通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑） 华为、字节等巨头纷纷抛弃KPI，…
okr课程(okr从认识到落地课程) 小编在网络上发现很多网友对okr课程(okr从认识到落地课程)有些疑问，都想要了解具体的业绩核算这个岗位okr如何写?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:业绩核算这个岗位okr如何写?第二部分:如何在企业推行OKR?第三部分:OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?第四部分:如何正确使用OKR工作法…
企业实施OKR的案例： 我们源目标OKR拥有：中兴通讯、康佳集团、罗马瓷砖、华谊集团、东方科脉、芭田股份、三禾一科、慧峰仁和、田园主义、小艾大叔等等企业的OKR实施案例。 1、中兴通讯产品部门负责说人：“一直试图找到一种方法帮助我们更好地理人理事，源目标OKR凭借丰富的OKR落地辅导实战经验，帮助我们把公司的成长和每个员工连在一起。” 2、华谊集团科技部负责…
OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，它的核心特征之一是公开透明，即实施 OKR 的过程中，组织成员可以互相查看 OKR 内容、进度及得分。 在谷歌，OKR 的实施环境非常透明。尽管谷歌的业务庞大多元，高层们依然会尽力让每一位员工都清楚企业当前的目标。Ta 们每个季度都会召开一次 OKR 会议。在会议上，谷歌高层们会通报本季度的顶层 OKR。另外，…
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