OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR近年火到路人皆知，前有谷歌布道，后有李彦宏、张一鸣、张小龙、马化腾等大腕站台。大佬们看的远，自是引起大家小家跃跃欲试，不是在OKR就是在OKR的路上。这当然是好事，然而，在知其然不知其所以然的情况下，搞起容易开花难，瑞士军刀玩成水果刀，无法发挥其威力。 OKR威力去哪儿了 A是创业公司CEO A：“我们也在整OKR，没感觉有啥变化啊。” 我：“说说看怎…
谷歌考核OKR(Google的绩效考核与OKR评分会相互影响吗) 小编在网络上发现很多网友对谷歌考核OKR(Google的绩效考核与OKR评分会相互影响吗)有些疑问，都想要了解具体的学习绩效考核OKR看哪本书好到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:学习绩效考核OKR看哪本书好第二部分:绩效考核真的好吗?第三部分:请问有哪行哪业是不需要绩效…
OKR和KPI都来自目标管理，差异在哪里呢？源目标从三个点来诠释。 一、OKR和KPI的本质差异：立足点、设计过程、驱动机制 1、设计的立足点不同。KPI具有非常明确的指标，所以追求的是高效率地完成这些指标。 而且在选择指标时，它关注的是有能力做到同时又必须做到的目标，通过它们引导员工做出企业期望的正确行为，实现企业的战略决策，持续获得高效益回报。…
📈绩效管理是企业管理中的重要一环，它可以帮助企业更好地了解员工的表现，并且促进员工的个人成长和业务目标的实现，但是在实践中，绩效管理也存在一些问题。 💊KPI（关键绩效指标）、OKR（目标和关键结果）以及BSC（平衡记分卡）是绩效管理中常用的工具。KPI是衡量员工绩效的关键指标，OKR强调目标的明确性和可衡量性，BSC则是一个兼顾财务、客户、内部流程和学习成…
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