通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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我们会发现我们身边的HR一直都在谈绩效，我们身边的管理者也一直都在谈绩效，甚至老板也一直都在谈绩效。 但实际上，大家所谈的绩效的重点其实都是不一样的。 HR谈的绩效往往是MBO、KPI、BSC、OKR等等绩效工具手段； 管理者谈的绩效往往是如何考核如何监督如何改善员工的工作； 而老板谈的绩效往往是业务增长缓速但成本上升过快，如何采用更好的管理方式让员工的收入…
一 2019年春节过后，百度内部掀起了一场OKR改革的风暴，这场风暴席卷了几乎所有百度员工，从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外，此次风暴，还吹动了百度文化、管理体系的重新构建。 作为百度的掌舵人，李彦宏在某种意义上，就站在风暴的中心，而作为关键人物，他也在第一时间为自己制定了OKR。 这里咱们重点说说他其中的一个目标：提升百度的组织能力。 为了实现这…
最近有很多OKR的用户对我们问了同样的一个问题，也是很多刚刚开始推行OKR的企业比较关注的一点：关于落地OKR的整个生命周期中，各个时间节点上都需要做哪些工作? 典型的OKR周期，来源：《这就是OKR》 下面小T将以季度OKR为例，带大家一起探讨一下各个时间节点上都应该做哪些工作，来确保企业的OKR管理可以顺利落地? OKR 开始前4-6星期…
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