企业或者个人使用OKR制定目标的时候，如何判断什么是一个好的目标呢？下面通过几个方面来给大家讲解一下！
企业或者个人使用OKR制定目标的时候，如何判断什么是一个好的目标呢？下面通过几个方面来给大家讲解一下！
一、目标可定性也可定量
举例：
定性的目标：2021年大幅度提升公司的销售收入
定量的目标：2021年实现销售额1个亿
二、OKR制定目标一定要明确行动方向OKR一定要明确方向，单一的方向让目标更清晰。
三、责任范围可控
目标的制定至少要有70%的控制能力，剩余的30%需要你去沟通协同。
四、在对应周期内是可以完成的
目标的制定一定还要考虑时间范围，确保时间范围内可控。
五、要能鼓舞人心、精简
目标还应该是一个口号，读起来朗朗上口，让人激情澎湃，所以对目标的表达也非常的重要，多用“拿下”“攻克”“创造”等等富有激情的词语来修饰，会让目标更鼓舞人心。
在实际制定目标的过程中，有些目标表现的过于复杂，三四个字的描述都经常会出现 ，这种目标记下都是个难题，更起不到鼓舞人心的作用，所以目标的描述一定还要精简。
以上就是分享用OKR制定目标时好的目标判定的五个维度！
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
OKR，即目标与关键结果，是一种现代企业管理工具。它帮助企业聚焦核心目标，明确达成路径，从而有效推动创新与增长。本文将从多角度分析，企业如何通过OKR来改革创新、提升发展潜力提供有益参考。 OKR助力企业走出困境 企业在发展过程中，可能会遇到各种困境和挑战。而OKR则能够帮助企业明确目标，并找出关键路径，以克服困境。通过OKR，企业可以选准突破方向，优化资源…
很火的OKR究竟是怎样的适合中小企业吗(okr培训是什么意思) 小编在网络上发现很多网友对很火的OKR究竟是怎样的适合中小企业吗(okr培训是什么意思)有些疑问，都想要了解具体的如何管理好一个团队?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明:第一部分:如何管理好一个团队?第二部分:初创企业，如何建立一个高效的团队?第三部分:设计团队如何制定OKR?第四…
OKR绩效考核方案 适用于员工培训、绩效管理学习、绩效考核实施、绩效考核培训等 目录 OKR的起源 OKR定义及原理 OKR与KPI的异同 OKR的核心 划分各层级OKR OKR考核关键流程 实施规则 个人OKR样例 周期与公开方式 交流形式 实施关键点 实施注意事项 OKR的特点 OKR适…
当下的VUCA时代，环境中不确定的、是多变的一切都需要企业和企业全员思考、去积极响应外部，更强调的是员工自发的驱动能力、自我我意识和自我成长性。这个时候OKR就成为了最好的管理模式或者方法，而这也正是OKR落地所适合的土壤。
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
