通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
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约翰 · 杜尔说：该如何正确地设定目标呢？ 首先你必须回答一个问题：“为什么？”为什么这么问？ 因为真正变革型的团队都会将自己的雄心、 热情和目标结合到一起。 他们很清楚为何要做，且理由令人信服。 Simon Sinek发现，最伟大的企业和个人，都有一种了不起的思维方式：黄金圈法则。 卓越的思考方式是由内到外：WHY——>HOW——>WHAT 而…
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okr目标管理法是什么? OKR (Objectives and Key Results)，即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。组织先设定有挑战性、能鼓舞人心的目标(Objectives)并搭配3~5个关键结果(Key Results)，让组织知道自己会如何衡…
最近经常有对OKR感兴趣的朋友来问我：“我设定的OKR，好像和KPI没啥区别”“我工作好像不能提出挑战性的OKR” 然后我请他们给我看下他们的OKR—— 这么一看，好像OKR和KPI根本没什么区别，那再变革或者引入OKR有什么价值？会不会就是多增加一个文档工作？ 也就难怪很多企业在实施OKR的时候，员工怨声载道了！搁谁身上，也笑不出来呀，大漂亮都被气丑了！ …
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