OKR与KPI的本质区别

由 源课堂 | 10 月 23，2022 | OKR绩效

OKR和KPI有着本质的不同。

最重要的区别是，OKR不是一种考评指标，和绩效评估弱挂钩。

KPI 就像是汽车的仪表盘，而 OKR 则像是导航地图；

KPI 与绩效挂钩，能够有效提高员工的工作效率。OKR主张愿景驱动，能够帮助组织上下对齐，朝着正确的方向前进；

KPI是组织目标从上至下层层分解，OKR是360度的承接和对齐——你的OKR完全可能来源于另一个部门的项目规划，因为源于共同的客户聚焦目标；

KPI以及隐藏于其后的组织决策机制，往往是组织各层级反复博弈的结果，在很多公司似乎拥有一种不容篡改的政治意味；而OKR强调去组织架构下的共创和聚合，同时随市场反馈高频调整。

此外，KPI强调完成、达标，OKR强调复盘、迭代、超越。

OKR和KPI不是非此即彼的关系，它们搭配使用，完全可以成为一对黄金搭档。

对员工来讲，OKR不是用来“管”你的，而是用来帮助你、引导你的、激发你的。

OKR是一套全新的目标管理体系，它的主要作用在于帮助企业聚焦，形成合力。很多企业每天都很忙碌，然而细细观察你会发现他们的忙碌是低效的，甚至是无效的。因为他们不懂得如何科学地制定目标，如何聚焦于围绕目标的重要的事，他们不断地去做一些无意义的事，与目标无关的事，不断地分心，或者被分心。

企业缺乏一套科学的体系让他们真正地聚焦。

OKR最初源自于彼得·德鲁克的目标管理法MBO，后来主要由英特尔发展成为OKR。作为一个管理学新名词，在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，并在2014年以后，开始在国内逐步引进。

仅从发展时间看，OKR是一种非常新进的管理工具。

为什么需要这套管理工具？

用硅谷投资人的话来说：很多创业者坚信他们的创意很值钱，然而保护一个创意并不重要，重要的是保护把创意变为现实的过程。

OKR就是将创业想法照进现实的理想工具。

当然，OKR不仅适用于创业公司，小到3人的初创团队、大到6万名员工的庞大企业都成功实施过OKR工作法。

如果你也对OKR感兴趣，如果你也正对OKR欲欲跃试，我建议你试试源目标OKR，一款简单易用却功能强大的目标管理工具，能真正帮助企业达成高效，实现增长。

源目标OKR 优势1：功能强大，简单易用

通过八大模块，完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环；精选最有价值的功能点，摒除繁复使用率不高的操作，即想即得的体验，一看就会用。

源目标OKR 优势2：服务专业

让OKR匹配企业，从前期培训、中期复盘、输出具体实施方案，从【项目准备期】到【实施平稳期】，资深顾问团队管家式全程跟踪指导。

推行OKR面临的五大挑战

由 源课堂 | 10 月 22，2022 | OKR绩效

挑战一：公司缺乏实施OKR的文化氛围和土壤

OKR的本质是基于公司的使命、愿景、战略，对战略的支撑和落地，如果公司缺乏相关的理念，需要公司高管团队一起认真探讨出公司的使命、愿景和战略。只有这样OKR才能在企业真正落地。

挑战二：OKR和KPI理念的冲突

KPI在中国的运用已经有几十年，伴随着中国经济几十年的高速发展，KPI在推动企业发展过程中扮演着重要角色，而这也造成很多公司把KPI当成企业管理的金科玉律，不愿意接受新的管理理念和方法。KPI和OKR从理念层面存在着天然的差异，企业的中高层能否在理念层面及时调整过来，是企业面临的一大挑战，针对这个挑战建议的解决方法是：

第一步：有人力资源部门牵头与公司中高层管理做一次集体OKR培训，培训结束之后做交流探讨，基于OKR理念大家可以达成共识。

第二步：针对OKR和KPI做一场辩论赛。这种认知从高层到基层，层层达成共识。

挑战三：高层不重视

任何企业内部推行变革都会遇到巨大的阻力，而克服阻力最有利的方式就是来自公司高层坚定的信念和全力以赴的支持。

在正式实行OKR之前，一定要获得高管的支持，一定想清楚为什么要实施OKR？为什么要现在实施OKR？

关于获得高管支持，可以采取以下几个技巧：

1、把OKR同高管关注的某件事情联系起来

2、提供OKR培训、讲清楚实施OKR给公司带来的意义

3、让高管高强度参与OKR实施过程

挑战四：执行半途而废

OKR的推行不是一个项目，它会一直伴随的公司的发展，最终成为公司文化的一部分。在这个过程中往往并不会一帆风顺，会为各种原因或阻力而中途停止，这对一个组织的破坏力无疑是巨大的，以后公司再进行内部变革可能会难于上青天，所以不推则已，推则务必全力以赴，自始至终。

1、在正式推行OKR之前，公司成立至少有一位高管带队的OKR实施项目小组

2、高层认真对待、以身作则

3、通过正式机制强化变革

4、对团队培训赋能

挑战五：OKR理念缺乏信息化工具支撑

OKR本质是一种管理思维和理念，再好的理念如果没有工具的支撑很难得到落地和执行，如果保证OKR理念在公司能得到真正的落地执行，有效的工具支撑就显得必不可少。

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在实施OKR之前，你必须先了解这7点

由 源课堂 | 10 月 22，2022 | OKR绩效

安迪·格鲁夫是罕见的全才，集最出色的技术专家与最伟大的首席执行官于一身。

健康的OKR文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益和忠于团队，这也是格鲁夫思想的核心。不过，整个OKR成功实施的前提，是格鲁夫对基本要素的关注，以及他作为工程师具有的素养。OKR是他留给我们最有价值、最持久的管理实践。

如果你正准备在企业实施OKR，那么你首先必须了解这7点。

1、少即是多

格鲁夫写道：“这些精心选定的目标传递出一个明确的信息，它们告诉我们要做什么和不做什么。”每个周期最多只需制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的。一般而言，每个目标都应该有3个左右的关键结果相对应。

2、自下而上

为了促进员工参与，应该鼓励团队和个人与管理人员进行充分的讨论。通过这种方式制定的OKR，应该占到各自OKR的一半左右。如果所有目标都是自上而下制定的，那么员工的工作动机就会受挫。

3、共同参与

OKR旨在通过协作确定优先事项，并规定如何衡量进展情况。即使在公司目标已经确定的情况下，关键结果仍然是可以商讨和调整的。集体达成一致，对最大限度实现目标来讲是至关重要的。

4、保持灵活

如果大环境发生了变化，既定目标看起来已经不再符合当前的需求和要求，则可以在执行期间修改甚至放弃原先的OKR。

5、敢于失败

格鲁夫写道：“如果每个人都把目标定得比自己轻而易举就能完成的目标高一些，那么结果往往会更好。如果你想要自己和下属都有最佳表现，那么这样的目标制定方式是非常重要的。”某些承诺型目标必须要全部实现，但挑战型OKR会让人备感压力，甚至让人觉得可能无法实现。但正是这种“挑战型目标”它能将组织推向新的高度。

6、OKR是工具，而非武器

OKR系统“就好比给你一块秒表，让你随时可以诊断自己的表现。它不是一份基于绩效评估的法律文本”。为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来。

7、耐心、坚定

每个过程都需要反复试验。格鲁夫告诉学员，英特尔公司在采用OKR之后“犯了很多错误”：“我们并没有完全理解OKR的主要目的，但随着时间的推移，我们将它运用得越来越好。”一个组织可能需要4个季度才能完全适应这个系统，而构建成熟的目标则往往需要更长的时间。

推行OKR面临的五大挑战

由 源课堂 | 10 月 22，2022 | OKR绩效

挑战一：公司缺乏实施OKR的文化氛围和土壤

OKR的本质是基于公司的使命、愿景、战略，对战略的支撑和落地，如果公司缺乏相关的理念，需要公司高管团队一起认真探讨出公司的使命、愿景和战略。只有这样OKR才能在企业真正落地。

挑战二：OKR和KPI理念的冲突

KPI在中国的运用已经有几十年，伴随着中国经济几十年的高速发展，KPI在推动企业发展过程中扮演着重要角色，而这也造成很多公司把KPI当成企业管理的金科玉律，不愿意接受新的管理理念和方法。KPI和OKR从理念层面存在着天然的差异，企业的中高层能否在理念层面及时调整过来，是企业面临的一大挑战，针对这个挑战建议的解决方法是：

第一步：有人力资源部门牵头与公司中高层管理做一次集体OKR培训，培训结束之后做交流探讨，基于OKR理念大家可以达成共识。

第二步：针对OKR和KPI做一场辩论赛。这种认知从高层到基层，层层达成共识。

挑战三：高层不重视

任何企业内部推行变革都会遇到巨大的阻力，而克服阻力最有利的方式就是来自公司高层坚定的信念和全力以赴的支持。

在正式实行OKR之前，一定要获得高管的支持，一定想清楚为什么要实施OKR？为什么要现在实施OKR？

关于获得高管支持，可以采取以下几个技巧：

1、把OKR同高管关注的某件事情联系起来

2、提供OKR培训、讲清楚实施OKR给公司带来的意义

3、让高管高强度参与OKR实施过程

挑战四：执行半途而废

OKR的推行不是一个项目，它会一直伴随的公司的发展，最终成为公司文化的一部分。在这个过程中往往并不会一帆风顺，会为各种原因或阻力而中途停止，这对一个组织的破坏力无疑是巨大的，以后公司再进行内部变革可能会难于上青天，所以不推则已，推则务必全力以赴，自始至终。

1、在正式推行OKR之前，公司成立至少有一位高管带队的OKR实施项目小组

2、高层认真对待、以身作则

3、通过正式机制强化变革

4、对团队培训赋能

挑战五：OKR理念缺乏信息化工具支撑

OKR本质是一种管理思维和理念，再好的理念如果没有工具的支撑很难得到落地和执行，如果保证OKR理念在公司能得到真正的落地执行，有效的工具支撑就显得必不可少。

如果你也对OKR感兴趣，如果你也正对OKR欲欲跃试，我建议你试试源目标OKR，一款简单易用却功能强大的目标管理工具，能真正帮助企业达成高效，实现增长。

源目标OKR 优势1：功能强大，简单易用

通过八大模块，完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环；精选最有价值的功能点，摒除繁复使用率不高的操作，即想即得的体验，一看就会用。

源目标OKR 优势2：服务专业

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