通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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公司级的OKR不知道怎么写，通常是因为公司级战略并不清晰。 简而言之，公司战略是一定时期的行动策略，是战术，通过有效的战术能够帮助实现特定目标的突破。只有在战略确定后，才能够通过OKR进一步对其承接。 企业是一群人的集合，建立目标时不是一个一个地单独建立形成“目标孤岛”，而是以一定的逻辑耦合的。 然而现实却并不理想，想想你的公司在制定年度目标时，是不是每个部…
作为管理者，需要的管理工具主要包括以下几个方面：1、计划与目标2、沟通与协作3、时间管理4、数据分析5、项目管理这里还有一份20个部门100个岗位的OKR案例大全，免费领取！–关注源目标，有更多干货资料！ OKR线下训练营已经火热开启，关于公司战略，团队管理，OKR落地，绩效考核等更多知识等你来学习。 想要了解更多OKR目标落地训练营，请点击下方…
OKR考核的三大指标包括： 1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”； 2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平； 3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记…
企业各层级制定自己的O时，不能单纯的把上级的KR直接搬过来当作自己的O，而是需要对其进行细分，明确自己对于目标的职责和任务。 企业各层级的O的制定需要与企业各层级的职责、属性紧密结合，再对任务进行细化，最终得出本层级的O。 今天源目标来说一说怎么去承接上级的KR。 一健身器材公司某季度的OKR是这样制定的： 在上述的OKR中，OKR的阐述相对清晰，细化到了产…
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