通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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在当前的管理理论中，很多企业或理论家开始高举 OKR，而在不停贬损 KPI。但是很多企业在开始推进 OKR 的时候也比较疑惑和困扰，因为感觉没有KPI 样的考核，OKR 推行落地的过程中举步维艰。
前几天我们探讨过互联网公司是比较偏爱OKR的管理模式的。有同学就问，是不是目前就互联网公司适合推行OKR？其实不然。 “OKR适合所有公司”——美国OKR之父约翰·杜尔 因为OKR是一种目标管理工具，不管你在什么行业，OKR都是适合的。 如果你是传统企业，你总要转型，要快速扩张； 再比如你在研发部门，正在做一些创新的项目； 职能部门同样也适合，因为你没有太多…
如何验证OKR管理的有效性呢？今天给大家介绍八个方法来验证OKR的有效性！ 如果五分钟之内就可以把他们全部都写下来，那么它们的质量可能不会太好，这就需要多思考一下了； 如果设定的目标不具有内在一致性，可能他们还不够成熟； 如果关键结果是用团队内部术语表达的，比如发布FTO4.1版本，那它可能还不够好。真正重要的不是发布，而是它的影响力。为什么FTO4.1很重…
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