通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR确实已经用到了高绩效员工的行为模型，对员工个体人格成熟度要求比较高。当然，它的适用范围主要是一些创新型、突破型的，需要通过团队协作，在不确定的环境下实现突破性的创新业务
近几年OKR在中国国内越来越火了。 除了大家熟知的字节跳动、百度、小米等互联网公司在推行OKR工作法，越来越多不同行业和类型的企业也在尝试。 OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。蕴藏在OKR背后的道理其实非常简单——如果不知道何去何从，将永远到达不了目的地。 要…
往往在刚接触OKR时大家会对OKR会有2个误解：
第一、认为就是OKR是考核办法，但是实际上OKR是目标管理的一种方法；
第二、认为OKR和绩效考核不能并存。
OKR适合什么样的企业(项目管理中能使用OKR吗如何有效使用) 小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(项目管理中能使用OKR吗如何有效使用)有些疑问，都想要了解具体的OKR管理的关键是什么?到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明第一部分:OKR管理的关键是什么?第二部分:项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?第三部分:如何正确使用OK…
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