推行OKR，除了前期的制定和执行，复盘也至关重要。这是很多企业推行OKR会忽略的动作。
那么开一场成功的OKR复盘会，需要做些什么？
OKR复盘可以由总-分的形式进行，先开部门级和领导层的复盘会，最后再开全员的复盘会，对企业上个阶段的工作做个总结，以及对新的双月的工作进行展望。
顺便提一句，源目标OKR已经开启了线上OKR会议，圆桌会—共识会—推进会—复盘会。每次的会议数据都能保存，随时调取。
复盘会时，具体要做这些工作：
1、自我回顾：对自己的OKR进行打分
打分这个环节是对自己OKR的完成度有一个整体的了解，看看这个双月或者季度自己的目标完成的怎么样。0.1~1的区间，看看自己的在什么位置。
要准确真实的给自己的OKR打分，首先得知道OKR打分的规则是什么样的？
0.1~0.4：属于预警范围（离想要实现的目标相差甚远）
0.5~0.7：属于比较合理的范围，（通过努力，已经能够得着目标了）
0.7~1：属于预警范围（OKR可能不够有挑战）
上面这个运营的小伙伴评分是相对比较低的，如果打分的话，0.3分，不能再多了。但是可以从KR的完成情况看出端倪，数据明显是最大的问题。后期如果需要改进，数据是个突破口。
2、团队分析：展开对自己OKR的分析和总结
完成打分环节，每个人就要具体分析自己OKR，与团队成员分享。
•O完成的怎么样？
•KR完成的怎么样？
•完成的好有什么经验？
•完成的不好是什么原因？
也可以从自己的OKR分数为切入点。
1>评分很低，说明OKR完成的情况不好，要具体分析OKR完成的不好的原因是什么，是自己不够努力？还是遇到了重大的困难？是否需要人员和资源的协助？
2>评分合理，代表OKR完成的比较好，深入思考，哪些地方做的好？有没有可以复制的经验与团队成员分享？另外，也要反思是否还有继续改进的地方。
3>评分很高，从上面的内容我们可以看到，评分过高也属于预警状态，但是也要理性分析
•如果是因为自己在这个周期内有重大突破，从而导致目标超预期完成，接受团队所有成员何种的赞赏都不为过，甚至可以考虑向上级申请点奖励。
•如果是因为自己定的OKR不够有挑战，很轻易就完成了，那自然需要在下一次制定OKR时，提升一下难度等级。
3、会议氛围：主持人要营造活跃的氛围
公司开OKR复盘会，通过大家对自己工作的回顾，以及公司整体的发展进度，找到不足的点加以改进，总结优秀经验继续发扬。
因此，我们OKR复盘会的基调应定为：沟通、讨论。而不是批斗会，或者是论罪会：讨论某个项目没有完成，谁的罪过更大一些。
我们会议的主持人应该担起这个责任，让会议的氛围保持活跃，每个人在轻松的状态下理性讨论周期的得失。
通过对OKR的整个执行过程的复盘，检查在执行中有哪些需要改进的地方或者可以借鉴的经验。
组织内所有成员可以从以往的优劣得失中汲取经验，在实施下一个双月或者季度的OKR时，能够充分利用之前实施OKR总结的经验教训。
要让我们实施OKR的全过程形成闭环，每一个环节都切实落实，不断用最优的OKR实现企业更高的战略，促进高绩效的增长。
来源：源目标OKR
最后，如果你的企业正准备推行OKR，需要一款简单实用的OKR软件，可以试试源目标OKR，可以满足你所需要的每一项功能。
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