开源okr管理系统(okr管理方法)
开源okr管理系统(okr管理方法)
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erp okr kri 等目前哪个管理系统最好
如何评价OKR在国内企业的实际应用
OKR管理的关键是什么?
Q1：erp okr kri 等目前哪个管理系统最好
这个得看你的需求是什么吧，这三个系统都不太一样ERP主要是进销存管理，OKR是目标管理，KRI是写错了么?是KPI么?
Q2：如何评价OKR在国内企业的实际应用
这种工作方法一定是部门领导和公司领导层认可，才能好推行。否则就会打着OKR的幌子干着KPI的事情。
Q3：OKR管理的关键是什么?
OKR管理有以下几个关键点：1、最多5个O，4个KRs;2、企业全员参与，绝不限于CEO与高管;3、60%的O应由员提出;4、OKR设定限在一页纸上;5、所有OKR需要协商确认，它不是命令;6、只能完成60%-70%是最佳的OKR;7、OKR并不是绩效考核工具;这都是核心所在，要理解OKR，必须清楚的知道以上几个关键点。
绩效管理okr是什么意思(OKR以及Todo是什么?)
绩效管理okr是什么意思
绩效管理中OKR是一个考核指标
1、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。
2、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。
3、但OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此，在OKR过程中，对员工和企业的要求比较高。
OKR以及Todo是什么?
OKR 已经别说烂了，就是目标和关键结果。todo意思就是执行力，需要填表你为了完成这个所需要的协助以及过程是如何来做的。okr结果需要，但是更要的是过程。
okr工作法状态指标是什么 (脑图/思维导图怎么做目标管理?OKR)
脑图/思维导图怎么做目标管理?OKR
OKR，即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。OKR工作法的设定了解基础概念后，我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。
这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求;设定时需要注意的7项要素;设定时必须遵守的3项原则。OKR工作法的运行完成OKR设定后，重要的一步就是运行。凡是成功的运行案例，都应该遵守《OKR工作法》中所列的参考条例。在执行工作法之前，务必做好心理建设准备;且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏;要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。本文配图均由MindMaster思维导图绘制，推荐给你
okr工作法状态指标是什么
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR工作法就是目标与关键结果法：OKR工作法状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩记录它们的变化来关注它们。(
例如绿色为好，黄色为警戒，红色为差)当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。
什么是OKR绩效系统? (推行OKR工作法能否获得员工的认可?)
什么是OKR绩效系统?
一、OKR概念 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔引入谷歌，并一直沿用至今。
二、OKR基本方法 制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”(Objective)，这个目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;然后，设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)，用来帮助自己实现目标。
三、OKR基本要求 最多5个O，每个O最多4个KRs。 百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。 一页写完最好，两页是最大限值了。 OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说，它起到很好的回顾作用。 能快速明了地让自己看到我做了什么，成绩是怎么样。 分数0。6-0。7是不错的表现，因此0。6-0。7将是你的目标。如果分数低于0。4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，0。4以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。 分数永远不是最重要的，除了是作为一个直接的引导作用。 只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。 有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。
推行OKR工作法能否获得员工的认可?
因为OKR和奖金不挂钩，所以你要推行OKR工作法，要和员工讲清楚：为什么要推行OKR，推行OKR对员工有什么好处，对整个团队有什么好处。站在员工的角度去考虑，可以更好的激发员工的进取心
okr与kpi对组织员工有什么要求(除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗? )
okr与kpi对组织员工有什么要求
一、OKR定义。 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。
二、制定OKR的基本方法 首先，要设定一个“目标”(Objective)，这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的网站更好”; 然后，设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)，用来帮助自己实现目标，例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。 OKR既有年度OKR，也有季度OKR，年度OKR统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整;季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。 每季度可制定4到6个OKR，目标太多也会令人焦头烂额。到了季度末，员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间，分数的范围在0到1分之间，而最理想的得分是在到之间。如果达到1分，说明目标定得太低;如果低于分，则说明工作方法可能存在问题。
三、OKR的基本要求
1、最多5个O，每个O最多4个KRs。
2、所有人都必须协同，不能出现任何命令形式。
四、OKR对组织员工的要求
1、所有人都必须协同，不能出现任何命令形式。
2、百分之六十的O最初来源于底层，下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。
3、OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说，它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么，成绩是怎么样。
4、可设置一个 联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。(事实上OKRs实施过程中，你能够获得大家的认可和帮助，这是很有趣的事情)
除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?
先说一般常见的考核方式都有哪些。 KPI是关键绩效指标，是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标。通常来源于两个方面，一个是企业战略目标，另一个是部门和岗位职责。 KPI的理论基础是二八原则，20%的关键行为能影响80%的工作任务。
所以其实KPI要想有效果，首先就是要和你的战略目标挂钩，如果你的KPI只是拍脑门就定下来，那么KPI是没有效果的。
另外一个叫做OKR，叫做目标与关键成果法，最开始是由intel发明的。OKR是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR和KPI的区别，简而言之，就是OKR更看重目标，以及目标的完成程度，而忽略了绩效考核;而KPI则是将目标和绩效考核结合到一起。 在OKR中，绩效考核是采用类俗语360°的方式进行的。除了上面两个之外，还有一种叫做KPA，关键绩效事件。
在企业经营、生产、管理中，会形成很多任务，而其中一些任务会对经营货到造成直接并且致命的影响，对这些任务，就是关键绩效事件。 KPA解决了针对非业务部门很难进行量化考核的难题，通过关键事件定义，确定影响企业绩效的关键因素，设定关键事件和可衡量标准。
KPA源于目标、任务、上级要求、客户要求和本岗位职责，即便企业没有愿景、战略、目标绩效考核同样可以进行。
所以，目前来说对于业务部门来说，或者传统的采用精细化管理的公司，采用KPI的方式，其实还是合适的，只是是否能够和战略挂钩的问题;而对于一些创新型的企业，或者新兴的科技公司，OKR是比较好的方式，但因为主要缘起于美国，能否适应中国的土壤，还有待观察; KPA对于非业务部门，以及公司缺乏具体的战略、愿景的情况下，是比较不错的选择。
实际上这三种方式，也是可以融合的同一家企业中不同的部门当中的，就是真正实现起来，要面临很多不确定。
kpi与mbo,okr和kpi的区别与联系? (OKR制度和KPI制度有什么区别? )
kpi与mbo okr和kpi的区别与联系?
KPI与OKR的区别与联系
1、KPI是严格按照smart原则制定的，是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的，KPI有很多严重的问题
2、OKR解决了KPI的种种缺陷，首先，和绩效考核分离，它强调“关键结果”必须服从“目标”，所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”，但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点，是不被认可的。
3、OKR和KPI的关键区别是：KPI驱使人不断往前走，OKR要求保证朝着正确的方向走。KPI与MBO的联系与区别KPI(关键业绩指标)和MBO(目标管理)虽然都是把目标加以数量化，但两者本质上最大的差异就是，KPI是比较策略性的，所以通常都是属于公司的重大目标;而MBO则不一定，但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。MBO是绩效管理方法的一种，而KPI只是考核的一种工具;另外，MBO是关注过程管理的，而KPI是关注结果的。
OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。
OKR制度和KPI制度有什么区别?
简单理解，OKR是对结果可量化的指标，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，他是分阶段的，他不会说目的是某产品获得成功，而是会说在1月上线，2月激活用户多少，4月日活多少，根据定义来看，OKR还是具有一定挑战且公开透明的指标，更适合互联网相关的行业。
而kpi是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据，主要来源于公司的战略和部门岗位的职责。可能如同楼上所说对传统企业和销售行业比较适用。