OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
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当一个企业推行OKR的时候，上级如何得知下级OKR进度推进缓慢的原因？下级遇到困难如何解决？员工在如何知道自己的表现领导是否满意？ 这些问题得以解决，都需要首先进行一个动作：反馈。这个反馈不是下级向上级汇报工作，而是二者处于在一个平等的地位，为了OKR顺利推行，进行一个双向的沟通。 为了使OKR的价值最大化，必须将反馈融于这个体系之中。因为如果你连自己表现得…
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果法）自引入中国后，在企业管理领域得到广泛应用。众多企业期望借助 OKR 实现更高效的目标管理与团队激励，但在实践中，部分企业面临 OKR 逐渐异化为传统考核工具的困境，这与 OKR 的本质理念相悖。深入探究并解决该问题，对企业充分发挥 OKR 的管理效能具有重要意义。 一、明确目标的…
okr工作计划模板(okr绩效考核方法制定方案) 目录 谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的 传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩 Q1：谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的 在 Steven Levy 的叙述谷歌发展初期故事的《 in the plex 》中提到 OKRs 几个重要的点： 1. OKRs 要是可量化的(时间…
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