OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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一、认识OKR OKR三个英文的字母中，其中O代表目标（Objective），KR代表关键结果（Key Result）。其实在使用的过程中，它是一套组合，O代表“我要去哪里、我的目标是什么”，而KR代表着“想要达成这个目标，我需要做哪些事情”。 我们任何一个目标（O）都会有它所关联的Key Result（关键结果）。这表面上看起来很好理解，但是实际上是管理过…
既然都用OKR了，怎么还要做绩效考核呢？OKR本来就是和KPI不挂钩的，针对这个问题下面来做一个详细的解答！ 此前我们也说过，OKR更多作为一种“效率管理工具”而非“考核工具”而存在。 虽然也能对员工绩效起到一定鞭策作用，但它不强制，也和绩效奖惩弱关联。 这意味着：这种开放、创新、自由的工作形态，对自驱力强的人还好，但对于自驱力弱的人就很难说了。 而且，人类…
okr实施流程：团队OKR创建的流程 1、Create：草拟 草拟几个有挑战性的目标和与之匹配的1-3个关键结果。提示：如团队人数较多，可以挑选几个关键人员组成小组草拟OKR。 2、Refine：提炼 把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论，在会议上讨论更新。提示：更大范围的团队讨论，为KR设置分数。 3、Align：对齐 明确是否和其他团队及公司保持一致，互…
okr考核(OKR考核和KPI考核区别在哪里) 小编在网络上发现很多网友对okr考核(OKR考核和KPI考核区别在哪里)有些疑问，都想要了解具体的传统的KPI绩效考核模式如何转变成为OKR管理模式?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:传统的KPI绩效考核模式如何转变成为OKR管理模式?第二部分:当KPI遇见OKR，会擦出怎样的火花?第…
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