一个周期定的OKR已经推进完成了，最后一部就是要复盘了，那么对于企业的管理层以及员工进行OKR复盘需要考虑哪些点？
一、管理者需要考虑以下几点：
- 在此期间，员工的主要目标和责任是什么？
- 员工表现如何？
- 如果有员工表现不佳，他该如何改正？
- 如果员工表现良好或者超出预期，我能做些什么使其在不倦怠的情况下保持高绩效？
- 什么时候员工最投入？什么最不投入？
- 员工给工作带来了什么优势？
- 哪些类型的学习经验可能会让这位员工有所收益？
- 在接下来的三个月里，员工的关注点应该是什么？以他目前的角色，是否达到了期望？如何最大化当前角色的贡献？或怎样为下一个机会做准备——无论是一个新的项目、一个拓展性的任务，还是一个新角色？
二、相关联的员工也应该做好沟通的准备，具体来说，他们可以向自己提问：
- 我的目标实现了吗？
- 我是否发现了机会所在？
- 我是否理解自己的工作与最大的目标之间的联系？
- 我能给我的管理者反馈什么？
一个高效的OKR复盘会议会让你迅速知道在推进OKR的时候有哪些不足，有哪些是亮点，迅速找到问题，并在下个季度如何避免！
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
