通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR菜单新升级，支持多种视角查看OKR，自定义菜单定义你的常用选项～ 一起来看看我们新升级的内容吧 新增OKR左侧菜单，收起展开更自如 多种视角自如切换 我的目标、全公司的目标、我的部门目标、还有我的上下级，一键切换多种视角，查看他们的OKR 关注成员和部门 把你的老板、你关心的同事、你合作的部门等都可以添加为关注，一键查看他们的OKR 编辑菜单，让菜单更…
OKR和KPI有着本质的不同。 最重要的区别是，OKR不是一种考评指标，和绩效评估弱挂钩。 KPI 就像是汽车的仪表盘，而 OKR 则像是导航地图； KPI 与绩效挂钩，能够有效提高员工的工作效率。OKR主张愿景驱动，能够帮助组织上下对齐，朝着正确的方向前进； KPI是组织目标从上至下层层分解，OKR是360度的承接和…
OKR之所以主流，从外部环境，到内部员工特性，都是时代背景下管理思维的刚需。 1、瞬息万变的市场环境，不确定是唯一的确定 新科技、新零售、新能源、新金融、新产业、新生态…… “新”字当头，风口多，机会多，航道多，可做的事太多，很容易失焦，传统管理方法难以驱动组织面向未来挑战的可持续发展。 OKR是帮助驾驭不确定性的工具。 2、人们工作的原因正在发生变化 当8…
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