被激发起来。 现在中国很…
“瞻前顾后抓核心，三两结对再提炼”。圆桌会帮助组织与企业聚焦核心目标，所有成员分组讨论，让每位成员共同参与目标的制定，把组织与企业的目标变成自己的目标。 什么是圆桌会？ 圆桌会议指围绕“圆桌”举行的会议，圆桌并没有主席位置，亦没有随从位置， 圆桌会议是指一种平等、对话的协商会议形式。是一个与会者围圆桌而坐的会议。圆桌而坐，或用方桌但仍摆成圆形。 怎样利用圆桌…
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什么是领导力？这个词在很多培训中出现的概率非常高，尤其是针对于从事重要岗位的管理层。而OKR呢，最近又是强势崛起，越来越多的企业开始尝试用OKR来管理团队，作为一种管理方式，它和领导力有什么关联呢？今天我们不妨从OKR管理过程中，从管理者的角度，来看一下他们需要具备哪些能力。
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