企业或者个人使用OKR制定目标的时候，如何判断什么是一个好的目标呢？下面通过几个方面来给大家讲解一下！
企业或者个人使用OKR制定目标的时候，如何判断什么是一个好的目标呢？下面通过几个方面来给大家讲解一下！
一、目标可定性也可定量
举例：
定性的目标：2021年大幅度提升公司的销售收入
定量的目标：2021年实现销售额1个亿
二、OKR制定目标一定要明确行动方向OKR一定要明确方向，单一的方向让目标更清晰。
三、责任范围可控
目标的制定至少要有70%的控制能力，剩余的30%需要你去沟通协同。
四、在对应周期内是可以完成的
目标的制定一定还要考虑时间范围，确保时间范围内可控。
五、要能鼓舞人心、精简
目标还应该是一个口号，读起来朗朗上口，让人激情澎湃，所以对目标的表达也非常的重要，多用“拿下”“攻克”“创造”等等富有激情的词语来修饰，会让目标更鼓舞人心。
在实际制定目标的过程中，有些目标表现的过于复杂，三四个字的描述都经常会出现 ，这种目标记下都是个难题，更起不到鼓舞人心的作用，所以目标的描述一定还要精简。
以上就是分享用OKR制定目标时好的目标判定的五个维度！
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
多视角、多方面查看你的工作 无论你是员工、部门管理员还是公司管理者，这里都有适合你的视角 丰富的功能卡片供你自由搭配，构建你的个性化定制 这里有各种功能卡片，你可以随意添加、删除以及拖动位置。 基础模块 清晰直观的工作日历 你所有的任务用日历的形式展现，哪一天任务有哪些，一眼清晰可见。 一键切换周视图和月视图 任务好帮手-工作任务 工作任务模块清晰展现你最近…
如何在企业推行OKR(企业如何通过OKRs实现公司战略) 小编在网络上发现很多网友对如何在企业推行OKR(企业如何通过OKRs实现公司战略)有些疑问，都想要了解具体的企业如何进行战略梳理?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明第一部分:企业如何进行战略梳理?第二部分:企业如何实现战略管理?第三部分:HRBP，人力资源管理如何更懂业务?第四部分:什么…
KPI近两年势头渐弱，OKR混的风生水起，处处受人追捧。但是目前在很多企业处于水土不服的状态，导致被企业不信任，出现了“KPI瘦死的骆驼比马大”的情况，那些改革失败的企业又纷纷重新用起了KPI。
在现代企业中，OKR（Objectives and Key Results）是一种广泛使用的目标管理方法。它能够帮助企业明确目标，制定可量化的关键绩效指标，以及跟踪和评估进展。OKR实战教练李金成在OKR目标落地训练营中，向学员们详细讲解了OKR的价值观、特点和应用，以及如何制定和实现OKR，并将其与企业绩效相结合。 首先，李金成教练介绍了OKR的价值。它不…
为什么很多企业不在用KPI来管理员工而是用OKR工作法呢？OKR并非彻底否认KPI，选择一种管理模式也不意味着就必须要放弃另外一种。
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
