企业或者个人使用OKR制定目标的时候，如何判断什么是一个好的目标呢？下面通过几个方面来给大家讲解一下！
企业或者个人使用OKR制定目标的时候，如何判断什么是一个好的目标呢？下面通过几个方面来给大家讲解一下！
一、目标可定性也可定量
举例：
定性的目标：2021年大幅度提升公司的销售收入
定量的目标：2021年实现销售额1个亿
二、OKR制定目标一定要明确行动方向OKR一定要明确方向，单一的方向让目标更清晰。
三、责任范围可控
目标的制定至少要有70%的控制能力，剩余的30%需要你去沟通协同。
四、在对应周期内是可以完成的
目标的制定一定还要考虑时间范围，确保时间范围内可控。
五、要能鼓舞人心、精简
目标还应该是一个口号，读起来朗朗上口，让人激情澎湃，所以对目标的表达也非常的重要，多用“拿下”“攻克”“创造”等等富有激情的词语来修饰，会让目标更鼓舞人心。
在实际制定目标的过程中，有些目标表现的过于复杂，三四个字的描述都经常会出现 ，这种目标记下都是个难题，更起不到鼓舞人心的作用，所以目标的描述一定还要精简。
以上就是分享用OKR制定目标时好的目标判定的五个维度！
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
不能简单的说哪一个更适合，要看具体要看什么类型的企业。 OKR和KPI的区别到底是什么？ 前者是结果导向，后者是过程导向。简单来说，OKR：我要做什么。这是员工自发的自愿的去做的事情。强调价值导向。KPI：老板要我做什么。这是员工非自愿的，被迫完成的行为。强调完成，达标。就好比一个公司的行政人员做物料采购。KPI就是老板交代：这个月的采购成本预算控制率保持在…
为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式? KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。 OKR考核的优点? OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，…
中国联合网络通信有限公司重庆市分公司（以下简称重庆联通）主要经营固定通信业务、移动通信业务、国内国际通信设施服务业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务 在传统通信服务能力基础上，形成了大数据、物联网、云计算等新兴产业发展新格局和云网一体化运营核心竞争力。 目前尤其是在5G方面已全面启动5G网络组网试验并在车联网领域进行重点布局。以基地模式推动产业…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
