OKR考核的三大指标包括：
1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；
2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；
3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。
O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
企业使用OKR管理绩效的三大好处
1、提高公司战略执行的聚焦度
2、培养团队成员的目标和结果意识
3、加强部门和跨层级的沟通
源目标OKR，实效的目标管理工具
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什么样的企业更适合采用OKR管理模式(帮助谷歌从40人裂变为6万人的OKR是啥OKR适用于哪个类型的企业) 小编在网络上发现很多网友对 什么样的企业更 有些疑问，都想要了解具体的实行OKR的好处有哪些?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:实行OKR的好处有哪些?第二部分:企业里，如何通过OKR实现“组织聚焦”?第三部分:如何在企业推行O…
随着OKR在国内字节跳动、华为等公司的成功实践，越来越多的企业意识到OKR对于组织发展的重要性，开始纷纷引入OKR。当然引入OKR，一款专门的强大的OKR软件工具是必不可少的，它可以为您提供丰富的数据分析功能，提升员工敬业度并促进OKR项目的成功。
OKR方法非常适合在工作环境之外设定目标。该方法对于人们与家人和朋友建立更牢固的关系，实现马拉松等个人目标很有用。 投资者和风险投资家John Doerr在接受Recode Decode采访时谈到了他的个人OKR： “你知道，我的女儿都已经离开家了，但是我读过书，我相信一起吃家庭晚饭是一件好事。因此，我设置了OKR，并与我的团队共享，以便每月20天晚上6:0…
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