企业或者个人使用OKR制定目标的时候，如何判断什么是一个好的目标呢？下面通过几个方面来给大家讲解一下！
企业或者个人使用OKR制定目标的时候，如何判断什么是一个好的目标呢？下面通过几个方面来给大家讲解一下！
一、目标可定性也可定量
举例：
定性的目标：2021年大幅度提升公司的销售收入
定量的目标：2021年实现销售额1个亿
二、OKR制定目标一定要明确行动方向OKR一定要明确方向，单一的方向让目标更清晰。
三、责任范围可控
目标的制定至少要有70%的控制能力，剩余的30%需要你去沟通协同。
四、在对应周期内是可以完成的
目标的制定一定还要考虑时间范围，确保时间范围内可控。
五、要能鼓舞人心、精简
目标还应该是一个口号，读起来朗朗上口，让人激情澎湃，所以对目标的表达也非常的重要，多用“拿下”“攻克”“创造”等等富有激情的词语来修饰，会让目标更鼓舞人心。
在实际制定目标的过程中，有些目标表现的过于复杂，三四个字的描述都经常会出现 ，这种目标记下都是个难题，更起不到鼓舞人心的作用，所以目标的描述一定还要精简。
以上就是分享用OKR制定目标时好的目标判定的五个维度！
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率 OKR是从国外传到中国的，在国外，OKR就是用来制定与衡量目标是否达成的，但在中国就衍生除了OKR考核、OKR绩效系统，虽然不正宗了，但却更符合中国企业管理现状。没有考核，无法让企业全员真正重视OKR这件事OKR提高效率，个人认为最重要的点是它能让学习和应用ta的人具备OKR思想，一种定目标、表达更言之有物的…
OKR适合什么样的企业(OKR是什么意思) 小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(OKR是什么意思)有些疑问，都想要了解具体的一名97年基层干部用OKR养猪，与以前的普通养猪法子到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明第一部分:一名97年基层干部用OKR养猪，与以前的普通养猪法子第二部分:财务人员要渐渐成为财务经理需要哪些条件?第三部分:…
前有谷歌布道，后有无数大佬站台，2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR，你都不敢说你是混职场的
内容来源：本文为中信出版集团新书《这就是OKR》读书笔记，笔记侠作为合作方，经授权发布。作者简介：约翰·杜尔(John Doerr)，风险投资公司KPCB合伙人、董事长，谷歌公司董事。在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值，创造了19.2万多个就业机会。曹仰锋博士，香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践…
一、什么是OKR工作法? 目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 二、如何设定一个好的OKR? 1. 一个好的OKR是什么样的? ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命是方向，OKR是里程碑，关键结果是量化目标。 ②如果你…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
