OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
OKR和KPI有什么区别(聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的) 小编在网络上发现很多网友对OKR和KPI有什么区别(聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的)有些疑问，都想要了解具体的制定个人海星OKR?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明第一部分:制定个人源目标OKR?第二部分:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?第三部分:如何制…
当下的VUCA时代，环境中不确定的、是多变的一切都需要企业和企业全员思考、去积极响应外部，更强调的是员工自发的驱动能力、自我我意识和自我成长性。这个时候OKR就成为了最好的管理模式或者方法，而这也正是OKR落地所适合的土壤。
P，即 Plan（计划）——根据战略目标，制定出当前各层级最重要的工作计划和安排。
D，即 Do（执行）——根据工作计划，进行具体的工作执行和沟通协同。
C，即 Check（检查）——实时反馈工作进度，明确效果，找出问题。
A，即 Act（总结）——对工作结果进行分析处理，总结成功的经验和失败的教训。
okr使用手册思维导图(okr工具软件) 目录 OKR工作法 okr工作法的流程 okr工作法的简单总结怎么写? okr工作法是什么意思? 推行OKR工作法能否获得员工的认可? 使用okr工作法将给企业带来什么改变? Q1：OKR工作法 一个案例让你秒会“OKR工作法”，提高办公效率，轻松达成月目标 Q2：okr工…
从2010年创立之初的邀请制，到2013年面向大众开放注册，从知识社区到知识平台，这家互联网公司不紧不慢地走过了前4年。然而，少有人知道，最近3年的快速扩张，恰恰得益于OKR在知乎的全员实践。
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