okr评分表(okr管理如何制定评分表)
okr评分表(okr管理如何制定评分表)
小编在网络上发现很多网友对okr评分表(okr管理如何制定评分表)有些疑问，都想要了解具体的OKR与专题KPI专题-营销总监考核评分表1到底是讲些什么内容，我们分3部分详细说明:第一部分:OKR与专题KPI专题-营销总监考核评分表1第二部分:OKR与专题KPI专题-开发部业务员绩效考核表第三部分:OKR考核适合怎样的公司?
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OKR与专题KPI专题-营销总监考核评分表1
OKR与专题KPI专题-开发部业务员绩效考核表
OKR考核适合怎样的公司?
Q1：OKR与专题KPI专题-营销总监考核评分表1
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:中国薪酬网 更多人力资源HR资料，微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取!营销总监考核评分表(月度)考核期间：姓名业绩考核岗位序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自上结评级果40分30分20分10分0分年月1业绩指标80%销售额40%每月30万达成销售额达成90%以上达成80%以上达成70%以上不足70%每月新客户2客户保有量15%开发量为10家，无老客户流失3回款率10%每月回款率达到95%4市场推广会5管理工作20%客户满意度6部门战略规划5%5%10%一个月两次，每次实到客户家数20家客户无投诉，或二次投诉每月30号前按标准提交每月建立销7部门管理机制5%售部门内管理机制不低于3个部门文化活动部门人才培养加权合计行为考核序号组织部门文5%化活动或分享会组织内部业务培训2次且满意度超过80%达到10家15分达到8家10分低于8家0分老客户流失1家减2分达到目标值达到85%以上达到70%以上低于70%10分8分5分0分完成次数和家数要求10分只实现次数或家数5分两项均未达标0分客户无投诉5分客户投诉一次扣2分发生二次投诉0分按时提交5分未提交或不合格0分完成并通过3个5分完成并通过2个3分未完成或未达到2个0分8按时组织并员工满意5分未按时组织或员工不满意0分完成次数和满意度要求5分只完成次数或满意度2分两项均未完成0分95%考核指标
Q2：OKR与专题KPI专题-开发部业务员绩效考核表
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:中国薪酬网 开发部业务员绩效考核表(月度)岗位：项目序号1姓名：考核项目销售额达标率权重30%目标要求个人月度目标达成率100%2开发信发送率20%信函发送目标达成率100%业绩(70%)3意向客户量20%意向到访客户数量达成率100%4到访客户量25%实际客户到访目标达成率100%5利润率5%订单利润率10%加权合计1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作;
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论(目标，决策);
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确;4级：能够与同事协作共同完成工作目标;
5级：能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作;1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计加权合计1团队协作40%品行维度(30%)2主动性30%3承担责任30%总分自评：考核人签字：上级：2015表(月度)评分标准达成率100%30分每降低10%扣5分自评上级结果达成率100%每降低5%扣5分20分达成率100%20分每减低25%扣5分达成率100%25分每降低20%扣5分平均利润率10%每降低1%扣1分5分1级10分2级20分3
Q3：OKR考核适合怎样的公司?
不建议对OKR进行考核，据小T了解到，很多进行OKR考核的公司，最终OKR推行都失败了。但如果公司已经有完善的绩效考核机制，并且很难摒弃，可以考虑将OKR管理+绩效考核相融合。背景原因：OKR管理的初衷是让员工主动挑战有野心的目标，激发员工斗志，如果把OKR作为考核项，员工会为了达到高绩效而不择手段，很难实现真正的OKR管理。谷歌的观点：过绩效管理公正地评价每一个员工的成就和发展潜力，关注人才成长和发展，而不是评分和奖励。谷歌评价员工主要根据两个因素：员工出色的OKRs业绩成果、其它工作表现和完成情况，将其作为绩效输入，但并不将OKR打分直接用于个人评价。如何对OKR进行评价打分，OKR评价打分和OKR考核一样吗?OKR打分与OKR考核不同，OKR打分主要是用来自我检验的，检验目标完成情况以及目标及关键成果的设置是否合理，为后续OKR的设定和执行提供经验教训。一般情况下，OKR打分是自己进行打分，当然，如果上级发现员工OKR的打分有失公允，也是可以进行纠正的;
在部门或公司级OKR中，一般在目标复盘会议上，相关参与人员一起对OKR进行评价打分。OKR评分时间应在目标结束时，对KR进行打分即可，目标分数为KR分数的平均值。一般情况下，源目标 的OKR打分为1分制。因为在刚刚进行OKR管理时，在制定OKR时很难制定的特别合理，但在过了几个季度(或多或少，各组织之间存在差异)之后，你们的KR应该落在～分之间。如果得分高于可能意味着你的指标设定得不够挑战，你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面，如果得分低于，可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷，你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前，和他们来一次开诚布公的交流，讨论目标的可行性。
那么以上的内容就是关于OKR与专题KPI专题-营销总监考核评分表1的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR与专题KPI专题-开发部业务员绩效考核表是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!OKR考核适合怎样的公司?如果你觉得写得OKR与专题KPI专题-营销总监考核评分表1的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对OKR与专题KPI专题-开发部业务员绩效考核表有什么疑问的话，欢迎留言评论
团队okr是什么(okr)
团队okr是什么(okr)
小编在网络上发现很多网友对团队okr是什么(okr)有些疑问，都想要了解具体的OKR是什么?到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明:第一部分:OKR是什么?第二部分:什么是OKR?第三部分:OKR是什么东西第四部分:为何牛逼的公司都推崇OKR?
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OKR是什么?
什么是OKR?
OKR是什么东西
为何牛逼的公司都推崇OKR?
Q1：OKR是什么?
OKR(Objectives and Key Results)是指目标与关键成果法。定义和KPI重视考核不同，OKR更重视管理，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。自线上开工以来，借助办公产品，企业远程协作效率有所提升，但仍然面临着工作方向容易出现偏差、团队目标难以保持一致等问题，这些都需要依靠更专业的工具来解决。应用OKR起源于美国，被谷歌、Facebook、亚马逊等世界顶级科技公司推广使用。谷歌创始人拉里·佩奇甚至表示，是OKR帮助谷歌实现了10倍增长。抖音、今日头条的母公司字节跳动，则是国内最早实践OKR管理理念的互联网公司之一
。3.. OKR优势相比传统的KPI管理，OKR更重视信息分享，通过共同明确阶段性目标，来推进项目进度，降低沟通成本。保证即使远程办公，团队也能聚焦在同一工作目标上。
Q2：什么是OKR?
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关抄键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一袭个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。[1] ”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集zd中精力。
Q3：OKR是什么东西
最低元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者:conquer947 “OKR”全称为“ObjectivesandKeyResults”，即“目标和关键结果”。这种考评制度最初由英特尔首创，而Google在成立不到一年时采纳了投资者约翰•
多尔(JohnDoerr)的建议、引入了这一制度，并且沿用至今。 OKR适用于公司、团队以及个人，是一种简便易行的绩效考评方式，而Google旗下风投机构GoogleVentures的合伙人里克•
克劳(RickKlau)去年曾经对Google的OKR制度加以讲解。 制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”(Objective)，这个目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;
然后，设定若干可以量化的“关键结果”(KeyResults)，用来帮助自己实现目标。 克劳在Google负责博客平台Blogger时，每个季度都会制定几项目标，其中有一个季度的目标是“增强Blogger的声望”——当时Blogger虽然已经规模很大，但人气正在被Tumblr等新兴平台蚕食。针对这一目标，克劳列出了5个非常容易衡量的关键结果，包括在3场业界大型活动上做演讲、协调Blogger十周年庆公关活动、创建官方Twitter帐号并定期参与讨论，等等。 克劳还表示，Google既有年度OKR，也有季度OKR：年度OKR统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整;
季度OKR则是一旦确定就不能改变的。此外，Google从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。
Q4：为何牛逼的公司都推崇OKR?
因为现在的很多公司都是非常适合okr模式的，而且这个模式相比于kpl来说可以让员工的参与感更强，毕竟kpl模式基本上都是领导做决定的，员工就像一个机器一样，没有什么大的兴趣，所以现在很多的公司都是在采用okr模式。并且在OKR体系中，所有的成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，这不仅能够自然产生群体监督的作用，还可以合理有效地组建项目团队。近几年，OKR 这个词越来越流行了。OKR由intel首创，在 Google 使用后被推广，接着华为、百度等国知名公司也都积极引入。2017年，华为部的一次绩效满意度调查中显示：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。什么是OKR?OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。那么相比KPI，OKR的价值到底在哪呢?是外在驱动，OKR于自我驱动，KPI除了向员工拆分考核指标，还事先规定好你要怎么去完成，并且把结果与绩效奖金挂钩。OKR则是让你了解达成目标的方法，至于怎么去做好这份工作由你自己决定。更具公开性，在OKR体系中，所有的成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，这不仅能够自然产生群体监督的作用，还可以合理有效地组建项目团队。而KPI则更多会在小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间等。综上所述，OKR确实是一种非常高效的绩效管理机制，它以目标为导向，结果与过程并重，更强调员工个体的自主创造性。
okr的优点(okr考核方案模板)
okr的优点(okr考核方案模板)
小编在网络上发现很多网友对okr的优点(okr考核方案模板)有些疑问，都想要了解具体的OKR考核的优点?到底是讲些什么内容，我们分3部分详细说明:第一部分:OKR考核的优点?第二部分:使用okr工作法将给企业带来什么改变?第三部分:什么样的企业更适合采用OKR管理模式?
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OKR考核的优点?
使用okr工作法将给企业带来什么改变?
什么样的企业更适合采用OKR管理模式?
Q1：OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
Q2：使用okr工作法将给企业带来什么改变?
OKR能够给企业带来的收益KPI帮助企业制定量化的经营目标;
平衡记分卡拓展一步，将KPI扩展到财务、运营、客户、人才成长四个维度上，让企业注意到平衡发展;
360考核，除了本人实现的绩效成果，还将平级、上级、下级都拉进来对其进行评价，力图让人在绩效之外也重视人际关系;德勤能绩更狠，把道德要求也纳入进来，正所谓先做人后做事，希望员工时刻不忘全面发展……但是这四种管理，存在以下问题。首先是更新的周期过长，一般一年一次两次，等到评价出来，一切已是既成事实，这一年都过去了，好比车已经开到沟里的时候才发现走错了路。其次，任务、项目和目标、战略傻傻分不清，眉毛胡子一把抓，工作无重点、精力不聚焦。
第三，只管结果，不问过程。既不讲来龙去脉，也不讲因为所以，总之目标放在那里了，员工自己去琢磨去理解去努力，目标虽然貌似清晰，路径模模糊糊影影绰绰。年度目标定好，一声令下，不管你员工横走竖走原地打转，管理层就等着到点算帐。
第四，生搬硬套。作为经营主体，企业的KPI往往硬性而明确，销售额、利润率、客户增长等等清清楚楚。但是层层分解，则不好生搬硬套。比如销售额的目标套给技术部门，究竟是个什么逻辑，在这些管理体系中不予关注，套上再说。套上的时候不明白，难道执行的时候就能明白了?还是不明白。但是管理层不管了，执行人自己去搞吧。
第五，结果和奖惩挂钩，也不问青红皂白，实现的过程中也没人关心，然后就是兑现奖惩，搞得员工各种抱怨。理解上面这些管理体系的缺点，才能理解好OKR体系的优点。先要说明的是，上面那些管理体系的优点，OKR体系都有。例如KPI，在OKR体系这也用KPI，kPI是OKR中的健康衡量项，KPI设定强调与战略目标一致，OKR也强调;
平衡记分卡关注财务、运营、客户、成长四个维度，OKR目标设定的时候这四个维度都可以设置;360考核重视团队视角评价一个人，OKR也提倡全局可视透明上下级评级自由发言评价。但是OKR能够给企业带去的收益，是那些管理体系中没有的。OKR是第一个明确指出目标的制定应该从业务逻辑出发，而不是从KPI层层分解的角度出发的管理体系。以技术部门和销售额KPI的关系为例，我们知道技术部门可以将技术转化为客户的使用体验来提高客户的购买欲望，例如将摄像头的像素从1000万提升到3000万，将手机电池的充电速度提高一倍等。但是，实现了这两个目标，真的就能够将销售额提升30%吗?这两者之间的逻辑关系需要大胆的假设、试错、修正和迭代。OKR不仅指出了目标的设定要从业务逻辑出发，还指出了对这些逻辑的验证要尽可能的建立量化依据，即KR。以提升摄像头和电池的技术能够带来销售额提升这一业务逻辑为例，可以通过设计调研问卷的方式，了解新增客户中，有多少比例的人是因为摄像头和电池的原因决定购买。OKR不仅指出了业务逻辑和量化依据，还指出企业应该建立从上到下的业务逻辑链对齐，以及横向逻辑的对齐。其有形表现是OKR的纵向与横向对齐，其背后就是逻辑的对齐。从战略的设定逻辑开始，逐级进行OKR设定和逻辑对齐，这样，所有人的努力就是从思路上统一到了一个方向上，而不再是仅仅从形式上统一到一个方向上。OKR管理为什么被谷歌这么推崇，正是因为它能够给企业带来这样的好处。对于知识型员工来说，他们很需要在思想上认识到自己的工作与企业目标的逻辑关系，只有这样才能实现自我管理、自我激励、自我约束和自我发展。从这个意义上说，没有什么管理体系能够像OKR一样更适合管理知识型员工了。这也是它被众多互联网、高科技等企业追捧的原因。中国的经济升级，本质上是企业的劳动方式从体力型向智力型的转变。美国在上个世界20、30年代白领在劳动人口中的比例急剧增加，农业和蓝领劳动人口占比急剧减少，这个过程在中国也是如此，而白领员工的特点就是所需要的知识远超蓝领员工。从微观上来讲，企业管理知识型员工越有效，在竞争中就越能占据上风。从这个意义上来讲，OKR给企业带来的不仅是收益，也决定着企业能否生存，能否生存的更好。
Q3：什么样的企业更适合采用OKR管理模式?
绩效管理的工具、方法有很多种，都有其相应的适用性。MBO、KPI、BSC、OKR、EVA、ABC、ROI等工具，这里不一一列举了，每个工具都有他们各自的优点和相应适用的场景。如何更好的判断自己企业应该采用哪种模式，除了理解企业自身之外，我们做绩效管理的工作者，更应该从根本上去认知各个绩效管理工具，深入分析工具特点，对OKR现在网上有很多的介绍，针对OKR详细的说明，这篇文章“漫谈OKR ：喧嚣逝去忆初心 | 伯特咨询”总结的很精辟，楼主可以看看，希望对你有帮助，具体链接为这里摘选几段，楼主看看是否有用：当我们在对比OKR、KPI这两种管理模式时，常会有似曾相识的感觉：同样关注目标(战略)、同样注重成功(要素)、同样强调量化(监控)，同样需要结果(承诺)。看清楚了这一点，有助于打破一些企业的幻想：OKR不是企业绩效管理的救世主，更不是KPI考核模式的掘墓人。伯特咨询发现，KPI考核模式玩不转的企业，切换成OKR估计也是步履蹒跚，就像是把面条改为面包，本质上还是碳水化合物。无论是引领性目标管理，还是持续性绩效管理，最终都需要员工补偿机制、即通常所说的薪酬激励机制进行兜底。与OKR管理模式相呼应的员工补偿机制强调“个性化”，一方面是员工价值评估的个性化，即完整认可、综合考量员工在组织内部的多元化价值贡献，实现按劳分配;
另一方面则是员工回报形式的个性化，即综合多属性(物质 / 非物质)、多途径(正式 / 非正式)、多模式(给付 / 自助式)回报举措，实现按需分配。伯特咨询在相关实践中，既有对整体薪酬、个性化激励等既有理念的承接，也不乏员工价值管理、积分管理体系等创新实践与探索。
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okr怎么写(财务部门okr怎么写)
okr怎么写(财务部门okr怎么写)
小编在网络上发现很多网友对okr怎么写(财务部门okr怎么写)有些疑问，都想要了解具体的okr个人目标怎么写到底是讲些什么内容，我们分3部分详细说明:第一部分:okr个人目标怎么写第二部分:物流专员的OKR怎么写第三部分:高管okr计划怎么写?
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okr个人目标怎么写
物流专员的OKR怎么写
高管okr计划怎么写?
Q1：okr个人目标怎么写
okr目标管理包括目标设定、kr制定和评估。okr目标管理的核心有以下几个要点：
1、员工和经理共同制定目标，员工对结果负责;
2、员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源;
3、经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。扩展资料：OKR原本属于企业目标管理，但是由于它的便捷性和强操作性，能够有效地对目标进行拆解，将其适用于个人目标管理体系构建，具有不可思议的效果。OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。目标：重要、具体、有行动指导性;在OKR中，目标必须是具有行动指导意义，它提供给我们一个大方向。关键结果：检查监控我们如何达到目标的标准。具体、有时限性、有挑战性、可用数字衡量、可验证。关键结果，可以将其理解成小目标。小目标的不断完成，自然而然地促成大目标的达成。因此，关键结果设定必然是更加具体、数字化、可衡量、有时效性，以此来判定目标是否达成。需要特别注意一点，我们达成一个目标存在某一种路径，也就是我们常说的方法。特别是在关键目标设定的时候，我们一定要明确，我们是采用何种方法去达成目标。特别是管理层设定目标的情况下，传达不清晰的目标会造成下属对达成目标的过程的迷惘，甚至背道而驰。
Q2：物流专员的OKR怎么写
结合你的具体工作内容写啊。目标与关键成果法
Q3：高管okr计划怎么写?
高管OK计划怎么写，我觉得还是根据他的一个便端来写。
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Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /www/wwwroot/okrtodo.cn/wp-content/themes/Divi/epanel/custom_functions.php on line 629
okr系统流程(okr实施流程)
okr实施流程：团队OKR创建的流程
1、Create：草拟
草拟几个有挑战性的目标和与之匹配的1-3个关键结果。提示：如团队人数较多，可以挑选几个关键人员组成小组草拟OKR。
2、Refine：提炼
把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论，在会议上讨论更新。提示：更大范围的团队讨论，为KR设置分数。
3、Align：对齐
明确是否和其他团队及公司保持一致，互相支持，一起修改。提示：公司和其他团队讨论,是否与公司和其他团队保持-致。
4、Finalize：确定
把OKR向上级主管汇报，待批准。提示：汇报重点是和公司及其他团队的目标一致，以及结果。
5、Transmit：发布
沟通OKR并且视觉化OKR。提示：把OKR上传到某个地方,大家都可见，在全体人员大会上沟通OKR。
最后关于okr系统流程，可以直接使用我们OKR目标管理系统，系统里面有详细的视频介绍教你一步一步制定OKR。
研发okr个人目标怎么写(研发人员okr)
研发okr个人目标怎么写(研发人员okr)
小编在网络上发现很多网友对研发okr个人目标怎么写(研发人员okr)有些疑问，都想要了解具体的如何制定环境类项目的OKR目标?到底是讲些什么内容，我们分3部分详细说明:第一部分:如何制定环境类项目的OKR目标?第二部分:业绩核算这个岗位okr如何写?第三部分:如何用okr思维制定小目标 导语 用okr思维做计划 是什么 2
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如何制定环境类项目的OKR目标?
业绩核算这个岗位okr如何写?
如何用okr思维制定小目标 导语 用okr思维做计划 是什么 2
Q1：如何制定环境类项目的OKR目标?
可以把OKR细分为三个角色，三次会议，三个工具
(1)三个角色：领导者：整体目标完成者，持续推动OKR的重要角色。员工们：充分了解整体目标与其他伙伴的关键结果。监督者：项目经理或者HR。
(2)三次会议：晨会：每天工作任务的完成与纠偏的日常会议，这是“监督者”对于整体项目推进过程中必不可少的参与动作。每周回顾会：主角是员工和领导，针对工作完成路径调整和关键结果的进一步论证项目总结会：每两周对这一期的OKR进行一个简单的结算，和下一期OKR的计划。
(3)三个工具：OKR表格;
黑板或白板;
XPlanner等项目管理工具OKR更注意的是项目的推进，在这个推进的过程中不断修正和提高效率，从而在有限的时间内尽可能的提速、达质。
Q2：业绩核算这个岗位okr如何写?
业绩核算这个岗位的OK2，如果写这个，就是根据业务的范围资金流向。如实填写就行了。
Q3：如何用okr思维制定小目标 导语 用okr思维做计划 是什么 2
设定目标是非常重要的，以及能做到何种程度，O = Objective 可以理解为目标OKR体系的全称是Objectives Key Results，即目标与关键成果。OKR是进行目标管理的一个简单有效的系统。所谓OKR，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说。浓缩在一起就是“为确保达成目标的关键结果分解与实施”，KR =Key Results 可以理解为关键结果，因为这决定了如何去做
那么以上的内容就是关于如何制定环境类项目的OKR目标?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。业绩核算这个岗位okr如何写?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!如何用okr思维制定小目标 导语 用okr思维做计划 是什么 2如果你觉得写得如何制定环境类项目的OKR目标?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对业绩核算这个岗位okr如何写?有什么疑问的话，欢迎留言评论