说说OKR和绩效考核的区别(okr和kpi如何结合)

  说说OKR和绩效考核的区别(okr和kpi如何结合)

  小编在网络上发现很多网友对说说OKR和绩效考核的区别(okr和kpi如何结合)有些疑问,都想要了解具体的OKR以及OKRs-E是什么?到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明:第一部分:OKR以及OKRs-E是什么?第二部分:OKR考核方案第三部分:孟洪涛老师的OKR是什么意思?

  目录

  OKR以及OKRs-E是什么?

  OKR考核方案

  孟洪涛老师的OKR是什么意思?

  Q1:OKR以及OKRs-E是什么?

  感谢邀请,OKR知道,OKRs-E第一次,不过好在我是一个爱学习的孩子,度娘了一下,是一种目标管理的框架,个人感觉是在OKR基础上的升华,除了强调目标可衡量外,还强调执行,以及执行的价值,感觉确实更有利于目标管理,希望对你有帮助

  Q2:OKR考核方案

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:barbecue575 xx科技OKR考核方案OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.一、OKR考核总则:

  1、OKRs要是可量化的(时间&数量),比如不能说“使项目达到成功”而是“在9月上线并在11月有100万用户”

  。2、目标要是有野心的,有一些挑战的,这样你才会不断为你的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况

  。3、每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。二、OKRs考核目的:

  1、促使我们思考;

  2、沟通会更顺畅,让每个人都知道什么是最重要的;

  3、能找到一个衡量过程的指标;

  4、能让我们集中地为某件事而努力。三、基本的流程:

  1、第一步:设定目标O。1)目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化数字。2)目标是有一些挑战性的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。3)从上至下,目标的设立顺序应该是公司到部门到个人。4)O的数量:每季度设定4-5个;

  2、第二步:明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么?当有了目标后,就要围绕这个具体的目标来分解任务了。所以会派生出一系列的任务,交给不同的同事负责。KR是必须具备以下特点的行动:

  Q3:孟洪涛老师的OKR是什么意思?

  一、OKR定义。OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。二、制定OKR的基本方法 首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标不必是确切的、可衡量的,例如“我想让我的网站更好”;

  然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现目标,例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。OKR既有年度OKR,也有季度OKR,年度OKR统领全年,但并非固定不变,而是可以及时调整;

  季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR,所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。每季度可制定4到6个OKR,目标太多也会令人焦头烂额。到了季度末,员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间,分数的范围在0到1分之间,而最理想的得分是在到之间。如果达到1分,说明目标定得太低;如果低于分,则说明工作方法可能存在问题。三、OKR的基本要求

  1、最多5个O,每个O最多4个KRs

  。2、百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力

  。3、所有人都必须协同,不能出现任何命令形式。四、OKR绩效评估

  1、OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说,它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么,成绩是怎么样

  。2、分数是不错的表现,因此将是你的目标。如果分数低于,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意,以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用。只有在KRs仍然很重要的情况下,才持续为它而努力

  。3、可设置一个 联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。(事实上OKRs实施过程中,你能够获得大家的认可和帮助,这是很有趣的事情)

  那么以上的内容就是关于OKR以及OKRs-E是什么?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR考核方案是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!孟洪涛老师的OKR是什么意思?如果你觉得写得OKR以及OKRs-E是什么?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR考核方案有什么疑问的话,欢迎留言评论

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (1)
okrtokrt
Previous 2021年11月2日 上午9:40
Next 2021年11月2日 上午9:43

相关推荐

  • OKR是什么

    OKR 即目标与关键结果法,源于英特尔,发扬于谷歌。2014年传入中国以后,更是引得各大名企趋之若鹜,事实证明,OKR工作法大大提高了企业的工作效率。 区别于传统的管理方法,OKR有哪些特点? 公开透明:OKR 要求全员公开,鼓励互相评论。 自上而下:OKR不仅有自上而下规划部分,更鼓励自下而上主动申报。 脱钩绩效:OKR 评分结果与绩效奖惩无关。 OKR有…

    2022年8月11日
    93300
  • OKR不与考核、薪酬挂钩,如何激发团队积极性?

    一、为什么要激发热情? 当企业开始接触了解OKR时,管理者们普遍表达了这样一种担忧:既然OKR和考核无关,团队在实践时会有积极性吗? 这种担忧其实反映出三个问题。 第一,管理者对OKR的认识不够深入。OKR不是一项需要员工付出时间和精力进行配合的行政性工作,而是一个工具。它可以帮助员工准确把握组织对他们的期望,以正确的方法做正确的事情,从而让他们更高效地完成…

    OKR绩效 2022年10月12日
    83200
  • 7个OKR常见的坑,打工人和老板都要注意!

    我们帮助过一些团队实施OKR工作法,大家在交流的时候,讨论这些团队落地OKR时所面临的问题,有很多常见的错误会导致整个OKR改革的失败。我们来看看这些常见的错误吧! 1、同时设置了多个目标 在推行OKR的时候,我们常常建议建立3~5个O,但是,具体实践的时候,源目标建议目标越少越好,如果你希望OKR的目标在每个人心里都留下深刻的印象的话。 谷歌或者一些大公司…

    2023年1月14日
    1.2K00
  • OKR的本质是什么?目标如何制定?

    很多企业把OKR当作绩效管理替代品,殊不知,OKR从来没有把自己定义为绩效管理工具,而是地地道道的目标管理工具,OKR中的O(objective)已经旗帜鲜明地表明了自己的目标管理身份。

    2021年5月7日
    96600
  • 什么是okr培训(okr培训学校模板)

    okr培训就是帮助企业提升对不确定性环境的及时响应,能让企业的目标更加聚焦,通过O和KR这样的组合让目标更加容易去落地和执行。同时,让员工有内在创新动力,真正的去驱动那些有意愿去往上奋斗拼搏的员工的内在激情。 OKR是一个实现企业目标达成、促进创新的有效方法。 OKR培训课程围绕OKR的概念及其实操、公司发展使命愿景开展了宣贯。 就OKR的理念,老师重点强调…

    2021年10月27日
    1.4K00

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号