通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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KPI渐渐失宠，OKR在绩效管理中能起到什么作用？周末在家里窗台上听着雨，想起了周五给公司开的双月复盘会中提到关于源目标的事情。在起初，大家都不是那么清楚我做OKR工具的动机在哪里。不理解和质疑常常像这沪上六月的梅雨一样笼罩着我。更多人问我OKR这东西到底有什么好处？对企业有什么用？……引入OKR工具就能帮我们管理好员工的目标了吗？……对于这些，其实我自己除…
OKR，不解决绩效问题。 OKR不解决绩效考核问题？谁来解决？ 最近有一个火的不要不要的，但仍然被很多人误解的目标管理工具：OKR。 OKR出身名门，路人皆知，前有谷歌布道，后有无数大佬站台，OKR究竟有何魔力让各大名企趋之若鹜？ 谷歌初创实验室举过这么一个例子。 这就是谷歌的OKR，可能你会觉得这不就是目标分解吗？是的，就这么简单，并不神奇，那么谷歌的工程…
如何在企业推行OKR(年度okr目标绩效表) 小编在网络上发现很多网友对如何在企业推行OKR(年度okr目标绩效表)有些疑问，都想要了解具体的okr个人目标怎么写?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明:第一部分:okr个人目标怎么写?第二部分:怎样制定OKR考核系统?第三部分:制定OKR的基本方法?第四部分:OKR画布中的状态指标一般怎么制定?第…
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