如何写出一个好的OKR,这个需要一定的技巧？应该注意什么？不应该出现什么？下面来给大家介绍一下！
一、关于目标
目标应该：
•鼓舞人心
•简明扼要
•有时间限制
•让人难忘
•要有影响力
•与更广泛的战略保持一致
目标不应：
•容易实现
•是一次性活动或项目
•包括行话
•永无止境
二、关于关键结果
关键结果
成功会是什么样子
关键结果或 “KR “帮助你跟踪和衡量你是否达到了你的目标。它们总是由一个数字定义的结果，例如，30%，30个点，或30,000英镑。关键结果不需要像目标那样用鼓舞人心的语言来写，但它们需要具体化，使目标具体化。
关键结果应该：
•要有衡量标准
•具体一点
•可量化
•要有挑战性
•要有形
关键结果不应：
•让你在你的舒适区
•维持现状
三、任务执行
我们可以做些什么来实现这一目标
如果你确切地知道你将如何看到关键结果的进展，那么就把 “倡议 “看作是大型任务。如果事情还不是很清楚，那么把 “倡议 “看作是帮助实现KR的实验–无论多么小的实验–可能会对你有所帮助。我们对 “倡议 “充满了热情，因为它们经常会激发人们对工作的新思考。
任务执行应该：
•被定位为假设
•被认为是实验
•无论实验成功与否，都能提供有价值的经验。
•与关键成果或目标相联系，这样你就可以看到该举措的效果。
任务执行不应：
•成为一个待办事项清单
•无限期地继续
•积压项目清单
以上就是关于OKR和执行的技巧
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