OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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众所周知，OKR的核心价值为： 1、聚焦重点 上下目标一致，聚焦重点项目，保证垂直方向和水平方向的高度对齐。 2、高效协作 公开透明的线上看板，增强组织协作效率，激发组织热情和智慧。 3、鼓舞人心 OKR鼓励挑战，充分激发内在动机，实现从【要我做】到【我要做】。 对于那些准备推动和实施持续性绩效管理体系的公司来说，第一步要做的事情就是把薪酬与OKR分开。 薪…
财务的okr计划怎么写(okr个人个人目标范本) 目录 实施OKR对员工的要求? 使用OKR工作法给自己带来什么改变 Q1：实施OKR对员工的要求? 一是所有人都必须协同，不能出现任何命令形式。 二是百分之六十的O最初来源于底层，下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。三是OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说，它起到很好…
OKR是一种先进的目标管理工具，它基于内在动机理念。它强调目标的公开透明、目标和评价解耦、自下而上以及敏捷开放。 所以OKR特别适合高复杂、高创造性工作的场合，这些工作本身充满了趣味性，这个时候OKR能充分激发员工的好奇心，释放他们的内在潜能。 闭上眼评估一下你团队的情况： 如果你不给团队成员安排任何工作，他们会立马放松下来而偷懒？还是会有一种急切地期待做更…
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