企业如何更好的管理OKR？如何设定才是比较好的OKR管理方式呢？下面来详细介绍一下！
一、如何管理OKR？
我个人建议通过源目标OKR管理公司OKR，通过八大模块，完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环。精选最有价值的功能点，删繁去简使用率低的操作，做到了让员工一看就懂，一用就通。并且源目标OKR团队配备深入浅出的理论知识+专业团队全程实践辅导，已经帮助多家企业实现OKR落地，也受到年轻员工的认可。
学习OKR最难的是思维模式的转变，从结果导向变成过程导向，从控制性变成赋能型，调动员工进行自我管理。
二、怎么更好的设定OKR？
1、多久设一次OKR？
其实各公司，各行各业的周期是不一样的：比如，字节跳动是双月OKR，谷歌是年度+季度OKR，也就是公司可以写年度OKR，部门和员工可以写季度OKR。如果我们的工作速度非常快，比如一些物流公司，工作节奏快，可以写月度OKR。
2、好的关键结果是什么？
确定关键结果的方法是整个OKR的灵魂。关键结果本质上是衡量父目标成功与否的指标。关键结果明确地告诉您实现了多少目标。请注意，关键结果是结果，而不是活动/任务。
三、OKR打分方法有那些？
1.） 谷歌打分法
谷歌和英特尔用1分制，即在0分到1分之间进行评估
2.）交通灯打分法
我们还可以用交通灯打分法，绿色表示一切顺利，黄色表示警戒，红色代表着失败
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