通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
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-97年村官用OKR管理法养猪- 近期，一位97年村官用OKR帮助养殖户管理养猪场的新闻，引起了网友热议，很多人感叹道：原来，OKR还能如此接地气。 新闻中，这位年轻村官在和养殖户的聊天中，明确了对方目前最急迫的三个目标： 扩建厂房； 将养猪与养鸡分开； 将猪粪回收再利用。 之后，他将这些目标进一步拆解，找到其中的关键节点，再据此设定出小目标及解决方案。经过…
近几年OKR在中国国内越来越火了。 除了大家熟知的字节跳动、百度、小米等互联网公司在推行OKR工作法，越来越多不同行业和类型的企业也在尝试。 OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。蕴藏在OKR背后的道理其实非常简单——如果不知道何去何从，将永远到达不了目的地。 要…
为什么很多企业不在用KPI来管理员工而是用OKR工作法呢？OKR并非彻底否认KPI，选择一种管理模式也不意味着就必须要放弃另外一种。
作为管理者，需要的管理工具主要包括以下几个方面：1、计划与目标2、沟通与协作3、时间管理4、数据分析5、项目管理这里还有一份20个部门100个岗位的OKR案例大全，免费领取！–关注源目标，有更多干货资料！ OKR线下训练营已经火热开启，关于公司战略，团队管理，OKR落地，绩效考核等更多知识等你来学习。 想要了解更多OKR目标落地训练营，请点击下方…
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