怎么衡量一个OKR是好的，从哪些维度来判定？今天给大家介绍八个衡量标准！
- 如果五分钟之内就可以把他们全部都写下来，那么它们的质量可能不会太好，这就需要多思考以下了；
- 如果设定的目标不具有内在一致性，可能他们还不够成熟；
- 如果关键结果是用团队内部术语表达的，比如发布FTO4.1版本，那它可能还不够好。真正重要的不是发布，而是它的影响力。为什么FTO4.1很重要呢？更好的说话应该是“通过发布FTO4.1增加25%的注册率”，或者更干脆简单的说“提高25%的注册率”；
- 应用真实数据。如果每个关键结果的取得都是在这个季度的最后一天发生的，那么你可能并没有真正的完成这一计划；
- 确保关键结果是可衡量的：必须在每个季度末分配一个客观的等级衡量指标。“提高注册率”并不是一个好的关键结果。相比而言，更好的表达应该是“11月前实现每日注册率提升25%”；
- 确保衡量标准是清晰的、明确的。如果说“100万用户”，到底是指整个目标期限内达到100万用户，还是周活跃用户达到100万呢？
- 如果团队中有重要活动，或者是完成目标必不可少的一部分，但没有被OKR覆盖，那么请将其添加进去；
- 对于较大型的组织而言，需要对OKR进行等级划分——对于这个团队而言，需要制定高层次OKR；对于子团队而言，需要制定详细的OKR。确保横向OKR能够支持每个子团队的关键结果。
以上八个维度大家可以参考一下！
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