通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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2021年7月30日，源目标为期一天的线下OKR培训课圆满结束， @李金成 老师以“什么是OKR，这就是OKR”为主题的精彩分享，收获了在座嘉宾的一致好评。 众多企业家都表示：这场培训课让他们对OKR有了更加深刻的认识，也了解到，在新形势下，企业推行OKR管理法的重要意义。 乌卡时代的到来，市场环境变化莫测，充满着不确定性。各行各业正在被…
我们会发现我们身边的HR一直都在谈绩效，我们身边的管理者也一直都在谈绩效，甚至老板也一直都在谈绩效。 但实际上，大家所谈的绩效的重点其实都是不一样的。 HR谈的绩效往往是MBO、KPI、BSC、OKR等等绩效工具手段； 管理者谈的绩效往往是如何考核如何监督如何改善员工的工作； 而老板谈的绩效往往是业务增长缓速但成本上升过快，如何采用更好的管理方式让员工的收入…
什么是产品管理? 为什么我们要在一篇关于如何为产品团队设定OKR的文章中讨论这个问题?我们谈论它是因为产品是一个模糊的、新生的、经常被误解的领域，这可能会导致整个OKR的事情，甚至在第一个O被设定之前，就会被不幸的产品人员所遗忘。那么，什么是产品管理?让我们回过头来，在Scrum框架内看看产品。 Scrum(n)：”一个框架，在这个框架内，人们可…
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