通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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个人级OKR到公司级OKR是如何联结的(OKR可以替代KPI吗作为绩效管理工具该如何应用) 小编在网络上发现很多网友对个人级OKR到公司级OKR是如何联结的(OKR可以替代KPI吗作为绩效管理工具该如何应用)有些疑问，都想要了解具体的如何制定环境类项目的OKR目标?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:如何制定环境类项目的OKR目标?第二…
有一天，一个团队成员向他们的领导报告说，他们的OKR（Objectives and Key Results）体系运行得非常好，所有的目标都已达成，所有的关键结果也都已经实现。 领导听完后，沉默了一会儿，然后问：“你确定你的OKR体系是正常的吧？难道不应该有一些关键结果没有达成吗？” 团队成员一脸茫然地回答：“没有啊，我们的OKR体系很正常。” 领导苦笑着说：…
OKR在中国一时之间风头无两，各行各业大小企业都趋之若鹜。 它为什么这么火？ 除了疫情的打击，迫使中小型企业变革谋求生存以外，大家似乎也是看到了OKR带来的巨大收益，房地产行业的万隆、互联网行业的字节跳动以及运输行业的G7的变革，都让OKR稳稳的扎下根。 “去KPI，拥抱OKR！” 众多企业纷纷效仿，但是结果却不尽如人意。OKR在落地生根之时有诸多水土不服。…
图片来源：图虫创意 20世纪50年代(1950S)起，企业领导人开始尝试采用一系列的管理技术来提高员工的绩效。彼得·德鲁克介绍了目标管理(MBOS),是指管理层和员工共同设计目标，就目标达成一致，并想办法把目标完成的管理过程。到20世纪80年代早期，在进行目标设置时SMART原则和KPI的方法开始流行。到1999年John Doerr把从Intel学…
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