企业或者个人使用OKR制定目标的时候，如何判断什么是一个好的目标呢？下面通过几个方面来给大家讲解一下！
企业或者个人使用OKR制定目标的时候，如何判断什么是一个好的目标呢？下面通过几个方面来给大家讲解一下！
一、目标可定性也可定量
举例：
定性的目标：2021年大幅度提升公司的销售收入
定量的目标：2021年实现销售额1个亿
二、OKR制定目标一定要明确行动方向OKR一定要明确方向，单一的方向让目标更清晰。
三、责任范围可控
目标的制定至少要有70%的控制能力，剩余的30%需要你去沟通协同。
四、在对应周期内是可以完成的
目标的制定一定还要考虑时间范围，确保时间范围内可控。
五、要能鼓舞人心、精简
目标还应该是一个口号，读起来朗朗上口，让人激情澎湃，所以对目标的表达也非常的重要，多用“拿下”“攻克”“创造”等等富有激情的词语来修饰，会让目标更鼓舞人心。
在实际制定目标的过程中，有些目标表现的过于复杂，三四个字的描述都经常会出现 ，这种目标记下都是个难题，更起不到鼓舞人心的作用，所以目标的描述一定还要精简。
以上就是分享用OKR制定目标时好的目标判定的五个维度！
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
在2020年12月底万科目标与行动大会上，万科总裁祝九胜用OKR的方式布置了2021年的战略目标。利润增长、回归绿档、五大区域BG做好基本盘、物业BG尽快找到关键路径、有重点的突破和发展、打造冠军组织、科技赋能。 其中，在2021年“打造冠军组织”既对公司整体业务有价值，又能鼓舞人心激发团队的热情；既有挑战性，又是团队可控的，这就是一个非常好的目标。 同时，…
OKR 的创建机制其实很简单。首先是每年年初创建公司层面的OKR(可能包含年度OKR和更偏战术性的季度OKR)，然后下层组织(包括业务单元、团队甚至个人)创建其OKR以展示他们对公司整体战略的贡献。也即是说，公司层面的OKR为其下层组织进行OKR联结提供了重要的上下文信息输入。 在每个季度结束时，需对该季度的OKR进行评分，并制定下一个季度的OKR。…
很多企业在尝试OKR的时候失败了，有的是没有好用的工具，有的是领导没有正确理解OKR，有的却是没有掌握一些可行的方法。 今天，源目标给你分享一个用好OKR的小妙招：把握周一和周五两个时间节点，周一承担责任，周五庆祝成果。 周一：确定每个人的职责 每周一，团队开会盘点OKR的执行过程，明确本周具体需要负责完成的任务才能让团队的目标更进一步。 一定要注意，不是上…
OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，它的核心特征之一是公开透明，即实施 OKR 的过程中，组织成员可以互相查看 OKR 内容、进度及得分。 在谷歌，OKR 的实施环境非常透明。尽管谷歌的业务庞大多元，高层们依然会尽力让每一位员工都清楚企业当前的目标。Ta 们每个季度都会召开一次 OKR 会议。在会议上，谷歌高层们会通报本季度的顶层 OKR。另外，…
企业为什么要创新？ 近几年，互联网的迅速发展，数字化的到来，让很多企业跟不是时代的发展，如果企业不创新，不生产新的产品，老产品的销售份额会逐步萎缩，公司将无法持续性地盈利 所以很多企业都在努力寻求新的突破口，除了解决当前出现的问题，有的也是为了谋求更好的发展，探索企业发展的第二增长点。 KPI的管理模式自工业时代开始，在中国企业管理中占有举足轻重的地位！KP…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
