通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
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在深圳，有这样一家餐饮店，只要一开业，门口的人就会排成长龙，吃上一顿往往要排半个小时到一个小时。 它就是陈鹏鹏卤鹅饭店，创始人陈鹏鹏把原本只是潮汕地区街头巷尾的传统小吃、宴席上锦上添花的一道家常菜，变成了一个超级品类。 这是这样的一家餐饮店，你可能想不到，它居然是用OKR在管理的。 一起来看看。 -1- 首先，公司员工大都是90后，年轻，爱自由。 90后不受…
OKR菜单新升级，支持多种视角查看OKR，自定义菜单定义你的常用选项～ 一起来看看我们新升级的内容吧 新增OKR左侧菜单，收起展开更自如 多种视角自如切换 我的目标、全公司的目标、我的部门目标、还有我的上下级，一键切换多种视角，查看他们的OKR 关注成员和部门 把你的老板、你关心的同事、你合作的部门等都可以添加为关注，一键查看他们的OKR 编辑菜单，让菜单更…
在传统企业中，组织的规模往往是按照“百人”、“千人”、“万人”的规模来设计的，然后就是按照部门做专业分工，定义不同岗位的职责，根据岗位职责、级别的不同设计薪酬，基于不同的岗位与薪酬设计绩效，把一个庞大的企业设计为了一个“精密耦合”的庞大机器。 当有“订单”输入，这架庞大的机器一旦开动就能够生产出符合预期的“产品”交付给到客户即可，但在这个体系设计中，过程中的…
数字化时代，个体崛起，人力资源需要被重新定义，这其中最根本的变化就是人力资源管理需要从管控转向赋能，组织需要搭建一个能力共享的共生平台。 共生人力资源管理模式的核心是让人力资源与战略协同，让个体与组织建立良好的契约关系，使个体、团队与组织被充分激活，上下联动、左右协同，这样个体目标才能与组织目标更好地融合。 一、个体与组织关系及目标 从企业诞生开始就是“强组…
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