OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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近几年，OKR真的火了！ 前有谷歌布道，后有无数大佬站台，2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR，你都不敢说你是混职场的。 如果你也正对OKR跃跃欲试，那么你必须知道得是，有效推行OKR需要一些必备的前提，比如：平等包容的企业环境、高层的理解和支持、简单易用的目标管理工具。 首先来看看，为什么OK…
不能简单的说哪一个更适合，要看具体要看什么类型的企业。 OKR和KPI的区别到底是什么？ 前者是结果导向，后者是过程导向。简单来说，OKR：我要做什么。这是员工自发的自愿的去做的事情。强调价值导向。KPI：老板要我做什么。这是员工非自愿的，被迫完成的行为。强调完成，达标。就好比一个公司的行政人员做物料采购。KPI就是老板交代：这个月的采购成本预算控制率保持在…
现在OKR（目标与关键成果法）在国内比较火，很多小伙伴都在学习、研究和实践。 但是大家做着做着，就感觉怎么越来越像KPI，好像越做问题越多。OKR是驱动大家更自驱的，为什么起不到这个作用，还碰到各种各样的问题。 第一部分：用OKR方法的原则和步骤。1、 OKR操作步骤1）第一步 开发公司战略地图“互联网+”时代外部环境的不确定性对公司战略管理能力要求更高。所…
企业实施OKR的案例： 我们源目标OKR拥有：中兴通讯、康佳集团、罗马瓷砖、华谊集团、东方科脉、芭田股份、三禾一科、慧峰仁和、田园主义、小艾大叔等等企业的OKR实施案例。 1、中兴通讯产品部门负责说人：“一直试图找到一种方法帮助我们更好地理人理事，源目标OKR凭借丰富的OKR落地辅导实战经验，帮助我们把公司的成长和每个员工连在一起。” 2、华谊集团科技部负责…
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