通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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2021年7月30日，源目标为期一天的线下OKR培训课圆满结束， @李金成 老师以“什么是OKR，这就是OKR”为主题的精彩分享，收获了在座嘉宾的一致好评。 众多企业家都表示：这场培训课让他们对OKR有了更加深刻的认识，也了解到，在新形势下，企业推行OKR管理法的重要意义。 乌卡时代的到来，市场环境变化莫测，充满着不确定性。各行各业正在被…
okr实施流程：团队OKR创建的流程 1、Create：草拟 草拟几个有挑战性的目标和与之匹配的1-3个关键结果。提示：如团队人数较多，可以挑选几个关键人员组成小组草拟OKR。 2、Refine：提炼 把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论，在会议上讨论更新。提示：更大范围的团队讨论，为KR设置分数。 3、Align：对齐 明确是否和其他团队及公司保持一致，互…
OKR是什么： OKR=MBO(目标管理)+KPI(关键绩效指标); 是项目管理或自我管理的工具; 是大家为了共同的目标、透明的管理和共享的沟通工具; 是努力的方向和工作的目标——要去哪里?怎么去? 及时调整，只允许调整关键成果，目标不变; 为什么要使用OKR： 凝聚力量，上下一致，高效沟通，完全透明，简单管理，进程明确; …
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
