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研发部门的okr(财务部门okr制定)
本文小编为大家介绍研发部门和财务部门的OKR制定方法，帮助部分不知道OKR怎么写的粉丝做参考。OKR工作法是目前互联网公司普遍推行的管理工具。
一、研发部门的okr案例：
研发团队是需要灵感、创新、不断探索新思路的团队，固化的绩效指标往往限制了他们的发挥，从而无法达到预设的目标。OKR目标管理法的应用，上下对齐，公开透明、敏捷开放以及自主制定，让研发团队有了更多发挥的空间，从而有更多的创新点服务于企业的产品。
O1：研发部5月产品迭代项目：
KR1：完成产品设计与宣讲（3/1-3/8）
KR2：进行产品开发与提测（3/9-3/21）
KR3：完成二轮验收与上线（3/22-3/31）
O2：完成一次高质量不延期的迭代：
KR1：上线时间为XXX
KR2：测试环境bug数量少于XXX
KR3：线上相关客户事务少于XX
二、财务部门okr制定案例
企业日常财务的核算、企业资金的正常运转、企业各项资产的管理，都离不开财务部。
传统的绩效考核难以改变现状，员工工作的状态是“你考核我什么，我就做什么”，而 OKR 带来的工作状态是“我要思考我可以做什么，来支持公司的整体目标”。
财务OKR的具体制定：
O1：2022-23财年第四季度确定最后预算
KR1：与所有部门主管讨论2022-23财年第四季度所需的金额。
KR2：找出损失领域，到2022-23年第四季度将不必要的支出减少80%。
O2：建立风险投资网络，协助提供资金
KR1：2022-23年第四季度与80个风险投资公司举行会议。
KR2：2022-23年第四季度与25个风险投资公司进行积极讨论。
O3：确定当前财政年度市场需求并且分析背后原因
KR1：根据2022-23年第一季度的顾客反馈了解价格和产品是否为销量增长的主要动力。
KR2：与竞争对手比较2016-17年最后一个季度的产品并显示其差价。
KR3：根据本公司的6款产品对应的市场分析报告，与产品部门一同确定当前年度可销售性最高的产品，以便确定后期资源投入的方向@产品部门。
最后小编小声告诉大家，不管是个人制定OKR还是部门制定OKR，使用源目标OKR工具非常的方便快捷，工具里面有视频介绍还有大量OKR制定模板为大家做参考哦。
技术管理okr(技术公司okr实例)
技术管理okr(技术公司okr实例)
小编在网络上发现很多网友对技术管理okr(技术公司okr实例)有些疑问，都想要了解具体的哪些公司、部门适合OKR?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明:第一部分:哪些公司、部门适合OKR?第二部分:OKR考核的特点?第三部分:实行OKR的好处有哪些?第四部分:电商售后团队如何制定okr第五部分:P m层级怎么升降?是根据工作内容和职位升降吗?可以和okr分
目录
哪些公司、部门适合OKR?
OKR考核的特点?
实行OKR的好处有哪些?
电商售后团队如何制定okr
P m层级怎么升降?是根据工作内容和职位升降吗?可以和okr分
Q1：哪些公司、部门适合OKR?
1. 创新驱动的公司/岗位主要是互联网公司和高技术公司。乔布斯曾说：”1个好的工程师能抵1万个一般工程师。”好的工程师，就是德鲁克讲到的知识型工作者，他们的工作结果常常不能预料，但他们的内在动力对工作结果影响很大。用工作时长、专利数量作为KPI的绩效管理方式，只会让公司获得一堆昂贵却无用的创新成果。反过来，一套鼓励冒险、用自己的方式解决问题的管理方式会更对这种知识型工作者的胃口。相对而言，那些工作性质原本就很机械的公司和岗位就不怎么需要OKR。比如流水线上的员工或者公司的销售部门，他们的工作目标和完成方法已经定义得很清楚了，并且不需要做多少创新，每天得生产或销售多少件产品、质量要求多高、废品率多少……完成这些可以量化的指标就够了。对这些职位而言，KPI可能更适合
。2. 中等规模以上的公司当公司规模只有几十个人的时候，所有的人都能相互认识和沟通。领导者对公司使命、战略、决策的阐述，基本不会因层层转述而走形。但当公司逐渐成长，处在管理圈最外围的人就很可能不清楚公司的战略和新决策。知乎就是在公司人数超过100人的时候引入OKR管理的。另外，相对于扁平化的公司，层级多的公司更适用OKR，它能解决部门之间的内耗或者方向背离问题
。3. 业务转型公司转型意味着公司要以不同以往的方式经营旧生意或创造新生意。通常，这种创新的压力都落在公司的CEO一个人身上，其他人都在扮演执行的角色。撇开一个人的创新能力有限不谈，转型期的决策失误给公司带来的风险将是致命的。更好的创新可能需要来自职阶末端的年轻公司人对生意的理解，这些创意需要有机会被讨论，OKR能提供这样一种沟通方式。
Q2：OKR考核的特点?
国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系。而OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后落实考核完成情况。OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。OKR的思路是一定程度上的自下而上，个人提出目标，然后对目标进行量化。通过把大量的个人目标进行统一，汇总成公司的目标。
Q3：实行OKR的好处有哪些?
对员工来说：因为okr的透明和自上往下可以真正了解自己工作的意义，而不是盲目被安排，从而促使自己有明确努力的方向，有更大可能在业务能力上得到提升对管理者来说：因为OKR让员工知道了自己工作的意义，从而会促使员工工作的积极性和主动性，更有利于组织目标的达成，并且极大减少工作安排的难度对企业来说：OKR的全员参与性质，聚焦全员的精力，投入在最重要的事情上OKR制定的可衡量性，可以让目标更清晰，并且能为目标的达成指出明确的方向源目标企业OKR系统
Q4：电商售后团队如何制定okr
电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务的基础知识和基本技能，熟悉各类电子商务活动的基本业务流程，能熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站及系统建设和安全维护工作、电子商务管理业务的高级应用型技术人才。基本简介电子商务(Electronic Commerce)，简称EC。通俗的说电子商务，电子商务就是利用互联网开展商务活动，当企业将它的主要业务通过企业的内联网、外联网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴直接相连时，其中发生的活动就是电子商务。融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。折叠专业方向电子商务专业有六个专业方向:网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品规划方向、企业信息化、个人网络创业及银行卡的研发方向。电子商务专业在不同高校里要求的课程也是不一样的，一些院校注重电子商务网络技术计算机技术，还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面，这些主要体现在这个专业所在的院系，有的在管理学院，有的会在信息科学与技术学院，有的会在软件学院，在这样各个院校培养出来的学生的专长也会有一定的区别。就业方向专业毕业后，可从事银行的后台运作(网络运作)、企事电子商务就业业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销(含国际贸易)、企业商品和服务的营销策划等专业工作，或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。一般的年薪在15W左右还是比较不错的，值得推荐。
Q5：P m层级怎么升降?是根据工作内容和职位升降吗?可以和okr分
岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。 P序列=技术岗 M序列=管理岗 以下是有的公司的常见级别和划分： 岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。 岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部(或规范范围内)岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。
那么以上的内容就是关于哪些公司、部门适合OKR?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR考核的特点?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!实行OKR的好处有哪些?如果你觉得写得电商售后团队如何制定okr的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对P m层级怎么升降?是根据工作内容和职位升降吗?可以和okr分有什么疑问的话，欢迎留言评论
个人okr模板范文(个人okr案例)
个人okr模板范文(个人okr案例)
小编在网络上发现很多网友对个人okr模板范文(个人okr案例)有些疑问，都想要了解具体的OKR的个人目标到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:OKR的个人目标第二部分:麻醉护士okr个人目标怎么写?第三部分:保育组长怎么写自己的okr?第四部分:高管okr计划怎么写?第五部分:业绩核算这个岗位okr如何写?第六部分:服务部门的okr怎么写?
目录
OKR的个人目标
麻醉护士okr个人目标怎么写?
保育组长怎么写自己的okr?
高管okr计划怎么写?
业绩核算这个岗位okr如何写?
服务部门的okr怎么写?
Q1：OKR的个人目标
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkin等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。[1]OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。[2]”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组
Q2：麻醉护士okr个人目标怎么写?
可以参照一下别人的然后写就行了
Q3：保育组长怎么写自己的okr?
宝玉组长在写自己的OK2的时候，首先回忆一下自己最近一段时间的工作流程，然后把工作流程和工作当中遇到的问题写上去就差不多。
Q4：高管okr计划怎么写?
上百度搜索查找借鉴别人的写法自己就知道怎么写了。
Q5：业绩核算这个岗位okr如何写?
业绩核算这个岗位的OK2，如果写这个，就是根据业务的范围资金流向。如实填写就行了。
Q6：服务部门的okr怎么写?
第一明确自己当前要实现的目标是什么，比如说是提高客户满意度。或者是建立新的规范制度等等;
第二根据要实现的目标里来制定关键成果，关键成果是衡量目标是否达成的指标。如果是提高客户满意度的目标就可以用客户评分以及客户评分有效性等指标衡量;
第三步是制订具体的执行，只是一个指标放在那里当然是不行的，还需要做的是确定怎么来拿到实际的指标。比如通过什么方式进行客户评分收集，什么样的方案客户会更容易接受并给出有效的打分等等具体行为。做好这三步就算是完成了初步的OKR撰写了。
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谷歌内部考核制度OKR是怎样的(谷歌内部考核制度okr是怎样的)
谷歌内部考核制度OKR是怎样的(谷歌内部考核制度okr是怎样的)
小编在网络上发现很多网友对谷歌内部考核制度OKR是怎样的(谷歌内部考核制度okr是怎样的)有些疑问，都想要了解具体的谷歌 内部考核制度 OKR 是怎样的到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明:第一部分:谷歌 内部考核制度 OKR 是怎样的第二部分:OKR考核具体指什么?第三部分:分析谷歌的绩效管理okr模式，分析其与kpi有什么不第四部分:谷歌OKR考核中的的progress是什么意思?
目录
谷歌 内部考核制度 OKR 是怎样的
OKR考核具体指什么?
分析谷歌的绩效管理okr模式，分析其与kpi有什么不
谷歌OKR考核中的的progress是什么意思?
Q1：谷歌 内部考核制度 OKR 是怎样的
这个网上有很多相关资料的。你可以百度谷歌是如何考核员工的?看看他们的OKR制度有详细的讲解
Q2：OKR考核具体指什么?
OKR(Objectivesand Key Results)即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年，英特尔公司首创这套绩效管理方法，后来逐步被推广到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企业当中。在谷歌，OKR不仅成为企业绩效管理的重要工具，也是各部门任务协作的重要手段，现在OKR已经被越来也多的公司所推崇。我们公司就一直用源目标OKR来进行OKR绩效考核，能很大程度调动员工的积极性和创造性，也极大的发挥团队协作能力。
Q3：分析谷歌的绩效管理okr模式，分析其与kpi有什么不
尺寸是一样的外观颜色有不同处理器不同摄像头不同屏幕不同没有什么不同，处处都不通╮(╯_╰)╭
Q4：谷歌OKR考核中的的progress是什么意思?
继续提高，继续进步。
那么以上的内容就是关于谷歌 内部考核制度 OKR 是怎样的的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR考核具体指什么?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!分析谷歌的绩效管理okr模式，分析其与kpi有什么不如果你觉得写得谷歌OKR考核中的的progress是什么意思?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对谷歌 内部考核制度 OKR 是怎样的有什么疑问的话，欢迎留言评论
okr与kpi的区别(okr绩效考核模板)
okr与kpi的区别(okr绩效考核模板)
小编在网络上发现很多网友对okr与kpi的区别(okr绩效考核模板)有些疑问，都想要了解具体的除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?第二部分:HBO与OKR的区别各自的适用性?第三部分:什么是OKR绩效系统?第四部分:如何实行企业的OKR管理?第五部分:okr什么意思第六部分:如何制定okr目标
目录
除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?
HBO与OKR的区别各自的适用性?
什么是OKR绩效系统?
如何实行企业的OKR管理?
okr什么意思
如何制定okr目标
Q1：除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?
先说一般常见的考核方式都有哪些。 KPI是关键绩效指标，是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标。通常来源于两个方面，一个是企业战略目标，另一个是部门和岗位职责。 KPI的理论基础是二八原则，20%的关键行为能影响80%的工作任务。所以其实KPI要想有效果，首先就是要和你的战略目标挂钩，如果你的KPI只是拍脑门就定下来，那么KPI是没有效果的。 另外一个叫做OKR，叫做目标与关键成果法，最开始是由intel发明的。OKR是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR和KPI的区别，简而言之，就是OKR更看重目标，以及目标的完成程度，而忽略了绩效考核;
而KPI则是将目标和绩效考核结合到一起。 在OKR中，绩效考核是采用类俗语360°的方式进行的。 除了上面两个之外，还有一种叫做KPA，关键绩效事件。在企业经营、生产、管理中，会形成很多任务，而其中一些任务会对经营货到造成直接并且致命的影响，对这些任务，就是关键绩效事件。 KPA解决了针对非业务部门很难进行量化考核的难题，通过关键事件定义，确定影响企业绩效的关键因素，设定关键事件和可衡量标准。 KPA源于目标、任务、上级要求、客户要求和本岗位职责，即便企业没有愿景、战略、目标绩效考核同样可以进行。 所以，目前来说对于业务部门来说，或者传统的采用精细化管理的公司，采用KPI的方式，其实还是合适的，只是是否能够和战略挂钩的问题;
而对于一些创新型的企业，或者新兴的科技公司，OKR是比较好的方式，但因为主要缘起于美国，能否适应中国的土壤，还有待观察; KPA对于非业务部门，以及公司缺乏具体的战略、愿景的情况下，是比较不错的选择。 实际上这三种方式，也是可以融合的同一家企业中不同的部门当中的，就是真正实现起来，要面临很多不确定。
Q2：HBO与OKR的区别各自的适用性?
你好 是的 这是代表不同的功效。
Q3：什么是OKR绩效系统?
一、OKR概念 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔引入谷歌，并一直沿用至今。
二、OKR基本方法 制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”(Objective)，这个目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;
然后，设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)，用来帮助自己实现目标。
三、OKR基本要求 最多5个O，每个O最多4个KRs。 百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。 一页写完最好，两页是最大限值了。 OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说，它起到很好的回顾作用。 能快速明了地让自己看到我做了什么，成绩是怎么样。 分数0。6-0。7是不错的表现，因此0。6-0。7将是你的目标。如果分数低于0。4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，0。4以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。 分数永远不是最重要的，除了是作为一个直接的引导作用。 只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。 有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。
Q4：如何实行企业的OKR管理?
直行绩效管理前必须花时间认真去调查拟设定绩效的企业，了解之后再确定该企业适合那种评价方式，不管是KPI，BSC或是OKR，以适合特定企业为准，不可生搬硬套。选好评价方式之后针对性的设定评价值，然后试运行，再在每个季度后进行总结，动态调整，发现问题及时处理，不断完善评价机制，确保和企业相适应。
Q5：okr什么意思
okr是目标与关键成果法的意思，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明，并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。
Q6：如何制定okr目标
在设定OKR之前，先明确企业的使命愿景，没有使命愿景的公司，在遇到困难时的很难再坚持下去，最终也会让他们无法实现他们想要赚钱的愿望。先列目标，再于目标下列出达成目标时会得到的关键结果。没有使命愿景的公司，90%以上都失败而告终。在美国，在华尔街，在硅谷的创业者，他们的使命都跟改变世界有关，我们都熟悉的典型代表人物，乔布斯，埃隆马斯克。其实创业，最重要的是，解决未能解决的问题，满足未被满足的需求。这个需求和痛点很可能恰好也是我们自己所需要的。
那么以上的内容就是关于除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。HBO与OKR的区别各自的适用性?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!什么是OKR绩效系统?如果你觉得写得如何实行企业的OKR管理?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对okr什么意思有什么疑问的话，欢迎留言评论
Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /www/wwwroot/okrtodo.cn/wp-content/themes/Divi/epanel/custom_functions.php on line 629
部门okr十大模板(研发部门okr模板)
研发部的人对于项目管理非常熟悉，每个迭代的过程就是一个项目管理进行的过程，可以说属于能把项目管理做好的人群中的佼佼者。但也正是因为对于项目管理过于熟悉，会导致在写研发部的OKR的时候收到影响，错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。
当您要建立一个以产品研发为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此产品研发OKR案例就是实现此目标的伟大方法。研发部门okr模板。
目标1：成功发布V5产品
关键成果1：将注册的试用转化率从12％增加到25％
关键成果2：将试用版的付费转化率从20％增加到50％
关键成果3：将推荐收入从$20,000增加到$40,000
目标2：优化网站并提高转化率
关键成果1：网站访客每月增长5％
关键成果2：在Q2季度将线上转化率提高12％
关键成果3：建立内容运营团队
最后关于部门okr十大模板，可以直接进入源目标OKR工具进行查看。
