通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
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现在OKR管理是比较新的一种管理方式，大多数的员工还接受不了，那么今天小编就和大家聊聊如何让员工更快的接受OKR？ 20％的员工是促进者：他们立即获得并从一开始就拥护它。60％的员工是被动的：他们有点怀疑，也许他们有权这样做。他们可能已经看到类似的计划失败了，所以他们首先需要了解组织对此是认真的。一旦他们看到了这种“称为 OKR 的事物将继续存在”，并且他们…
众所周知，OKR的核心价值为： 1、聚焦重点 上下目标一致，聚焦重点项目，保证垂直方向和水平方向的高度对齐。 2、高效协作 公开透明的线上看板，增强组织协作效率，激发组织热情和智慧。 3、鼓舞人心 OKR鼓励挑战，充分激发内在动机，实现从【要我做】到【我要做】。 对于那些准备推动和实施持续性绩效管理体系的公司来说，第一步要做的事情就是把薪酬与OKR分开。 薪…
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