通过一个大公司的案例来说明公司为什么要使用OKR？具体带来的价值是什么？
很多公司用KPI挺好，但是为什么突然选择OKR呢？下面来举一个公司的例子来说明！
公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现我们目标的进展。
OKR 是一种在需要的时候快速旋转并消除工作孤岛的方法，从而使依赖关系变得清晰。它们可以帮助我们确保我们的工作结构是一致的，所有的员工都可以看到IT的发展方向，以及他们的工作如何为整体的成功做出贡献。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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脑图/思维导图怎么做目标管理?OKR OKR，即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。OKR工作法的设定了解基础概念后，我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。 这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应…
“瞻前顾后抓核心，三两结对再提炼”。圆桌会帮助组织与企业聚焦核心目标，所有成员分组讨论，让每位成员共同参与目标的制定，把组织与企业的目标变成自己的目标。 什么是圆桌会？ 圆桌会议指围绕“圆桌”举行的会议，圆桌并没有主席位置，亦没有随从位置， 圆桌会议是指一种平等、对话的协商会议形式。是一个与会者围圆桌而坐的会议。圆桌而坐，或用方桌但仍摆成圆形。 怎样利用圆桌…
企业okr案例(企业okr实施案例) 目录 什么样的企业适合OKR? 企业如何有效实施OKR? 企业绩效考核，用OKR还是KPI? 什么样的企业更适合采用OKR管理模式? 如何确定企业OKR负责人? Q1：什么样的企业适合OKR? 这个不分企业的 任何企业都适合，只是你的目标不同 关键结果不同而已。需要员工有积极性，这个也…
减轻KPI工作压力 说到当今互联网技术人的三大工作压力，房子、目标、KPI。 房子没钱买，目标找不着，但KPI不得不背。背就正确了，不背就没饭吃，沒有谁可以不背KPI就能轻易取得成功，除非是你是万达公子王撕聪。 KPI和OKR有什么差别?前面一种是问题导向，后面一种是全过程导向性。KPI只看结果不要看全过程，结果仅有2个：合格和不合格;而OK…
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