编写好的，结构合理且有效的 OKR 并不容易。市场营销人员在定义自己的 OKR 时常常会遇到这些问题
编写好的，结构合理且有效的 OKR 并不容易。市场营销人员在定义自己的 OKR 时常常会遇到这些问题。
•如何编写好的营销 OKR？
•良好的营销 OKR 的例子有哪些？
•我应该在营销 OKR 中放入什么？
在本文中，我们将共享市场营销团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导。
以下是市场营销部门的OKR案例
目标 1：TOP品牌行业榜前十
关键成果 1：第一季度完成20篇省级以上媒体稿的宣发
关键成果 2：组织两场行业领袖参加的高端论坛，不少于50名嘉宾
关键成果 3：流行业媒体至少5次融资相关报告
目标 2：提升产品用户数
关键成果 1：平均日活跃率提升50%
关键成果 2：月活用户量提升20%
关键成果 3：平均每日访问量增长100%
目标 3：扩大新媒体内容的影响力
关键成果 1：12月底之前微信公众号新粉丝增加2000
关键成果 2：提高顶置文章阅读量达10W+
关键成果 3：微信公众号打造网红公众号
好的营销是公司获取收益的前提，好的 OKR 支撑了好的营销，所以制定一个好的 OKR 对于公司获利是十分重要的。
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
关于真正免费开源的OKR管理系统，是不存在的。所以大家不要抱有免费使用OKR目标管理工具的想法。 不过咱们源目标OKR系统可以免费让大家使用7天时间。可以很好的体会到OKR软件的功能以及使用方法。
OKR近年火到路人皆知，前有谷歌布道，后有李彦宏、张一鸣、张小龙、马化腾等大腕站台。大佬们看的远，自是引起大家小家跃跃欲试，不是在OKR就是在OKR的路上。这当然是好事，然而，在知其然不知其所以然的情况下，搞起容易开花难，瑞士军刀玩成水果刀，无法发挥其威力。 OKR威力去哪儿了 A是创业公司CEO A：“我们也在整OKR，没感觉有啥变化啊。” 我：“说说看怎…
除了KPI，考核员工还有什么方式？答案是OKR。 OKR其实不难，但是对于其误解和各种疑惑却很多。推崇者把OKR说得是无所不能，反对者认为不过是新瓶装旧酒，和KPI差不多。 近几年，OKR越来越火，但是在推行OKR的过程中，发现一个很尴尬的现象：10 个公司推 OKR，9个都做回了 KPI 。既没搞懂 OKR 是什么，更没有找到 OKR 的正确打开方式。 什…
一、OKR是什么 OKR诞生在1976年，是由英特尔的CEO格鲁夫创造的。但是在20世纪八九十年代，很多人根本都没有听到过这个工具，丝毫不了解。 直到1999年，当时谷歌投资人、KPCB的合伙人约翰·杜尔把OKR这个工具介绍到了谷歌。此后OKR在谷歌全面推行，并成为全球市值最高的几家公司之一。 于是大家开始好奇谷歌是用怎样的方式去管理内部团队的员工并大获成功…
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