通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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什么样的企业适合OKR？ 需要让公司部门团队目标一直的企业，都适合OKR。这个不分企业，任何企业都适合，只是你的目标不同，关键结果不同而已。需要员工有积极性，这个也可以由公司带动，我们是研发行业在用源目标落地执行。 话不多说，我们来看采购部门的OKR到底怎么写： 作为「采购主管」，我们需要担心的无非就是成本控制、产品质量以及交货周期这几点，因此如果我们写OK…
脑图/思维导图怎么做目标管理?OKR OKR，即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。OKR工作法的设定了解基础概念后，我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。 这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应…
微软(Microsoft)近日宣布，已经收购2018年创立的专门开发OKR(Objectives and Key Results)管理平台的软件服务商Ally.io。根据香港IDC新天域互联了解，OKR其实是一个可视为高效能管理的策略，这是一个目标管理框架，先订定目标，再具体化用来测量成效的多项关键性结果。而Ally.io专门打造实践OKR软件平台，以协…
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