Web V3.3 版本升级——总结模块全新上线👏
1、全新的总结首页，菜单导航更清晰
全新的导航菜单，可按「未读」、「我提交的」、「我的团队」、「分享给我的」多种维度查看总结
新增总结分享功能，点击右侧分享，一键同步给相关人共同查看总结
支持插入多个OKR、多项工作任务，工作进度一键同步给上级
2、新增总结模版，可自定义总结模板内容
支持新建总结模版，设置你常用的总结内容
多种类型字段，可自定义添加：「OKR模块」、「任务模块」、「单选」、「多选」、「文本」、「数字」、「日期」、「图片」、「附件」等，还可以重复添加多个模块，设置是否必填；添加后，就可以在写总结时选择对应的模版啦
3、模版管理，所有模版可视管理
企业所有创建的模版，都可以在模版管理中管理，还可一键复制成新模版
还可以设置模版的权限，自定义设置模版填写的范围、模版默认提交者、以及指定模版管理者等等
4、新增总结设置，团队总结提交规则随你设置
总结设置中，可创建不同的团队总结提交规则；比如全公司每天要提交日报，可创建一个全公司日报的总结规则，模版选定为「日报」，范围设置为全公司的、提交时间设置为每天的周一到周五18:00提交等；当然，还可以设置某个部门的周报、指定某个人的月报等等，更多规则等你来发现
设定总结规则后，还能查看团队的提交数据，按时提交、未提交、延时提交等，团队提交数据一目了然
5、「我需要提交的」模块，帮你不再错过总结
总结规则设定后，需要提交总结的人，就会按照该提交的时间，收到「需要提交的总结」啦，点击直接打开对应的模版，直接写总结，再也不怕会忘记写总结了
以上就是新版总结模块的全部功能啦，快来体验一下全新的总结吧～
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okr中的O从哪里来？
O有两个来源渠道，一个是对上级O的进一步解读和分解，另一个是对上级某一个KR的转换和承接。
先看第一个来源，“分解”不是完全的照搬上级的O，而是在理解上级O后对上级O的一个职责承接。举例说明帮助大家理解，例如公司级的一个OKR如下所示：
O：做一款在行业内有足够影响力的产品
KR1：产品的市场占有率在同类产品中处于市场前三
KR2：产品在新用户群体中30日留存率提高至65%
KR3: 第二季度产品获得权威媒体的报道不低于3次
KR4：参加不少于三次的有影响力的行业会议
这四个KR看上去是任何一个部门都无法独立完成的，所以不能直接分派给某个下级部门。因此下级部门在根据公司级OKR制定部门的OKR时，就不能直接简单的去照搬O或者分解某个KR，而是对公司O在部门或个人层面的定义。基于这样的理解，产品部的OKR可能是这样：
O：提升当前产品整体的可用性
KR1：提升用户活跃度至95%以上
KR2：优化3个高频使用功能模块
KR3：与100个KA客户进行回访
销售部的OKR可能是这样：
O：大力提升销售额至1000万
KR1：增加有效线索数至XX
KR2：老客户留存率提升到85%
KR3：与3个有效销售渠道建立合作
KR4：开发200个新客户
第二个来源，O是对上级某一个KR的转换和承接。继续举个来自，如果公司的OKR是这么写的：
O：优化产品体验，二季度新客户数量增加50%
KR1：加快产品反馈收集和迭代速度，每月核心体验优化点达到5个以上
KR2：销售线索增加100%
KR3：新客户签约成功率达到60%以上
KR4：搭建有效销售团队，招聘5名金牌销售
季度结束时，OKR 刷新了吗
OKR 的创建机制其实很简单。首先是每年年初创建公司层面的OKR(可能包含年度OKR和更偏战术性的季度OKR)，然后下层组织(包括业务单元、团队甚至个人)创建其OKR以展示他们对公司整体战略的贡献。也即是说，公司层面的OKR为其下层组织进行OKR联结提供了重要的上下文信息输入。
在每个季度结束时，需对该季度的OKR进行评分，并制定下一个季度的OKR。有些OKR可能会连续几个季度都保持不变，尤其是被标识为对当前战略和运营极为关键的那些OKR。你也可以继承那些在本季度没有成功达成的OKR，或者那些具有持续战略意义的OKR。那些已经完成的OKR应当被废弃，用一个全新的OKR取而代之，以激发团队成员的潜能，实现最佳交付。
OKR之所以推行不顺利，有很多很多原因，但是不刷新OKR的企业， OKR注定失败，因为我们的OKR从制定出来开始， 要想成功，少不了对OKR目标的复盘和更新。
还有一个原因就是过度依赖于系统， 刚刚开始线下推行的时候， 大家任务事务繁重， 各种更新任务进展、跟新表格等等， 于是转到系统线上实施OKR之后， 就什么也不管了， 认为系统能一体化帮助企业进行OKR的“智能”管理，然后就啥也不管了，于是乎OKR还是以失败收场。
系统仅仅是一个线上对齐的工具， 帮助我们省去统计工作，提高我们的透明度， 增强OKR的可视化，便于工作随时追踪落地。但是并不是系统能帮助企业把OKR“自动”推下去。
OKR推行的意义，不仅仅是企业的业务增长，带来的还有企业文化、员工敬业度、商业价值等等。
无论是系统推行OKR，还是线下推行的OKR， 都需要OKR执行人员定期对OKR进行跟新，不然OKR就如一个口号，不会给公司带来任何的生机。
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典型的 OKR 周期，全流程落地指南（超详细收藏）
最近有很多OKR的用户对我们问了同样的一个问题，也是很多刚刚开始推行OKR的企业比较关注的一点：关于落地OKR的整个生命周期中，各个时间节点上都需要做哪些工作?
典型的OKR周期，来源：《这就是OKR》
下面小T将以季度OKR为例，带大家一起探讨一下各个时间节点上都应该做哪些工作，来确保企业的OKR管理可以顺利落地?
OKR 开始前4-6星期
为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴
在这个时间段内，一般高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把握公司的整体方向。
当然在制定OKR时，也可以先自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的什么目标，高管开会的时候再补充上他们的目标。
这个阶段一般是线下会议的方式进行。
OKR开始前两星期
为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定，确定整个公司的OKR，并将它们传达至每一位员工。
在这一阶段中，可以将已经确认好的okr落实到OKR在线管理平台上。设置OKR可见范围为公开，公司全员皆可见。
其次，OKR大使可以发布置顶公告，通知公司员工查看公司级OKR，并要求各个团队开始依据公司OKR自行进行OKR的设定。
OKR开始
讨论设定团队第一季度的OKR，基于整个公司的OKR，各团队开始设定各自的OKR，并进行分享。
各个团队OKR设置好后，也可以在该OKR下@相关的部门或者人员进行查看。
OKR开始1星期
分享员工第一季度的OKR
在对团队OKR进行讨论之后一周，各参与者与同伴分享自己的OKR。这可能需要参与者同其管理者进行一对一协商后加以确定。
管理者可以通过右侧汇报关系悬挂条实时了解下属的OKR，也可以对下属的OKR进行评论和点赞。
OKR开始后的整个周期
员工进度跟踪及签到
整个季度，员工都需要对自己的进度进行评估和分享，定期在管理者那里签到。在该季度里，员工会定期评估它们完全实现自己OKR的可能性。如果希望渺茫的话，他们可能需要重新进行调整。
可以在OKR管理工具上定期更新自己OKR的完成度，并@上级查看。
可以在OKR管理工具上定期评估自己完成该OKR的信心指数，如果觉得希望渺茫，让管理者和协作者都及时了解当前OKR所处的状态。
接近结束
员工反馈和第一季度OKR打分
在季度末，员工对各自的OKR进行自我评估，以显示他们所取得的成就与不足。
一方面，可以从单个OKR下，针对某一OKR进行评价打分。
用增长黑客的方法去落地 OKR
如果当前你或者你的团队正在推行或了解OKR，那么我建议你一定要读一读《增长黑客》这本书。相信很多创业团队以及从事运营增长的童鞋多这本书都不陌生，它真的是把增长这两个词玩出了境界。在一个团队中，如果你想要快速成长，那么《增长黑客》能在产品、获客、销售、运营等各个方面给你关键性的指导。
但今天主要谈的还是OKR，毕竟这才是我的主业。这两三年来，也来越多的企业开始对OKR产生浓厚的兴趣，并且将企业管理模式逐渐向之过度，比如大家所熟知的小米、京东、百度这种大型公司，当然也有很多中小型团队在尝试。我们团队在过去两年中接触的很多推行OKR的团队，这其中有一部分做的往往不尽人意，主要表现在：有清晰的O和KRs，但是却不知道如何落地，并且对于落地这种事情很慎重，有着一种一旦落地就要成功的想法。所以等着落地即成功的实现，这个OKR早已变成了过去。
那OKR的落地执行应该如何实现呢?
《增长黑客》中有一句话，大概意思是：用最小的成本快速试错，翻译一下大概的意思就是当你确定好要做的事情之后，不要犹豫，想到办法就要快速的去实践，只有试过之后，才知道有没有效果。如果运用这个工作模式到OKR中，大概就像以下的样子：
第一步：确定了团队的目标和3-5个关键成果;
第二步：初步讨论能够达成关键成果可以做的动作，并开始立即执行;
第三步：按固定周期(比如每天)去关注每个动作执行的结果;
第四步：按固定周期(比如每天)复盘总结该动作是否执行到位，还可以怎样改进，判断该动作是否能够促成关键成果的达成;
第五步：除了这些动作，还有哪些动作可以达成关键成果。
执行的动作在最开始的时候并没有好坏之分，都可能推进结果的达成，只是经过大量的结果检验之后才知道是否适合，所以在OKR实践的过程中，快速落地，高效复盘是重中之重。当这个节奏快起来之后，你可能比其他人更快的发现达成目标的途径，所以不妨用《增长黑客》的方法去试一试，肯定能给你带来惊喜。
当前OKR是一个职场中比较火热的话题，很多企业趋之若鹜，但也要跟进企业的实际情况，不要盲目的照搬大企业的经验，只有不断的落地执行，才能在过程中总结出适合自己团队的OKR之路。关注我，每天分享OKR相关知识。