OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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财务的okr计划怎么写(okr个人个人目标范本) 目录 实施OKR对员工的要求? 使用OKR工作法给自己带来什么改变 Q1：实施OKR对员工的要求? 一是所有人都必须协同，不能出现任何命令形式。 二是百分之六十的O最初来源于底层，下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。三是OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说，它起到很好…
数字化时代，个体崛起，人力资源需要被重新定义，这其中最根本的变化就是人力资源管理需要从管控转向赋能，组织需要搭建一个能力共享的共生平台。 共生人力资源管理模式的核心是让人力资源与战略协同，让个体与组织建立良好的契约关系，使个体、团队与组织被充分激活，上下联动、左右协同，这样个体目标才能与组织目标更好地融合。 一、个体与组织关系及目标 从企业诞生开始就是“强组…
如果你的员工对 okr 与 kpi 之间的区别表示困惑，他们并不孤单。许多人不明白这两者之间的区别，更不用说okr和kpi是如何一起工作的了。 区分okr与kpi的最简单方法。okr是用来达成目标的，而kpi则是用来衡量员工、部门和组织的表现。 okr OKR是目标和关键结果的缩写，它被用来设定和实现具体目标。 okr…
一、“火星救援”计划 “我他妈彻底完蛋了。” 这是小说《火星救援》开篇的第一句话。这是一个关于如何从困境中逃离的故事。 马特·达蒙被独自留在火星上。按照计划，下一艘飞船4年后才能再次飞抵火星。 首要的生存问题是：食物。 同伴们的应急食物加在一起够他吃300天； 每顿饭省1/4，延长至400天； 还差1060天。 怎么办？ 幸好他是个植物学家，所以打算种土豆。…
无论是OKR还是KPI，都有“可衡量的”“可量化的”制定原则，可是对于非业务团队比如技术团队来说，绩效考核标准如何制定却是个令人头疼的问题。 我开始带技术团队后，在绩效考核这方面同样遇到了类似的疑惑，例如： 程序员的工作怎么量化？bug 数？代码行？版本数？ 做过程序员的都知道，这些指标都是不可行的。 例如某通信大厂考核程序员的 bug 数和等级，并且更加让…
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