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OKR管理和绩效考核有什么不一样呢？
只有你认为OKR不仅仅是一种工具和方法，更是一种理念的人，才真正掌握其精髓。
OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。
小编总结，OKR跟传统绩效管理对比，有三个力量：
1、自主的力量。过去，工作只能被动等待主管分配，现在，越来越多的团队工作目标由员工自己来定，部分团队甚至90%都是用自主认领的方式开展工作，并将带动交付效率并实现了20%以上的提升。
2、公开的力量。过去，员工在工作方法上一直不得要领，当他查看了其他同事的OKR，并从中学习到工作思路和开展方法后，进步显著。
3、挑战的力量。过去，不超过10%的员工敢于提出挑战性目标，现在，在越来越多的团队里，敢于提出挑战性目标的员工比例逐渐达到了30%以上。
以上这三种力量是非常适合当下年轻人的工作方式，
听说西游记团队抛弃了KPI，用上了OKR？
01 心猿意马的徒弟们
暮色渐晚，月亮慢慢爬上了树梢。
“呆子，这月亮瞧了半天，能把那嫦娥仙子看来不成？”
“猴哥，你说咱这天天吃也吃不饱，一天到晚赶路到底是为哪般？我还是想回高老庄去。”
“你这呆子，整天想回高老庄，你没看师父还饿着，有空去给师父化点斋饭去！”
“大师兄二师兄，你们别吵了，师父喊咱们过去呢。”
02 师徒四人的KPI
“徒儿们，快过来，我们来复盘一下最近的KPI完成情况。为师先来，为师这个月的关键指标是整理出500本经书的名单，目前完成率为60%！”
“师父，俺老孙这个月的关键指标是打死10只妖怪，目前已经完成了3个，情况不是很理想，方圆50公里已经感觉不到妖气了，一会开完会我继续扩大搜索范围，争取今晚再打死一个。”
“师父，俺老猪比猴哥强，俺老猪的关键指标是每天都要化缘3顿斋饭给师父吃，绝不让师父饿肚子，俺老猪做到了，看师父养得白白胖胖的。”
“好了，二师兄，你光顾着化缘给师父吃，上次大师兄打妖怪的时候，你怎么不上去帮帮忙，就护着紫金钵了。”
“沙师弟，俺老猪护着紫金钵，你还护着你的行李呢，快说说你这个月挑了多少行李？”
“师父，我这个月的关键指标是每天挑200斤行李，保证0丢失率。不过，咱们行李就那么多，七七八八加起来，就150斤，真的有点为难我啊…”
“这样说来，目前八戒的KPI完成得最好，悟空悟净你们要加油哦，看看后面半个月怎么优化。”
03 师父被妖怪抓走啦
入夜，师徒几人睡得正香，一阵妖风大作，师徒几人醒来却被吹得睁不开眼，唐僧心想不好，忙高呼悟空，却久久得不到回应。
沙和尚赶忙拉住师父“师父不好了，大师兄出去打妖怪了，这定是哪个妖怪听到了风声趁大师兄不在来抓您了…”话音未落，妖风渐停，哪里还有师父的踪影。
八戒和沙和尚面面相觑，忙寻大师兄去了。
04 师父的疑惑
两天后，唐三藏被悟空救回，期间自然又是一场殊死搏斗，唐三藏清瘦了一些，倒也无碍。只是他怎么也想不通，到底是哪里出了问题，为什么KPI一直顺利地在进度中，可是最后呈现出的结果却总是事与愿违？
“三藏…”
“观音菩萨…”只见观音菩萨身披天衣，立于莲台，手持净瓶，从天边徐徐而来，唐三藏立即上前准备跪拜。
“三藏，我见你似有疑惑，可有遇到难处…”
“菩萨，三藏却有不解，自三藏管理取经团队以来，一直严格执行KPI管理，只愿团队事务井井有条，徒儿们能各司其职，共同取得真经。”
“三藏，你可曾真正问过自己，你师徒四人此行的目的是什么？”
“为我大唐取得真经，通过宣扬佛法普度众生。”
“很好，那你们的徒儿们呢，他们知道自己此行的目的吗？”
唐僧陷入了沉思：悟空终日到处寻妖怪，八戒热衷于饱腹，悟净只知埋头挑担…
“还请菩萨指点一二。”
“去找寻你们此行真正的意义吧。”观音只留下这一句便渐渐远去，直至消失。
唐僧愣了神，才发现地上留下了一本《源目标百科》。
05 团队新玩法-OKR
翌日，唐三藏召集徒儿们开会。
“徒儿们，从今天开始，我们尝试一种新的目标管理法——OKR，我们每个人要深入思考一下我们此行去取西经的目标是什么，以及我们每个人可以为达成这个目标去做什么，我现在公布一下的我的OKR，稍后请大家与我对齐。”
经过一番讨论，唐僧师徒终于制定出了他们的OKR。一起来看看唐僧师徒调整前的KPI和调整后的OKR分别是什么吧！
唐三藏
调整前-KPI：
本月整理出500本经书的名单
调整后-OKR：
O：为大唐取得真经，通过宣扬佛法普度众生
KR1：10年内，到达西天大雷音寺
KR2：一路为民除害，造福众生，民众满意度达到90%
孙悟空
调整前-KPI：
每个月打死10只妖怪
调整后-OKR：
O：保护师父安全到达西天大雷音寺
KR1：控制自己的活动范围，保证师父在自己的视线范围内的时间达到95%
KR2：为师父打造5件应对不同险境水、火、利器、毒、妖怪的工具
猪八戒
调整前-KPI：
每天都要化缘3顿斋饭给师父吃
调整后-OKR：
O：协助猴哥，保证师父的安全
KR1：包揽所有水战，为猴哥赢取杀敌机会
KR2：负责大家的伙食，保证储备足够的精力杀敌和赶路
沙悟净
调整前-KPI：
每天挑200斤行李，保证O丢失率
调整后-OKR：
O：做好团队后勤支持，以保证按进度通关
KR1：照顾师父的日常起居，保证师父的健康率达到99%
KR2：管理所有的行李文件，保证0丢失率
此后，通过OKR管理法，师徒四人拧得更紧了，大家不再把精力只放在一粥一饭，而是有了一个共同的信念，取经之路的效率大大提高。
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OKR不是一种全新的绩效考核与方法体系
很多人误认为OKR是一种全新的绩效考核与方法体系，其实不是的。OKR是一套定义和追踪目标完成情况的管理工具和方法
OKR，1999年由英特尔公司开始使用，随后风靡全球，众多互联网公司、高科技企业如Google、甲骨文、领英、今日头条、百度都用OKR替代KPI。
OKR是“Objectives and Key Results”的简称，O就是objective，即目标，KR就是key result即关键成果。
OKR的关键步骤包括建立目标、确定目标关键成果、目标及成果的层级分解、组织成员认领关键目标、确定目标工作开展计划、OKR沟通反馈、OKR评价、设定新的OKR。
所以，本质上OKR并不是一种全新的绩效考核与方法体系，而是一套定义和追踪目标完成情况的管理工具和方法，最大的价值在于信息透明、激发潜能、过程动态调整、全员参与和目标对齐。
不过，不是所有的企业都适合OKR管理方式。创新性、不确定性、爆发性强的企业，适合OKR，其他传统的、稳定的、匀速成长的企业，还是要平衡计分卡与KPI进行结合。
这就需要“薪酬”的手段来配合绩效结果的实现和改进。绩效考核达成，予以“奖金”正向刺激，员工可以进一步提升工作动力；绩效考核未达成，予以“奖金”负向刺激，员工知耻后勇，后续也可以进一步提升工作动力。
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使用源目标OKR软件工具的一些好处是什么？
现在，源目标OKR目标管理软件已经面向市场，使用人数非常多，那么使用源目标OKR软件工具的一些好处是什么？下面来介绍一下！
1、将 OKR 集成到流行的业务应用程序和工具中
2、支持复杂的组织层次结构
3、轻松地在公司内垂直和水平调整 OKR
4、创建 OKR 依赖关系，并对目标和关键结果进行多重调整
5、以不同的方式衡量目标和关键结果
6、定期 OKR 更新
7、创建并接收智能警报，以鼓励 OKR 签到
8、实时提供和接收反馈
9、比较不同时期的 OKR 进展
10、保持数据的私密性和安全性
11、个性化入职培训和 OKR 推广
12、OKR 专家培训和支持
以上就是关于使用源目标OKR软件工具的一些好处
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不用源目标OKR，你永远不知道工作可以这么爽
新时代【职场人】新玩法，源目标OKR，专属于年轻人的目标工作法，简洁高效的目标管理利器。我们的使命：让每个人的工作简单、快乐、有价值，使用源目标你会发现，工作竟然可以这么爽，快来试试吧！
2020 职场动物图鉴
如果把员工以小动物来分类，迎面向我们走来的是划水的鸭鸭、离群的羊、暴躁的土拨鼠、贪睡的树懒、七秒记忆的金鱼。
#2020 职场动物图鉴#大家有没有看到一丝熟悉的身影呢？
1. 缺乏斗志的划水鸭鸭
缺乏斗志的划水鸭鸭制定目标非常保守，因此 Ta 们难以发挥出真正的实力，在日常工作中安于现状，频繁划水，甚至还会抑制自己的创造力。
在一些企业，员工的目标完成情况与绩效挂钩。员工为了避免目标未达成而影响自己的绩效与薪资，往往会制定更容易实现的目标。而 OKR 鼓励员工制定更具挑战性的目标，绩效结果与 OKR 的实现情况并不直接挂钩，从而消除了大家因无法实现目标而被扣工资的后顾之忧。
另外，OKR 还包容错误，给予员工试错的机会，让 Ta 们在探索中释放创造力。如此一来，这类缺乏斗志的鸭鸭们便会更加积极地制定高目标，而这些目标又会反过来驱动 Ta 们不断前进、变得更加靠谱。
2. 南辕北辙的离群之羊
南辕北辙型员工的个人目标常常与部门、企业的目标相偏离，变成游离在部门组织之外的离群之羊。 对于组织而言，这一部分员工是待开发的「潜力股」，把 Ta 们引导到正确的方向，将对组织的发展有意想不到的帮助。
员工个人目标与企业目标相背离的主要原因是信息闭塞，员工在制定目标时与上下级、同级之间缺乏沟通，对 Ta 们的目标不甚了解。
OKR 则强调公开透明，在透明的环境中，员工之间可以自由查看、评论彼此的 OKR，并且能够根据其他员工的 OKR 和收到的建议，对自己的 OKR 进行调整。
这样的做法能够将个人目标偏离企业目标的羊羊们拉回正轨，同时，Ta 们还能借此明确自身目标与团队目标、企业目标之间的联系，清楚地认识自身价值，从而激励自己不断向前。
3.急功近利的暴躁土拨鼠
暴躁土拨鼠，顾名思义，Ta 们在工作中过度追求快速完成眼前的任务，因为赶 deadline 而时常游走在情绪爆发的边缘，在这个过程中偏离了初衷。
OKR 的制定包括目标的制定和关键结果的制定两部分。其中，目标是对组织长期使命与愿景的承接，回答的是「我和我的团队想要完成什么」；关键结果是实现目标的关键路径，回答的是「我如何知道自己是否达成了目标」。
OKR 中的目标能让急功近利型员工明确自己为何努力，要为企业带来怎样的价值，而不是单纯为了完成眼前的工作任务。而关键结果则能够防止 Ta 们在实现目标的过程中偏离初衷，保证 Ta 们的工作始终能为企业和自己创造价值。
4. 目标束之高阁的贪睡树懒
有一部分「小迷糊」在设置目标后并不会跟踪进展，在日常工作中无所事事，就像是贪睡的树懒整天呼呼大睡，导致目标被束之高阁，最终因为被忽视或遗忘而无法达成。此时可以借助 OKR 来帮助 Ta 们更好地进行目标管理，提升专注度。
在实施 OKR 的过程中，员工可以借助多种手段来跟踪 OKR 的进展。员工可以在例会上围绕目标和进度与其他成员进行充分沟通，还可以每天花 15 分钟，和团队其他成员互相沟通 3 件事：1. 我昨天完成了什么 2. 我今天要做什么 3. 我有什么困难需要帮助。借助频繁的沟通和对齐，能够有效避免目标被忽视或遗忘。
5. 屡错屡犯的健忘金鱼
随时跟踪 OKR 的实施进展不仅能防止目标被遗忘，当阶段性的工作进展促进了目标的达成，Ta 们的工作价值得到了体现，积极性也将大大提高。 还有一类同学对工作成果缺乏反思与总结，仿佛只有七秒记忆的金鱼，经常会犯同样的错误。
OKR 则需要员工根据完成程度、困难程度、努力程度等，对自己的目标完成情况进行总结打分。屡错屡犯的同学可以根据得分思考自己的工作方式是否有可以提升的空间，并在今后做出改善，一步步变得靠谱起来。
大家应该发现了，OKR工作法近几年在国内大火不是没有原因，它立足企业管理的常见问题，以对目标的管理来实现对员工的管理，让所有员工都能在各自的岗位上发挥最大的价值。
转眼之间，2020年已经进入倒计时，大家在年初立的flag还好吗？往事不可追，别给自己留遗憾，剩下的日子，努力去实现年初许下的愿望吧！
新的一年，无论是对企业和个人而言，我们将会遇见新的挑战，“新”字当头，挑战多，机会多，航道多，可做的事太多，源目标提醒您，千万别失焦哦！
写在最后
用管理学之父彼得·德鲁克的一段话与大家共勉，“有些人行动不便，活动空间非常小，反而做了很多事情。大多数人行动方便，满世界跑，但一年下来干成的事情实际上非常少。”
2021，愿你我都是心中有光，并执着追光的人。