通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
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一、首先，要了解什么是 PDCA？ 二、再来看下，什么是OKR？ OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键结果法，可以有效确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 我们很多人都认为OKR起源于20世纪90年代的谷歌（Google），而事实上它的历史可以再向上追溯到上个世纪50年代。OKR由现…
O是正确目标（Objectives），K是关键（Key），R是结果（Results），OKR就是目标与关键结果。OKR的雏形，是杜尔70年代加入英特尔时，从安迪·格鲁夫那继承来的，此后他在硅谷大力推广并完善。现今，除了谷歌、亚马逊这等大公司，更多创业公司也很喜欢OKR，不仅因为这不和绩效挂钩，更是因为目标清楚明朗。
如何在企业推行OKR(年度okr目标绩效表) 小编在网络上发现很多网友对如何在企业推行OKR(年度okr目标绩效表)有些疑问，都想要了解具体的okr个人目标怎么写?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明:第一部分:okr个人目标怎么写?第二部分:怎样制定OKR考核系统?第三部分:制定OKR的基本方法?第四部分:OKR画布中的状态指标一般怎么制定?第…
多视角、多方面查看你的工作 无论你是员工、部门管理员还是公司管理者，这里都有适合你的视角 丰富的功能卡片供你自由搭配，构建你的个性化定制 这里有各种功能卡片，你可以随意添加、删除以及拖动位置。 基础模块 清晰直观的工作日历 你所有的任务用日历的形式展现，哪一天任务有哪些，一眼清晰可见。 一键切换周视图和月视图 任务好帮手-工作任务 工作任务模块清晰展现你最近…
近几年，很多大公司把管理视角从KPI逐渐转向了OKR，那么背后的原因是什么，为什么这么多大公司不惜成本地去推行OKR？OKR最先就是由格鲁夫在英特尔开始实行，并形成了一套实用性很强的管理体系。
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