企业或者个人使用OKR制定目标的时候，如何判断什么是一个好的目标呢？下面通过几个方面来给大家讲解一下！
企业或者个人使用OKR制定目标的时候，如何判断什么是一个好的目标呢？下面通过几个方面来给大家讲解一下！
一、目标可定性也可定量
举例：
定性的目标：2021年大幅度提升公司的销售收入
定量的目标：2021年实现销售额1个亿
二、OKR制定目标一定要明确行动方向OKR一定要明确方向，单一的方向让目标更清晰。
三、责任范围可控
目标的制定至少要有70%的控制能力，剩余的30%需要你去沟通协同。
四、在对应周期内是可以完成的
目标的制定一定还要考虑时间范围，确保时间范围内可控。
五、要能鼓舞人心、精简
目标还应该是一个口号，读起来朗朗上口，让人激情澎湃，所以对目标的表达也非常的重要，多用“拿下”“攻克”“创造”等等富有激情的词语来修饰，会让目标更鼓舞人心。
在实际制定目标的过程中，有些目标表现的过于复杂，三四个字的描述都经常会出现 ，这种目标记下都是个难题，更起不到鼓舞人心的作用，所以目标的描述一定还要精简。
以上就是分享用OKR制定目标时好的目标判定的五个维度！
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
既然都用OKR了，怎么还要做绩效考核呢？OKR本来就是和KPI不挂钩的，针对这个问题下面来做一个详细的解答！ 此前我们也说过，OKR更多作为一种“效率管理工具”而非“考核工具”而存在。 虽然也能对员工绩效起到一定鞭策作用，但它不强制，也和绩效奖惩弱关联。 这意味着：这种开放、创新、自由的工作形态，对自驱力强的人还好，但对于自驱力弱的人就很难说了。 而且，人类…
说说OKR和绩效考核的区别(okr和kpi如何结合) 小编在网络上发现很多网友对说说OKR和绩效考核的区别(okr和kpi如何结合)有些疑问，都想要了解具体的OKR以及OKRs-E是什么?到底是讲些什么内容，我们分3部分详细说明:第一部分:OKR以及OKRs-E是什么?第二部分:OKR考核方案第三部分:孟洪涛老师的OKR是什么意思? 目录 O…
OKR适合什么样的企业(项目管理中能使用OKR吗如何有效使用) 小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(项目管理中能使用OKR吗如何有效使用)有些疑问，都想要了解具体的OKR管理的关键是什么?到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明第一部分:OKR管理的关键是什么?第二部分:项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?第三部分:如何正确使用OK…
华为的绩效管理到底应该朝着什么方向走？传统绩效管理为什么不再有效？OKR真的有用吗？ 华为曾经让内部员工反馈公司存在的主要管理问题，分析之后发现，反馈的问题中绩效管理占了四分之一 。 KPI已经不能满足如今的华为，那么需要采用什么样的管理方式呢？ 华为的高管开始思变——华为的绩效管理到底朝着什么方向走？ 绩效管理为什么不再有效？ 企业实施绩效管理的初衷是希望…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
