OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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最近经常有对OKR感兴趣的朋友来问我：“我设定的OKR，好像和KPI没啥区别”“我工作好像不能提出挑战性的OKR” 然后我请他们给我看下他们的OKR—— 这么一看，好像OKR和KPI根本没什么区别，那再变革或者引入OKR有什么价值？会不会就是多增加一个文档工作？ 也就难怪很多企业在实施OKR的时候，员工怨声载道了！搁谁身上，也笑不出来呀，大漂亮都被气丑了！ …
随着中国经济的转型升级和持续增长，互联网企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色，高速的增长速度和一流的人才体系，推动着各个行业领域数字化转型和模式创新。 而帮助这些企业成功的因素除了数字经济的风口之外，还在于一整套公司治理和员工发展的管理工具，其中OKR功不可没。 1、充分调动员工的主观能动性，发挥他们的创造性。 在传统的KPI考核制度中，员工说白了就是以工…
目标和关键成果（OKR）正在改变公司定义和传达成功的方式。从根本上讲，如果您将OKR保持在最低限度和尽可能集中的位置，则它们始终将始终发挥最佳作用。实际上，尝试将每个人都包括在内并不是总是正确的方法，而将某些人排除在外也不用担心。 我设定个人OKR的经验在过去的几个月中，我帮助了许多客户使用OKRS并使其开始运行。对我而言，这意味着与董事会合作，帮助他们确定…
为什么感觉现在很多企业都喜欢用okr的绩效管理方式(如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果) 小编在网络上发现很多网友对为什么感觉现在很多企业都喜欢用okr的绩效管理方式(如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果)有些疑问，都想要了解具体的大公司都用OKR绩效考核，这有什么好处?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:大公司都用OKR绩效考…
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