通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
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一、OKR工具概述 OKR(Objectives and Key Results)目标与关键成果法，发明于lnte,知名于Google的一套明确目标与跟踪目标完成情况的管理工具方法…… 二、OKR工具重要特征 OKR的O,即目标可以不量化，比如:“向餐厅证明我们的提供优质茶叶的价值 OKR的KR,是重要过程的产出成果,一般是量化的，比如:…
绩效管理okr是什么意思 绩效管理中OKR是一个考核指标 1、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。 2、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化…
从OKR的实施流程上来看OKR，互联网企业实施OKR的常规性流程如下：（请结合谷歌公司执行OKR的基本要求来对比） 1、第一步：设定目标O。1）目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。2）目标是有一些挑战性的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。3）从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到个人。4）…
数字化时代，个体崛起，人力资源需要被重新定义，这其中最根本的变化就是人力资源管理需要从管控转向赋能，组织需要搭建一个能力共享的共生平台。 共生人力资源管理模式的核心是让人力资源与战略协同，让个体与组织建立良好的契约关系，使个体、团队与组织被充分激活，上下联动、左右协同，这样个体目标才能与组织目标更好地融合。 一、个体与组织关系及目标 从企业诞生开始就是“强组…
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