OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
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最近OKR越来越火了，很多企业都想试一下，而很多HR却为之头大，这边是现行的绩效考核不如人意，这边又要弄OKR，二套体系要维护，这怎么弄呀。真是累死宝宝了。 目前98%以上的公司，所运用的主流绩效工具，都是将绩效考核分数与员工的奖金分配、晋升机制、调岗等措施相挂钩的，这就造成了主管在进行绩效评分时，往往会因为考虑到实际的绩效分数而直接影响到员工的绩效奖金，因…
okr目标管理法是什么? OKR (Objectives and Key Results)，即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。组织先设定有挑战性、能鼓舞人心的目标(Objectives)并搭配3~5个关键结果(Key Results)，让组织知道自己会如何衡…
企业各层级制定自己的O时，不能单纯的把上级的KR直接搬过来当作自己的O，而是需要对其进行细分，明确自己对于目标的职责和任务。 企业各层级的O的制定需要与企业各层级的职责、属性紧密结合，再对任务进行细化，最终得出本层级的O。 今天源目标来说一说怎么去承接上级的KR。 一健身器材公司某季度的OKR是这样制定的： 在上述的OKR中，OKR的阐述相对清晰，细化到了产…
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