OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
「源目标OKR，目标一目了然，实时高效沟通！」 「源目标OKR，激发你的自驱力，挑战不可能！」 「源目标OKR，上下对齐目标，促进团队协作！」 「源目标OKR，进度及时更新，随时协调配合！」 「源目标OKR，量化关键结果，助力目标达成！」 新时代【职场人】新玩法，源目标OKR，专属于年轻人的目标工作法，简洁高效的目标管理利器，让每个人的工作简单、快乐、有价值…
okr目标管理法读后感(okr工作方法读后感) 目录 OKR是怎样出现的? OKR管理为企业员工能带来什么好处? Q1：OKR是怎样出现的? 安迪·格鲁夫是硅谷的一名传奇人物，他把MBO引入了英特尔，并对原有的目标管理模型做出了调整，并构建起了iMBOs，这便是我们今天所熟悉的OKR雏形。虽然格鲁夫创建了OKR，但是把OKR进一步发扬…
前有谷歌布道，后有无数大佬站台，2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR，你都不敢说你是混职场的
可以的。为什么说项目管理汇中能使用OKR呢?或者说项目管理为什么适合采用OKR工具? 首先，我们要明确一下OKR到底是什么。OKR，是Objectives and Key Results的英文缩写，即目标与关键成果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最早是由因特尔发明，后来在谷歌被成功运用并未大众所熟知，现在被越来越多的硅谷企业和高科…
近几年来OKR非常火爆，国内的一些组织，诸如华为、腾讯、字节跳动等内部都有引入和推广。 一提到OKR，很多人会想到另外一个词—KPI。 要说对KPI的熟悉程度，非HR 群体莫属，KPI曾被许多组织作为绩效考核的首选工具，事实也证明，在绩效考核上，KPI在组多组织内也曾经取得了不错的成绩。 近几年，随着OKR的呼声越来越高，许多组织开始提出这样的口号：“KPI…
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