当下，OKR（Objectives and Key Results）备受企业和组织关注。OKR 敏捷、上同下欲、便捷高效等特性在当今VUCA的环境中，可以让管理者随时根据行业大环境的变化和发展及时调整前进方向，提高组织凝聚力和业绩增长。
但是企业要想成功落地OKR，是一个需要不断克服困难的过程，其中第一步就是OKR制定。
那么如何定制一个“高质量”的OKR呢？
一、如何定制好O？
OKR顾名思义，就是O+KR，O就是目标，目标定好了方向才不会错。
在企业中，制定目标环节，每个组织、成员都有自己的目标，根据OKR制定的原则，一个合格的OKR必须是重要而具体的、是鼓舞人心的、是具有行动导向的。
但是在制定过程中需要注意，目标（O）应该是由自己主动提出、有挑战性的，也必然是需要经过思考和评估的，而不是直接照搬上级的OKR，同时，也要避免过空、过细，同时应注重长短期并重。
比如，我想在几年剩下的时间里减肥，那么假如我定
O：2021下半年，体重减少10斤
这就不是一个好的O，因为缺少挑战性，而且也太细致了，更像是一个Todo。
那么我们改一下：
O：2020年下半年，将身体素质提高，拥有健康体魄
这样就符合一个高质量O的制定标准了。
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二、如何定制好KR？
O定好了，需要KR来支撑这个O。
一个合格的KR需要5个要求，也就是我们常说的SMART原则：
•必须是准确的，不能含糊其辞
•必须有严格的完成时间
•既要有挑战性，也要务实
•必须是可以衡量的
•必须是能够被事后验证的。
同时高质量的KR还需要注重是否与目标有相关性，在理想状态下，当所有KR都达成时 O 能得以实现。
此外还需要重点突出关键KR，不罗列堆砌，也只有这样才够聚焦。
三、如何高效制定高质量OKR？
OKR制定是一个完整OKR周期的首个环节，也是很重要的一个环节。
如果采用简洁好用的专业工具，往往能帮助成员更高效地制定合格OKR。
以源目标OKR为例，可以为用户提供简洁、可视化的全流程管理系统，保证目标管理每个环节都清晰、敏捷。
在OKR制定环节，源目标OKR有OKR 智能填写，可帮助制定目标与关键结果。
在一个界面流程中设置OKR周期，设置O，设置对应KR、设置信心值、调整权重，选择对齐对象全搞定。
成员通过源目标OKR软件，可以随时查看上级、同级、下级OKR，节省沟通成本减少信息误差，并通过简单的操作实现高效对齐，促进组织内部高效协同。
在完成OKR制定之后，后续的跟进、总结也很重要，通过源目标OKR软件这一专业目标管理工具，“四会驱动”全过程，从制定到复盘，都可以得到有效承接。
不仅如此，源目标OKR将“绩效”板块纳入软件，使用当下互联网大厂都在使用的360度价值环，将OKR与KPI有机并行，评轻松建立全流程考核体系。
现在，源目标OKR的专业落地团队也已经帮助多个组织成功落地 OKR ，让OKR的价值开始在更多组织当中得到持续提现。
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