通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
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企业中，大多数的市场部都被定义为支撑性的部门，涉及到领域多，一边忙碌一边又不被认同。 长此以往非常非常容易打击团队的自信心和积极性，最终也对公司的发展有所影响。 毕竟，哪一个成功的公司背后没有一支王牌市场部呢？ 作为市场部的负责人，每天最操心的事情莫过于这些了： 如何向公司证明团队的价值？又如何衡量成绩？ 如何让老板能够认可市场部并且给予更多支持？ 如何让团…
个人okr模板范文(个人okr案例) 小编在网络上发现很多网友对个人okr模板范文(个人okr案例)有些疑问，都想要了解具体的OKR的个人目标到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:OKR的个人目标第二部分:麻醉护士okr个人目标怎么写?第三部分:保育组长怎么写自己的okr?第四部分:高管okr计划怎么写?第五部分:业绩核算这个岗位okr…
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个人 OKR一开始可能看起来有点荒唐，其好处也很牵强，但为一个季度设定个人 OKR是一种练习。 让你认真思考和反省如何提高你的个人能力 帮助你明确并专注于未来三个月的个人发展目标 让你把它们写在纸上，当你记下一些东西时，你更有可能坚持下去 每周跟踪和监测个人 OKR 是实现成功的关键，个人OKR可以设置在excel表格上，或者你可以使用源…
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