OKR和KPI有什么区别(okr里面的承上指的是啥)
小编在网络上发现很多网友对OKR和KPI有什么区别(okr里面的承上指的是啥)有些疑问，都想要了解具体的OKR画布中的状态指标一般怎么制定?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:OKR画布中的状态指标一般怎么制定?第二部分:okr 衡量目标的是指标还是结果第三部分:kpi?okr?哪个更适合品宣部的考核指标第四部分:OKR和KPI的区别第五部分:OKR画布中的状态指标一般怎么制定? 第六部分:实施OKR的层次有哪些?
目录
OKR画布中的状态指标一般怎么制定?
okr 衡量目标的是指标还是结果
kpi?okr?哪个更适合品宣部的考核指标
OKR和KPI的区别
OKR画布中的状态指标一般怎么制定?
实施OKR的层次有哪些?
Q1：OKR画布中的状态指标一般怎么制定?
背景：OKR四象限包括本周的任务，OKR内容，未来计划，状态指示灯OKR四个季度在17年内，开始使用OKR管理启动，从使用状态指标，我们将拿起两个营销OKR
Q2：okr 衡量目标的是指标还是结果
OKR测量目标是一个指标。
Q3：kpi?okr?哪个更适合品宣部的考核指标
奥克尔从去年到今年很热，但最近，有一个评论说效果不好。
Q4：OKR和KPI的区别
KPI的前提是必须把各种工作都量化，但现实情况是，很多工作是无法被简单量化的，而这些工作往往决定了一家公司的创新空间。但这也并不代表OKR就可以全面取代KPI，两者在不同情况下各有优劣。事实上，没有一种十全十美的管理模式，说到底，人与人之间的管理不是一套冷冰冰的东西，如何运用这些管理工具开展更人性化的管理，更大地发挥员工的创造力是关键
。1. KPI是公司决定你做什么，OKR是你自己要做什么KPI除了向员工拆分工作指标，还事先规定好你要怎么去完成，并且把完成度跟你的薪水、奖金挂钩。OKR则让你了解达成目标的方法，怎么去做好这份工作由你自己决定
。2. 相对于KPI，OKR对员工更有激励作用从执行过程和方式上就可以了解，KPI是外在驱动，而OKR属于自我驱动。在KPI的模式里，往往只有公司领导在想战略，而OKR的模式是，每个员工都在想
。3. 相比KPI，OKR增加了相互讨论的时间由于每个人的OKR都是自己构想，然后和上司讨论制定出来的，因此充分地讨论、全面地理解并拆分目标很重要。不仅如此，由于每隔一段时间要对OKR重新检验，也促进了上司和下属的交流
。4. KPI强调完成，OKR鼓励创新KPI追求100%的达成，而OKR鼓励员工自己动脑工作，不必太在意KR(关键成果)的完成度，因为OKR并不直接跟绩效挂钩
。5. OKR能更好地保障公司的经营初衷很多目标都是难以量化的，比如创意、品牌影响力、用户体验，KPI的执行方式容易让管理者为了达成目标而制定出可量化的衡量指标。OKR可以把人解放出来，发挥员工的自主性和创意，让他们用自己的方式去接近并达成共同的目标。
Q5：OKR画布中的状态指标一般怎么制定?
背景：OKR四象限包括了本周任务、OKR内容、未来计划、状态指标 OKR四象限 17年开始接触用OKR对初创公司进行管理，从状态指标的使用来看，我们会挑选出两个营销OKR内容达成的其他影响因素(可以是内部一致性和外部威胁)。比如团队的士气，客户的满意度，系统状况，政策环境，突发状况等。当这些因素受到影响，需要团队马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。但当状态指标严峻时，甚至会调节相应工作安排。
Q6：实施OKR的层次有哪些?
一个企业如果实施OKR，一般有三个层次： 公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。 团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分，也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。 个人OKR：明确自己该做什么，是最具体的一层。 原则上是应该人人都有的，因为我们需要撇开职位的差异，充分的调动起每个人的力量来推动事业前进。
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