通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
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OKR计划和实施的多个方面可能会导致你陷入陷阱。当你陷入OKR周期时，通常人们可能会失去对大局的关注。 在计划和实施OKR时，必须具有“应避免的事项”清单，这一点至关重要，你可能会注意以下20个错误： 1、使OKR成为你的奖励策略的一部分 2、没有将你的OKR与组织目标或策略联系起来 3、无法衡量关键结果 4、使关键结果基于活动 …
什么是OKR怎么设定OKR目标(人力资源okr考核指标) 小编在网络上发现很多网友对什么是OKR怎么设定OKR目标(人力资源okr考核指标)有些疑问，都想要了解具体的人力资源管理培训0基础怎么学习?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:人力资源管理培训0基础怎么学习?第二部分:人力资源培训模块是什么工作?第三部分:如何做人力资源框架?第…
近几年，OKR真的火了！ 前有谷歌布道，后有无数大佬站台，2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR，你都不敢说你是混职场的。 如果你也正对OKR跃跃欲试，那么你必须知道得是，有效推行OKR需要一些必备的前提，比如：平等包容的企业环境、高层的理解和支持、简单易用的目标管理工具。 首先来看看，为什么OK…
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