OKR象限(OKR四象限法)
OKR象限(OKR四象限法)
小编在网络上发现很多网友对OKR象限(OKR四象限法)有些疑问，都想要了解具体的都说学习靠自己，现在怎么靠自己，连学校都去不了?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:都说学习靠自己，现在怎么靠自己，连学校都去不了?第二部分:在公司如何避免忙而无效?第三部分:随着管理职位的提升，负责的工作也越来越多，如何才能高效完成各项工作，避免焦虑?第四部分:如何提高做事情的方法与效率，我太死板了，做什么都是按部就班?第五部分:工作中有太多的琐碎杂事，该如何进行整理?第六部分:如何能高效率地完成工作?
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都说学习靠自己，现在怎么靠自己，连学校都去不了?
在公司如何避免忙而无效?
随着管理职位的提升，负责的工作也越来越多，如何才能高效完成各项工作，避免焦虑?
如何提高做事情的方法与效率，我太死板了，做什么都是按部就班?
工作中有太多的琐碎杂事，该如何进行整理?
如何能高效率地完成工作?
Q1：都说学习靠自己，现在怎么靠自己，连学校都去不了?
谁说一定要到学校去才可以靠自己的啊。到学校哦，不是靠自己了，是靠人家了啊。现在在家里才算真正靠自己。其实在教育界很多的骗局的，比如说那些私立学校，他们标榜有过硬的硬件，还有非常有资质的老师。有好老师自然是最好，但是学校的硬件这一个不是必须的。有天分的学生，加上一个好老师一本书，一支粉笔基本上就可以教出北大清华生。所以不要太盲目相信那些私立学校吹嘘的东西。严格来讲，一个人一生是不能够完全靠自己的。所谓的靠自己，就是父母和老师都给予你们适当的应有的帮助，然后你把这些都化为自己的营养记进脑子里面去。没有了父母，没有了老师可能你还是可以生存，但是你的学习环境你的生活环境可能比老师和父母提供必要条件相差100倍。在家也是可以靠自己的，你有没有认真用手机和电脑听老师讲的课?你有没有认真做老师布置给你的作业?你有没有把作业传到网上去给老师批改?你有没有认真看老师批改完的作业?如果这些你都没有做或者是某一个环节你没有做，那你肯定不会有好的成绩。
Q2：在公司如何避免忙而无效?
建议: 依据公司现状，并针对关键性的问题，建立切实可行的《绩效考核管理制度(试行)》。即便只是雏形方案，也要立即执行。且在执行过程中，认真关注执行效果和存在问题，并广泛征求改善意见。然后，归纳总结员工意见或建议。经过去粗存精，去伪存真的整理提炼加工，即时修正制度本身存在的弊端，且在一个循环周期过后，再投入施行。如此，周而复始，使之形成正性的企业管理的核心内容，借以培养员工的敬业精神，且不断提升绩效管理水平。如果绩效管理制度拟定得切合企业实际情况，能够解决具体问题，而且，执行者也方法得当，做到了公正无私，第一个周期，就会立竿见影。公司把绩效与员工的收入直接挂钩，员工就会把主要工作精力全都放在争取高效上。如此，不仅可以自动规避无效劳动，也免除了纷繁无谓的人事纷争。当然，绩效指标必须包含:质量、安全等关键指标。我就是这样操作的。效果非常好。刚开始施行时，有财务人员质问我:“你这套是从哪里学来的?好像在玩数学游戏。 ” 我知道她因为没有理解才生气了。 但是，我依然微笑地告诉她:“有关企业管理的书籍很多，如果只会背术语，那叫:哗众取宠。企业管理需要真抓实干，解决实际问题。如果不善于与企业实际结合起来，道理说得再动听，方案定得再好，都是在发无用功。你且看效果吧。” 不久，她看到了效果，便很是钦佩地告诉说:“不得不承认，你是对的。” 接下来 老板也是很兴奋地表示:“你对我的企业做出了重大贡献，我要好好谢谢你。” 此外，须知:任何好的剧本，都需要有好的演员去表演，否则，也无法取得良好的票房效益。管理企业也是一样。如果老板缺乏人性化管理的理念，不给我这个权力，我就是一条龙，也飞不起来。所以，只有在老板的支持下，建立“以人为本”的企业文化和管理制度，并加以严格执行，才会消除“忙而无效”的现象，取而代之的，必定是事半功倍的业绩效果。这里的“演员”就是企业的管理人员。没有他们的理解和配合，管理的构架再完美，制度定得再好，也还会出现“忙而无效”的局面。尤其是其中的中层管理者，他们是企业的轴心。如果他们人品不端，欺上压下，报喜不报忧，办事不公正，只会瞎指挥，而不关心员工的切身利益，员工也会想方设法地忽悠他们，如此，不出现“忙而无效”的恶果，才是怪事情。所以，既然老板要我主持企业管理，那么，中层干部就要由我亲自选拔培训，且考核他们。如此，企业“忙而无效”的现象便没有了存在的余地。总之，只要管理者不把员工置于自己的对立面，而是坚持把员工视作“合作者”，尊重他们，善待他们，并坚持长期施行人性化的管理体制，且不断地依据实际情况加以改善提升，“忙二无效”的现象终会彻底消除。
Q3：随着管理职位的提升，负责的工作也越来越多，如何才能高效完成各项工作，避免焦虑?
你好，首先我也很认同能力越大责任越大这个观点，楼主碰到的问题是很多职场人都会碰到的问题，一是因为升职之后新岗位适应带来的焦虑，二是工作方法的问题产生了工作暂时没有高效完成，继而焦虑，焦虑又影响工作，效率继续下降的一个不良性的增强回路了。根据楼主的情况，介绍一种大部分人通用的工作方法，也就是比较出名的深度工作的方法，来解决真正高效的工作的问题。我们大部分人在工作中的感觉就是白天已经很忙了，但是工作还是干不完，晚上还要继续加班工作，于是不自觉得开启了一种多线程的工作模式，一边改报告，一边回消息，一边做报表等等，其实最重要的事情只有一件，这种忙碌很难真正有效转换成生产力。而深度工作的方法也就是基于这些原因推出的一种有效的方法，培养深度工作能力基本分为四个步骤：一、选择适合自己的深度工作模式深度工作需要保持长时间的专注，但不是每个人的专注程度都一样的，有的人早上专注度高，有的人下午或者晚上专注度高，所以根据自己的生活工作习惯，选择在自己生理特性最佳的时候去匹配职业工作，这样能增加最多的专注度，消耗的意志力也最小。比如你可以将自己的个人时间分成两部分，一部分就是在自己深度工作时间专注做自己要做的工作，另一部分时间去处理不是很重要紧急的事情。二、将工作内化成习惯不要等灵感或者状态来了才开始工作，而是把工作变成自己每天固定的习惯，这样就能有效降低过度到深度工作状态的阻力。因为人的大脑很神奇，当你一个工作在一个时间重复做的时候，它就会慢慢的把这种习惯加深加快，就像水到渠成一样。比如作家村上春树就是早上写稿，状态好不好都是10篇，长期下来这种作家的工作就被大脑内化成了一种习惯，大大提高了工作效率，也不影响其他工作生活的进行三、执行把精力放到最关键的地方，然后围绕目标设定一系列实现方法，让自己迅速达成工作目标。执行里面最重要的就是专注力，可以自己按照设定目标随时调整工作状态和方法，便于分析原因。四、适当减少工作时间这个肯定有人会纳闷，正常时间都不够用还减少时间呢，但是如果按照8小时工作来算，能有效保证的深度工作的时间也就是4小时，正常人其实也就是2个小时左右，其余的时间其实都是处理不重要的浮浅的工作了。所以如果无法专注地时候，减少工作时间反而是一种方法，你会因为工作时间的减少更加珍惜时间。以上这种深度工作的方法，楼主可以参考，希望能够帮到楼主
Q4：如何提高做事情的方法与效率，我太死板了，做什么都是按部就班?
你问如何提高做事情的方法与效率，我太死板了，做什么都按部就班?我的答案是：首先你应该明白做事按部就班是对的，不要否定。但是你不明的是做事至少有三个层面。按部就班是基础层面。刚上手的工作，对于你来说都是新鲜的，必须按照规定程序，依序施行;
简化工序是第二层面，就是在第一个层面基础上，熟能生巧。了解到整个操作系统诸环节流程的结构，各环节之间衔接的关系，可以从优选法的角度考虑，寻找更便捷通畅的组合方式，减去中间的可能重复无效的环节，实现优化配置资源与业务流程的重组;
第三个层面是在前两项工作的前提下，再遇到无法克服的障碍，只能建议改革机制或者技术创新等;
其次重要的是改变思维方式，把坚持与变通相结合。就是换个方位或者角度去观察分析琢磨工作流程，可能会有新的发现。这一点是你由第一个层面开始前进的动力。但这并不是一日之功可成功的，需要持续不断地努力;
再次是坚持小步稳进的原则推进。作为一位普通员工有了新的想法，再听听同事的想法，逐步形成较完善的方案，你应该在征得上司支持的情况下，先在本部门实施，条件成熟后再依次推开。最后你的当务之急是解决生活与工作之间的安排问题，其他都是后话。你可先有个时间分配计划，严格执行后再逐步丰富内容，提高标准。你觉得可行吗?就如图中的景色层次分明一样。
Q5：工作中有太多的琐碎杂事，该如何进行整理?
感谢您的小秘书的邀请!
Q6：如何能高效率地完成工作?
每天24小时，公平地分给了每一个人，可是有的人却把宝贵的工作时间用在聊天、喝茶、看电影上，勉强完成基本工作，结果一生碌碌无为;
而有的人却能够在完成本职工作的基础上还做了许多不可思议的事情，创造了更佳的工作成绩，实现了人生的跃迁。归根到底，其实是自己注意力失控、缺乏时间管理观念导致的问题。那么，我们应该如何确保工作高效呢?
第一、改变现状做事情一定要有优先级，这样才能保证重要的事情首先被完成。你一定学会把自己的注意力放在重要的事情上。比如：将要做的事情，分成三级：第一级为最重要的事情，要把注意力最集中的时间，放在第一级事情上。第二级为次重要事情，适当把精力放在它们身上，最后第三级为不重要的事情：等干完第一二级的事情，再去完成第三级事情。所以，尽量调整自己的注意力放在那些你原本没时间完成但又很重要的事情上吧。
第二、培养习惯你可以把那些你想做，但是很难坚持的事情分解成一个个步骤，然后不断优化步骤形成良好的习惯。比如每天早晨到办公室就简单收拾桌面，然后看一看昨天写好的工作计划，坐下就启动番茄钟，开始高效的工作，等番茄钟响起时，适当休息。久而久之，就会形成一套高效的工作习惯。
第三、制造仪式感不知道大家有没有发现，原来在期末考试的时候，当开考铃声一响起，我们就能很快进入专注状态，这就是仪式感的作用。同样地，我们完全可以把这种仪式感推广到工作中的事情。比如每天早晨到单位时，先写下今天一天的工作计划，然后喝一小口水，表示要启动工作状态了。你对于这个问题有什么好的建议呢?欢迎在下方留言讨论。职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注【霸王课】头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果你喜欢我的回答，不妨点赞、转发、收藏一下。
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OKR起源(OKR下载)
OKR起源(OKR下载)
小编在网络上发现很多网友对OKR起源(OKR下载)有些疑问，都想要了解具体的学新媒体，有哪些好书值得推荐?到底是讲些什么内容，我们分3部分详细说明第一部分:学新媒体，有哪些好书值得推荐?第二部分:产品经理如何快速入门?第三部分:产品经理是做什么的?
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学新媒体，有哪些好书值得推荐?
产品经理如何快速入门?
产品经理是做什么的?
Q1：学新媒体，有哪些好书值得推荐?
不!
Q2：产品经理如何快速入门?
产品经理可以从三点快速入门：
1. 了解负责的所有产品项目的情况
。2. 与产品工程师、产品助理沟通，掌握产品进度
。3. 与上下游部门保持沟通，掌控产品主导。综上所述，从以上三点，产品经理可以快速入门。希望我的回答能帮到你。
Q3：产品经理是做什么的?
讲真，不知道他们是干啥的，应该是画原型图的吧，或者说是把通俗的需求转化成专业的语言与研发沟通，不过这种“专业”的语言也不是必不可少的。所以，产品经理是一个终将被淘汰的职位，因为以后人人都是产品经理。 那么复杂的原型图可以是简单的铅笔勾勒出的简图，可以是和研发一起构思出的框架，并不是一定要一个专业的人来做这个事情。只要我们把一个需求转化为一个功能，这个过程就是产品经理所做的工作。当一个APP日趋成熟的时候，他需要的更多的是创新，这种创新不是来自于产品经理的凭空猜想，而是来自于运营对用户的调研，来自于一线业务人员搜集的反馈以及对产品的迭代意见。 我眼中的产品经理除了画原型图的能力，还要具备极强的协调沟通能力，要从公司各个部门(业务、运营、客服等)搜集所有对产品的改进意见，又要对这些意见有所取舍，再加上自己对行业、对竞品的观察和理解，最终确定迭代的版本，再去尽量的找研发去实现。明确需求到实现需求的过程中，产品经理的作用是不可磨灭的，有多少功能都因为产品经理的不坚持而夭折了，因为研发总是会说不可能、这个功能做不了，这时候需要产品经理的潮人一般的说服能力以及一定程度的“恐吓”能力，去让高高在上的程序员们完成需求。对于既定的需求，产品经理要有执念，要实现这个功能，并不断的观察市场的反馈然后去迭代一个又一个版本。
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OKR讲师归属哪个部门(OKR是什么、OKR有什么用)
OKR讲师归属哪个部门(OKR是什么、OKR有什么用)
小编在网络上发现很多网友对OKR讲师归属哪个部门(OKR是什么、OKR有什么用)有些疑问，都想要了解具体的做人力资源年纪大了还有钱途吗?到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明第一部分:做人力资源年纪大了还有钱途吗?第二部分:想问下学人力资源管理专业的毕业后都在干什么工作?第三部分:如何制定一份有效的人力资源年度工作规划?第四部分:什么是HRBP?
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做人力资源年纪大了还有钱途吗?
想问下学人力资源管理专业的毕业后都在干什么工作?
如何制定一份有效的人力资源年度工作规划?
什么是HRBP?
Q1：做人力资源年纪大了还有钱途吗?
只要你付出代价，你就会得到回报，而不是太晚，来到旧铁，并整合资源。
Q2：想问下学人力资源管理专业的毕业后都在干什么工作?
人力资源管理听力更好，管理，感觉是一个领导，谁不想成为一个领导者，而只是毕业的大学生会让你领导者?
Q3：如何制定一份有效的人力资源年度工作规划?
“规划”对很多HR来讲，既熟悉，又陌生!熟悉的是，老板希望HR能有高度，有视野，能立足未来!模式的是，妹妹谈到规划，都是假大空，要不就是太细节!搞清楚“规划”，首先要了解HR的前世今生!企业的人力资源管理会经历以下三个阶段：人事管理阶段——现代人力资源管理阶段——企业战略伙伴阶段。“规划”是企业HRD方面对企业战略的贡献!结合本人多年的咨询经验，总结了以下三个方面：
第一：规划人力资源开发方向人力资源开发是人力资源管理工作的基础和开始，主要包括两个方面：招聘配置和培训开发。人力资源开发具有持续性特征在招聘配置上，主要依托网络渠道招聘为主，配合使用现场招聘、校园招聘和第三方平台招聘等手段，确保招聘的有效性。
第二：规划团队建设方向团队建设是人力资源管理的第二阶段，也是最重要的阶段。团队是企业发展的根本，也是市场竞争中的致胜法宝。团队建设包括：
其一：关键人才团队。
其二：管理团队。
第三：规划管理体系及流程管理体系及流程管理是提升企业管理效率的重要途径，目前公司内部各部门及部门之间的管理职责和流程均存在很大的问题，也是公司管理中的诟病之一。以上三条，是人力资源规划的重点!希望对你有用!具体规划报告就下次分享! 策划人生，人生策划，@工具部落
Q4：什么是HRBP?
什么是HRBP HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心(HR shared service center，HRSSC)、人力资源专家(Human Resources Specialist，HRS)，其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家(或领域专家)来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后，明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。HRBP必须承担以下职能：
(1)从HR视角出发参与业务部门管理工作;
(2)与HR研发组(人力资源专家)和HR支持组(人力资源共享中心)合作，给出有效地HR解决方案;
(3)向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性;
(4)协调员工关系，调查培训需求;
(5)制订并执行业务部门HR年度工作计划;
(6)运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案;
(7)参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;
(8)支持企业文化变革并参与变革行动;
(9)建立所在业务部门的人力资源管理体系。总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。
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个人对OKR的理解(OKR目标管理法究竟该如何落地)
个人对OKR的理解(OKR目标管理法究竟该如何落地)
小编在网络上发现很多网友对个人对OKR的理解(OKR目标管理法究竟该如何落地)有些疑问，都想要了解具体的职场中如何让员工在团队中稳定发展?到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明第一部分:职场中如何让员工在团队中稳定发展?第二部分:工作中，目标有多重要?第三部分:职场有哪些干货满满的书籍，希望大神发个书单可以吗?第四部分:作为职场人，你觉得什么能力最重要?
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职场中如何让员工在团队中稳定发展?
工作中，目标有多重要?
职场有哪些干货满满的书籍，希望大神发个书单可以吗?
作为职场人，你觉得什么能力最重要?
Q1：职场中如何让员工在团队中稳定发展?
您好!我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。要想让员工在团队中稳定发展，一定要符合马斯洛需求原理图第一层要求就是生理需求。包括工资待遇、工作环境、医疗保障和工作时间，在这几方面去尽量的满足员工的需求。随着员工职位的上升，收入增加能力的提升，这个时候员工就达到了安全的需求。包括劳动保护，包括养老保障，包括健康保障和就业保障，这个时候企业就要满足员工的安全。员工不断成长。就开始进行了上下级沟通工作的氛围人际关系和团队精神建设诸多方面儿的需求了。一个优秀的领导人。要每天用70%以上的时间做好沟通。处理好工作氛围，保证好人际关系的和谐，让团队领袖和团队精神，在每个人的职业生涯中做到最优化。薪资的公平性公开性透明度。职业生涯的晋升机会。以及各种活动的奖励制度。透明公开分钱，分得快乐，分钱分出业绩来，这个时候就是尊重的需求，也是一个员工在企业中地位的表现。当一个员工从基层逐步走向一个管理层的时候。他的目标就放大了，他是应该有一个自我实现价值的需求。工作的挑战性职业的发展，参与各项决策个人能力的发挥，都决定着团队的稳定性，也决定了这个人有一个小白变成了一个王者未来在企业中为企业做的贡献，这个时候这样的人就要给他及时的去实现它自身的价值，发挥他的能力，对职业的发展有一个长足的规划。
Q2：工作中，目标有多重要?
你问工作中目标有多重要?我的回答是非常重要。一是目标是工作的方向。做什么事情都需要有个方向。大街上人来人往，车水马龙。看似杂乱无章。其实各有各的方向。同样的无论是干哪一行工作，在哪个岗位上工作，都必须有方向。这在职场上是须臾不可或缺的基本要求。老板心中没有工作方向，企业会倒闭;
员工心中没有工作方向，会被开除的;
二是工作目标是检验衡量工作质量的标准。企业有工作总目标，才能制定年度或者长期的战略规划;部门及各个岗位的员工有了工作目标，才有了职责的内容。企业考核检查评比才有衡量判断的标准;
三是目标是工作内容的灵魂。任何一项工作，如果没有可以遵循的工作目标，就失去了灵魂。如果管理人员没有工作目标就会茫然无措，管理什么不淸楚?谁管什么??明白，管理到什么程度不知道。盲人骑瞎马，夜半临深池，非出事不可;如果员工没有工作目标就会吊儿郎当混日子，只当和尚不撞钟。试想这样的企业还有生命力吗?这样的员工还有竞争力吗?综上所述，目标是工作的首要前提与基础。目标就像工作的生命一样，不是一般地重要，而是最重要的。你认同吗?就像图中植物的生命一样，非常重要。
Q3：职场有哪些干货满满的书籍，希望大神发个书单可以吗?
书单，这个我很喜欢，介绍一下几本对我的生活和想法产生过实质性改变的书。首先说我不卖书，这些书在网上都可以买到，是真正的良心书。《微习惯》认识我的人都知道，我推荐这一本书是不遗余力的，在我的书单上永远是。这本书只有8万字，不会读不完。但这本薄薄的书，却能够在三年前结结实实的改变我的习惯，建立新的行为链，很神奇的一本书。难得的是，这本书通俗易懂，没有任何的语言难点，我管这一类书叫做工具书，就是作为一个普通人，我拿过这本书来读，第一看得懂，第二照着做，第三没压力，第四有改变。本质上来说，这本书有用，有效，你可以用这本书改善自己的形象、健身、读书、提高工作效率，都非常不错。这本书把一个拖延症变成了一个写作爱好者。《搞定》职场人必备、职场人必备、职场人必备。重要的话说三遍，这本书的作者是世界著名管理大师写的，如果你的时间颗粒度不明朗，工作计划总是赶不上变化，往往在自己觉得可以完成的时间内完不成工作，相信我，拿这本书配合滴答清单，会大大提高效率，不是提高效率，是大大提高效率。《搞定》有一、二、三，如果你想改变自己的工作状态，建议读一读这本书。《巨人的工具》这本书不是一个人写出来的，而是通过访问了一百多位一线人物，通过这些一线人物的亲口讲述的经验之谈，组成了这本书。这本书里包含很多内容，关于健康关于财富关于智慧，这是一本现代的社会百科全书。我列举一下这本书里采访的牛人，有《呆伯特系列漫画》的作者，有拿过四次超级碗的主教练、有风险投资人，这些人不仅仅在各自的行业取得了难得的成就，而且在这本书里面的表现很实在——说的都是干货。《三体》这一系列有三本，分别由《地球往事》《黑暗森林》《死神永生》构成，我之前都是喜欢科幻电影，但这一套科幻小说实在太精彩，而且感觉非常的真实，书里面的思想实验深刻且充满洞见，我推荐这本小说的最主要的原因是，这本小说中的人没有绝对的好或者绝对的坏，每个人都是复杂的个体，行动都有充分的动机，在这个小说中充满了人性与复杂。另外还有一点很重要的是，这本书表现出来的对科学严谨的水准以及逻辑，非常烧脑。《成功与运气》我在线下做职场咨询的时候，发现很多年轻人的思考存在误区，比如有的人觉得体制工作乏味还不如去送外卖;
觉得国企比私企少2000元就觉得国企不好，觉得只要努力就一定会成功，觉得只要把关系和圈子搞好就能一步登天……太多太多的思考方向是需要修正的。我的价值观中，“但行好事莫问前程”非常重要，就是做好自己的专业是必须条件，然后等待机会。你把100件事情都做好，可能机会能来3-10次。而这本书，就是告诉年轻人，在把基础都做好的情况下，能被充分肯定的机会也是一个概率问题，所谓的好运气，就是机会在敲门的时候，你恰好在。我一直都说选择大于努力，运气是成功与实力中重要的一部分。但这些，都是建立在你的能力与实力足够强悍的程度。比如说，一个上市公司，挑选CFO(首席财务官)的时候，进入到终面的可能有注册会计师、注册税务师、高级会计师。你说这些人哪个人能拿到唯一的offer，这其实很大程度就是运气。但你说我考过了初级会计师，为什么没有CFO的岗位来找我，那就尴尬了。希望我的回答对你有帮助。更多干货请关注@好运气锦囊，欢迎一起讨论共同成长。
Q4：作为职场人，你觉得什么能力最重要?
基本上，应届生在初入职场时，都是很小心翼翼的，不知道该做什么好，也害怕做错什么。他们迫切的想要知道和掌握，职场工作中需要的技能和技巧，以帮助自己更好的在公司生存下去。那么，对于一个刚进入职场的小白来说，应该具备或者掌握什么能力呢?一、沟通能力这应该说是每个人都必须要会的能力，无论是在职场还是生活当中，因为这是人与人协作的基础。而公司本身就是靠团队运作，所以沟通必不可少，新人在没能理解上司安排工作内容的情况下，请务必问清楚再开始。二、理解能力除了沟通之外，最重要的就是理解，因为这代表着你对本职工作的了解，以及最基本的逻辑意识。如果你的上司把一件事情给你重复好几遍，你还不能够理解，那么就无法让人不对你产生想法。三、学习能力于公司来说，招聘应届生时都会做好带新人的准备，会给你安排一个直接对你负责的领头人。对方会给你安排你的日常工作，在这个时候，你越是学习成长的快，对方才越会教给你更多的东西。但是你也要记住，没有人会毫无保留的教你，何况之前素不相识，所以能学到多少就看你自己了。四、处世能力关于这一点，其实也算是每个人最基本的要求，无论是在生活还是工作中，没人会不喜欢懂事的人。特别在职场尤其可见，有的人能够在短时间内和大家都混脸熟，而有的人可能工作一段时间还尚不熟悉所有的同事。对此我只能说，如果以后你想往上爬，建议还是多学学，没有坏处的，反而能在无形之中帮助你许多。
那么以上的内容就是关于职场中如何让员工在团队中稳定发展?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。工作中，目标有多重要?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!职场有哪些干货满满的书籍，希望大神发个书单可以吗?如果你觉得写得作为职场人，你觉得什么能力最重要?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对职场中如何让员工在团队中稳定发展?有什么疑问的话，欢迎留言评论
Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /www/wwwroot/okrtodo.cn/wp-content/themes/Divi/epanel/custom_functions.php on line 629
人事总监OKR(如何正确使用OKR工作法)
1、想要正确使用OKR工作法，首先我们要了解清楚OKR的价值：
对于企业OKR可以让企业、部门、个人目标更聚焦，从上到下，从下到上统一一个目标；
搜索团队OKR，OKR设定后与其它成员结盟，可以让目标更透明，团队更团结；
日会、周会对KR进度追踪跟进，任务与关键结果关联，使得目标可追踪；
月度、季度更短目标设定，灵活应对市场的环境变化。
所以我们制定目标的时候要确保这个目标是一个优秀的、有野心的、踮踮脚才能够得到的。
2、那么具体怎么做呢？
第一步要确保这个OKR是对公司有价值的，可以帮助公司增长的，并且是从上到下可以对齐，可以实现的；
第二步CEO以及高管需要花足够多的时间去想一个合理且优秀的企业OKR；
第三步在制定好公司OKR后，部门Leader在设置部门OKR时需要相互同步及对齐；
3、人事总监OKR怎么写？
OKR业务部门还好说，目标清晰、数据有证，但对于 HR 这类除了招聘数量，其他工作基本无法量化的部门来说，制定一个 OKR 可真是天大的苦恼：“我该怎么制定我的 OKR？”
角色：人事总监
目标O：截止三月底招聘 10 名新员工
关键结果KR：
KR1：截止二月底制定一份年度招聘计划
KR2：截止二月中旬落地两家猎头公司的合作，负责销售和研发的招聘
KR3：截止三月底落地新的招聘页面
KR4：重构内推计划，将内推率提升 10%
目标O：截止三月底，推出新的员工发展计划
关键结果KR：
KR1：截止一月底制定各级员工职业生涯轨迹表
KR2：截止二月底开始新的领导力发展计划
KR3：截止二月中旬推出新的员工学习管理系统
Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /www/wwwroot/okrtodo.cn/wp-content/themes/Divi/epanel/custom_functions.php on line 629
能否推荐一款真正的免费开源项目OKR管理系统(如何在企业推行OKR)
关于真正免费开源的OKR管理系统，是不存在的。所以大家不要抱有免费使用OKR目标管理工具的想法。
不过咱们源目标OKR系统可以免费让大家使用7天时间。可以很好的体会到OKR软件的功能以及使用方法。
