通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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随着竞争加剧，各个企业都在寻求提高效率的方法。而OKR（目标和关键结果）已经成为了许多企业提高效率的神器。但是，OKR的推行并不是一件容易的事情。本文将从准备工作、学习、制定、自上而下的推行等方面，为大家介绍如何顺利推行OKR。 🔧准备工作 在推行OKR前，企业需要做好相关的准备工作。首先，要确定OKR的推行目标和目的。这有助于企业更好地了解OKR的作用和意…
大家在写OKR的时候，需要注意有些是不要做的，否则，会影响你的进度 ①不要建立一个待完成的任务清单OKR推动变革，因为它们与更广泛的战略相关联，并且可以衡量。这意味着它们将始终对现状提出挑战，而且可以监测成功。另一方面，任务清单不可避免地会导致一系列的产出（而不是结果），这些产出可能会导致增长，也可能不会。无论哪种方式，都不会很容易判断，因为它们是无法衡量的…
强大如Facebook，面临企业快速发展和员工极速剧增的情况下，同样面临人才管理尤其是年轻员工管理的巨大挑战。那么Facebook是如何做的，又是如何利用OKR取得了巨大的成功呢？ Facebook（脸书），创立于2004年，是全球最著名的社交网络服务网站，世界领先的照片分享站点，主要创始人为美国人马克·扎克伯格。 数据显示：2020年，Facebook的月…
一说到上下级O，很多企业习惯性地想到了层层分解的套路，甚至有的企业直接用上级的KR作为下级的O，不少OKR培训师也是这种观点，认为这样能够实现上下级目标完全一致。 但这种做法是机械主义的错误做法，它一是限定了范围，上级目标成了下级目标的唯一来源；二是容易僵化，让下级机械承接上级目标，容易抹杀下级的主观能动性，限制了下级去更加开放主动地思考自身价值。 上下级O…
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