OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
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培训部年度OKR(OKR是什么、OKR有什么用) 小编在网络上发现很多网友对培训部年度OKR(OKR是什么、OKR有什么用)有些疑问，都想要了解具体的OKR培训是个啥?怎么用?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:OKR培训是个啥?怎么用?第二部分:集团公司OKR考核管理流程第三部分:OKR目标梳理及分解分工第四部分:人资行政部负责人OKR绩效第…
在OKR管理中，任务分解，就是把公司要求的目标，变成可执行的任务。 举个例子： 你的目标是今年拓展100个新客户，平均每月将近9个。拓展新客户，要靠“拜访潜在客户”。 根据数据，团队把潜在客户变成客户的转化率是5%。那么，每个月要拜访180个潜在客户，才能有9个新客户。 公司有5名员工，就需要每个人每月拜访36个。一个月有21个工作日，那最后规定每天打10个…
在企业管理领域，目标与关键结果法（Objectives and Key Results，OKR）自英特尔公司创立、经谷歌成功实践后，逐渐成为全球企业管理的重要工具。随着 OKR 在国内的广泛应用，如何将其与绩效考核体系结合，成为企业管理创新的重要课题。 一、OKR 与 360° 环评的融合模式 在谷歌的管理实践中，OKR 通常不直接作为绩效考核工具，而是采用…
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