Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /www/wwwroot/okrtodo.cn/wp-content/themes/Divi/epanel/custom_functions.php on line 629
为什么房产企业需要OKR？
现在很多大型的房产企业都在使用OKR，为什么？其对于房地产行业的主要吸引力，一是目标管理法——“把公司拧成一根绳，向着一致目标进发”， 二是多元化成功——谷歌的业务“多点开花”并取得了巨大成功。
OKR三个好处匹配了房地产行业向管理要红利的趋势：
从政策端来看，从十九大定调“房住不炒”到2020年“三条红线”、“五档分类”，房地产迎来前所未有的制度监管，进入“一企一策”精准调控，OKR作为确保目标一致、增强内部协作、促进组织成长的目标管理工具，重要性突显。
从行业发展来看，利润率持续下行，在采取精准投资、经营提效及控制成本等“节流”措施的同时，“多元化”发展战略成为房企“开源”的主要应对措施。
从竞争格局来看，规模房企“强者恒强”，“寡头效应”的市场格局初步形成，中小房企的生存空间进一步被压缩，不得不寻求差异化竞争策略突出重围。OKR这种更加敏捷、高效且能激发团队源动力的目标管理方式，能更好地适应快速变化的外部环境，贴合广大企业的管理需求。
那么哪些房企适合推行OKR？
一是清晰的愿景战略。作为战略落地工具，OKR要想取得成功，最为关键的要素是要有表述清晰的使命、愿景和战略。贯穿战略来设定OKR，每一位员工才会了解自己的具体工作与企业使命、愿景、战略以及当年的目标的关联性。
二是良好的组织氛围。组织氛围之于企业，就像精神面貌之于人。有责任感、有凝聚力、有标准支持以及鼓励创新的高绩效、激发性的组织氛围才能促使OKR的成功实施。
三是正确的实施动机。房地产行业OKR可以发挥的最大效用在于：激活团队、聚焦目标、高效协同、乐于挑战，使整个组织“心往一处想，劲儿往一处使”。如果将OKR用于绩效考核或是KPI的替代方案，这样的实施动机与OKR的精髓背道而驰，难以发挥出应有的价值。
四是高层的全力支持。例如万科成立OKR研究与推进小组，小组召集人是董事会主席郁亮，下又分为南方、上海、北方、中西部、西北、物业BG、印力BG、物流BG、长租公寓BG、酒店与度假BG十个小组，共计35人。又如旭辉建立OKR虚拟委员会，高层深入参与到其中。
Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /www/wwwroot/okrtodo.cn/wp-content/themes/Divi/epanel/custom_functions.php on line 629
为什么很多公司都在使用源目标OKR管理软件
OKR管理火了，现在公司的管理层都在纷纷尝试使用OKR来管理，原因和传统的KPI相比有很多的优势，那么市面有什么好的OKR管理软件吗？
现在很多公司都在使用源目标OKR管理软件，为什么会如此受到欢迎呢？
在回答这个问题之前我想先回答一个问题：为什么现在公司都开始纷纷放弃KPI而尝试使用OKR呢？
原因一：KPI重考核，与绩效挂钩；而OKR是弱考核、激发思考
原因二：KPI注重结果导向，；而OKR要结果，更注重过程
原因三：KPI封闭自知；而OKR公开透明
原因四：KPI被动接受指令，而OKR参与制定讨论！
…
于是，源目标基于OKR强大的理念开发了一款符合当下年轻工作的目标管理软件！那么为什么那么过公司使用呢？我将从功能、价值、服务、优势来进行剖析！
一、源目标OKR管理软件的功能
1、目标列表，一目了然
2、目标地图，逻辑清晰
3、工作台，井然有序
4、任务列表，清晰明了
5、协作流程，步步为营
6、实施进度，把控节点
7、周期报告，直观便捷
8、统计分析，一点知全局
9、总结评分，互评互赞
二、源目标OKR软件的价值：
高效
目标任务，一目了然
互相协作，方便快捷
三、源目标服务
使用前：专业实战讲师培训，一学就懂
使用时：课程团队全程辅导，随时待命
四、源目标OKR管理软件的优势是什么
两个字：简单
为什么源目标OKR管理软件如此的火，以上四点就足够说明！
Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /www/wwwroot/okrtodo.cn/wp-content/themes/Divi/epanel/custom_functions.php on line 629
为什么个人制定OKR很重要？
我们可以轻松地看到公司和各个团队的OKR的例子，但是个人或个人OKR的例子并不容易。此外，大多数员工都不清楚个人OKR重要性。设置团队OKR更为容易，因为它涉及团队中的每个人。您对各种观点和观点持开放态度。但是定义个人OKR需要更多的关注和理解。
在组织中设置OKR的自下而上的方法依赖于工人为其公司定义的个人目标。因此，在本文中，我们将讨论作为团队中的个人以及个人发展的个人OKR的好处和示例。
个人OKR提高您的生产率和工作质量的10种方法
在组织中，高管，人力资源专业人员和高级经理可以使用OKR通过允许他们自主定义公司的个人目标来改善员工的心理健康和福祉。他们会感到更加赞赏，重视和负责。这意味着使用OKRs方法的公司拥有高绩效的团队，并拥有快乐的员工。
1. OKR帮助您保持生产力
使用OKR的公司可以肯定一个事实，即OKR可以提高所有级别的透明度和责任感。自下而上的方法还使团队成员有自主权来推断自己的个人OKR。此外，它为您提供了跟踪进度并根据团队目标进行验证的机会。因此，您知道最重要的是什么以及如何更快地完成它。
2. OKR可以提高您的参与度
使用OKR可以设定的个人目标，您就可以确定要实现的特定目标。当您有目标要在给定的时间内实现时，您就让自己努力工作，并且担心自己的结果。因此，您的决心和参与度得到了提升。
3. OKR使您更加活跃
设定目标是实现理想的好方法。OKR可以做得更好，因为它可以帮助您将压倒性的目标减少到日常任务中。能够至少实现一个目标的想法构成了上班动力的源泉。有目标，尤其是每天都有目标，可以让您更加积极地工作。
4. OKR使您更加独立
您不再需要总是去别人那里去知道该怎么做，因为您有主要的目标和结果可以作为参考，因此，在定义了公司的个人目标之后，您将变得更加独立。
5. OKR使您更有条理
有时您会看不到目标，而这种分散会影响生产率。重要的是要组织好自己，知道要在哪里取得更好的工作进展。OKR就像是您的目标日历，可让您井井有条。
6. OKR使您可以专注于自己的优先事项
OKR由3到5个高优先级目标列表定义，这些目标必须与关键的可衡量结果进行比较。因此，当您拥有目标列表时，必须按重要性顺序对它们进行分类，并选择最优先的目标。因此，您将避免在不是很有用的目标上浪费时间。
7. OKRs节省您的时间
当您应用OKRs方法时，您执行的每个日常任务都有助于实现您的目标。由于您的任务与关键结果相关，而关键结果本身与目标相关，因此您的工作更具战略性和意图。您在没有目的的事情上浪费了时间和精力。
8. OKRs允许您跟踪进度
OKR说明了个人，团队和整个公司在实现公司使命方面所取得的进展。因此，当您为自己设定目标时，您便可以跟踪进度并知道进度。
9. OKRs帮助您及时发现问题
有时，您的公司可能在一季度内达不到预期的期望。这很容易引起争议性的争论，团队成员将失败归咎于彼此。但是使用OKR，您可以将个人OKR追溯到团队OKR，并检查它是否对团队目标有直接影响。并且由于透明性，您还可以观察团队OKR到公司OKR，以查看是否有什么可以提醒团队注意的。
10. OKR使您充实而快乐
借助OKR，您可以快速有效地实现自己的目标并逐步实现自己的成就。您会更好地组织起来，工作变得更加轻松愉快。因此，您更加充实和快乐。
以上10个点就是关于介绍为什么个人制定OKR很重要？
Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /www/wwwroot/okrtodo.cn/wp-content/themes/Divi/epanel/custom_functions.php on line 629
OKR + 结果考核合二为一的方式进行企业管理效果会如何？
OKR + 结果考核合二为一的方式进行企业管理效果会如何？现在很多年轻化的企业都在尝试这种模式来进行企业管理，效果如何？
举一个一个偏互联网以中小学教育培训为主的这样一家企业案例来介绍!
首先，该企业的 OKR 是以季度为周期进行推进的，每个季度末，他们就开始制定并确认新季度的 OKR，全员通过 OKR 明确本季度的工作方向和重点。在 OKR 填写期，他们会进行内部充分的沟通讨论，在团队内部和团队上下之间进行充分讨论，大家形成一致的意见。在完成 OKR 确认后，团队和成员还会细化确认具体的工作执行，需要做什么事才能完成预定的 OKR。过程中，整个季度大家都围绕着 OKR 的工作进行。
其次，每个季度末，开启全员考核，重点 OKR 将会纳入到考核中评估完成效果。我们说在 OKR 进行中，大家会担心由于绩效带来的不敢定「高目标」。但是在该企业中，他们改变了 OKR 的评价模式。OKR 只要完成 80% 就能得到满分。因此，即使被纳入到考核，员工也不会因为有考核的压力去降低目标完成值。
Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /www/wwwroot/okrtodo.cn/wp-content/themes/Divi/epanel/custom_functions.php on line 629
OKR的这四大作用助力企业实现目标管理
今天和大家谈谈关于OKR的四大对于企业目标管理有什么助力作用？对OKR有一个更加全面的了解。
作用一：对优先事项的聚焦和承诺
高效组织应该聚焦最重要的工作，同时清楚什么是不重要的。领导层面面临艰难抉择时，OKR可推动其做出选择。对于部门、团队和个人来说，OKR是一种精准的沟通工具，能消除困惑，让我们进一步明确目标，聚焦到关键的成功要素上。
作用二：团队工作的协作和联系
OKR具有透明性，上自首席执行官，下至一般员工，每个人的目标都是公开的。每个员工都将个人的目标与公司计划紧密的联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。这种自上而下的协同，将个人贡献与组织成功联系起来，为工作赋予了特定的意义。自下而上的OKR，则通过加深员工的主人翁意识，促进了个人的参与和创新。
作用三：责任追踪
OKR是由数据驱动的。定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机——所有这一切都是基于客观、负责的精神。危险的关键结果会引发某些行动，应使其回到正轨，或者在必要时对其进行修改或替换。
作用四：充分延展进而挑战不可能
OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。通过挑战极限和允许失败，OKR能够促使我们释放出最具创造力和雄心的自我。
以上的关于OKR的四大作用，在企业管理非常起作用，如谷歌在早期就是用OKR管理，迅速成为世界五百强企业！
现在对于OKR管理如何落地，就需要OKR管理软件来实现，那么哪个目标管理软件比较适合当下的企业呢？不妨了解一下源目标OKR管理软件吧！