通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
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很多公司在初创阶段并没有急于创建公司使命，因为使命看起来更像是大公司惯用的宣传伎俩，不是那些懂得运用精益和敏捷管理思想的人摆弄的东西。 但其实这是个错误的观念。所有的公司在创业阶段基本都有一个明确的使命，即使他们没有把它写下来。 如果你认为创业仅仅意味着赚钱，那就错了。 90%的创业公司都以失败告终。 如果只是想找个地方赚钱，那不如去金融行业瞧一瞧；但如果是…
如果把员工以小动物来分类，迎面向我们走来的是划水的鸭鸭、离群的羊、暴躁的土拨鼠、贪睡的树懒、七秒记忆的金鱼。 #2020 职场动物图鉴#大家有没有看到一丝熟悉的身影呢？ 1. 缺乏斗志的划水鸭鸭 缺乏斗志的划水鸭鸭制定目标非常保守，因此 Ta 们难以发挥出真正的实力，在日常工作中安于现状，频繁划水，甚至还会抑制自己的创造力。 在一些企业，员工的目标完成情况与…
在2020年12月底万科目标与行动大会上，万科总裁祝九胜用OKR的方式布置了2021年的战略目标。利润增长、回归绿档、五大区域BG做好基本盘、物业BG尽快找到关键路径、有重点的突破和发展、打造冠军组织、科技赋能。 其中，在2021年“打造冠军组织”既对公司整体业务有价值，又能鼓舞人心激发团队的热情；既有挑战性，又是团队可控的，这就是一个非常好的目标。 同时，…
什么是okr考核(okr和kpi的区别与联系) 小编在网络上发现很多网友对什么是okr考核(okr和kpi的区别与联系)有些疑问，都想要了解具体的倪云华：你真的觉得OKR比KPI好吗?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:倪云华：你真的觉得OKR比KPI好吗?第二部分:很多公司都认为kpi已经过时，okr更有效，你怎么看?第三部分:高逼…
提到OKR管理法，很多人都会想到谷歌。近几年，随着华为、百度等公司纷纷导入OKR，国内众多企业也开始纷纷效仿和推行。OKR如此火爆，它究竟能为企业带来什么价值？能解决什么问题？ 第一个核心价值是：聚焦。 在实施OKR的过程当中，很多公司应用比较多的是「3-3原则」： 也就是每个周期设定的大目标不要超过3个，每个目标要满足3个条件：目标必须是重要而具体的，必须…
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