企业或者个人使用OKR制定目标的时候，如何判断什么是一个好的目标呢？下面通过几个方面来给大家讲解一下！
企业或者个人使用OKR制定目标的时候，如何判断什么是一个好的目标呢？下面通过几个方面来给大家讲解一下！
一、目标可定性也可定量
举例：
定性的目标：2021年大幅度提升公司的销售收入
定量的目标：2021年实现销售额1个亿
二、OKR制定目标一定要明确行动方向OKR一定要明确方向，单一的方向让目标更清晰。
三、责任范围可控
目标的制定至少要有70%的控制能力，剩余的30%需要你去沟通协同。
四、在对应周期内是可以完成的
目标的制定一定还要考虑时间范围，确保时间范围内可控。
五、要能鼓舞人心、精简
目标还应该是一个口号，读起来朗朗上口，让人激情澎湃，所以对目标的表达也非常的重要，多用“拿下”“攻克”“创造”等等富有激情的词语来修饰，会让目标更鼓舞人心。
在实际制定目标的过程中，有些目标表现的过于复杂，三四个字的描述都经常会出现 ，这种目标记下都是个难题，更起不到鼓舞人心的作用，所以目标的描述一定还要精简。
以上就是分享用OKR制定目标时好的目标判定的五个维度！
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怎么很好的推行OKR，今天给大家从四个维度来讲解，从而更好的落地OKR！ 一、需要制定有效的OKR没有经过认真思考制定和管理 OKR就是浪费时间，从而也也会产生无效的管理。出色的OKR是一种激励管理工具，它可以帮助团队搞清楚什么是重要的，什么是需要去优化的，以及在日常工作中需要如何去权衡利弊。很多管理者都反馈：制定OKR的环节是最难的，又花时间又话费脑子。想…
第一部分 – 撰写优秀 OKR 的分步指南 第二部分 – 超过100个 OKR 的例子，你可以从中学习并立即使用 甚至还有一个我们称之为 ABC 公司的故事，描述了从公司层面到多个部门的 OKR。 它们被合并在一起，因为阅读第一部分有助于你更有效地理解和使用第二部分。 目录 1 撰写 OKR 的简单指南 2 如何撰写目标2.1 财…
年度都会设定新的OKR，但这并不总是实用或必要的。你可能需要扩展现有的OKR，或者为当前目标创建新的关键结果。你如何知道哪种方法最适合你的团队？这时，定期的评审会议就能帮上忙了 – 它们将帮助你审视当前 OKR 的进展和绩效，从而决定是否要重新设定、调整或扩展它们。
在OKR管理过程中，有三类人群非常的重要的，每个人都会担任其中一种角色或者是全部角色。如果你的团队正在或即将要用OKR来管理，那么一定要评估一下团队是否具备这三个角色。
雷军认为，KPI已经是无法适应互联网的管理需求。 因为KPI会让员工迷失自我，而小米的工作核心是，是做出让用户尖叫的产品，提高客户的体验。 为什么公司推行考核，员工流失更大了？ 有一家工厂，老板感觉管理层用心不够工作马虎，管理问题多多，比如品质不好带来大量的退货与客户投诉，内部损耗、浪费严重，团队协作不力等等， 所以就专门聘请了一位有人力资源工作背景的副总，…
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