OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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现在很多的大厂都是很顺利的使用OKR推动工作，那么OKR只是适合大的企业在吗？答案：非也！ OKR作为一个舶来品，引入中国，这种新型的管理模式适合每一个企业。目前，有三类企业特别适合推行OKR目标管理模式：创新型组织、创业型企业、转型期的传统企业。无论哪种企业，如果没有良好的管理基础和员工强有力的执行力，都无法取得卓越的成就。而OKR给企业带来的其中一个价值…
okr工作法的简单总结怎么写? okr工作法的简单总结： 1、主要方法：设定有挑战性、可衡量的目标;其次是确保你和你的团队都按这个目标前进，不被其他事情干扰;最后是把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，相互鼓励与支持 2、实施过程中面临的问题：制定目标和关键成果过程中会存在困惑，这些都是正常的;在执行过程中，也会受到业务压力所影响，变…
okr模板范本(okr个人目标怎么写) 小编在网络上发现很多网友对okr模板范本(okr个人目标怎么写)有些疑问，都想要了解具体的互联网技术公司如何给员工考核绩效?如何激励?到底是讲些什么内容，我们分3部分详细说明:第一部分:互联网技术公司如何给员工考核绩效?如何激励?第二部分:不能量化的工作如何进行绩效考核管理?第三部分:你们公司有推行绩效考核吗，…
营销部门是企业对外推广和完成销售业绩的重要部门，营销部门的OKR直接关系整个企业的效益。营销部门中的市场团队和销售团队有不同的分工，对于这两个团队制定的OKR也不相同。
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