你真的了解“OKR金字塔”吗？

我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。

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OKR，全称Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。它起源于英特尔，后被引进至谷歌，取得巨大成功后，逐渐成为众多行业翘楚所青睐的企业管理工具。OKR常常被使用者交口称赞的优势之一便是强调短周期执行，鼓励高频度地回顾与调整OKR，以此激发员工快速学习，推动项目进程，甚至可以提升个体的工作满足感。

在探讨OKR的过程中，常会提及一个概念——OKR金字塔。那究竟何为“OKR金字塔”？接下来源目标就来和大家交流一下这一概念。

OKR并非是孤立存在的，它是企业文化、公司目标与核心的具象化体现，必须能够反映出公司的意图、长远目标。换言之，OKR必须把使命、愿景、战略转化为行动，这就是OKR的金字塔式结构。

第一层：使命

使命陈述揭示了一个组织的核心意图，即能存续下去的理由。使命同样反映了员工加入公司的动机。在资本逻辑横行的时代，华尔街资本掌控一切，它们通常将目光聚焦于冰冷的数字指标，是否达成了自身的预期。然而，企业的使命不应完全局限于此，它更应该描述组织是如何真正服务于公共利益的，以及组织为何要选择这条道路。

使命，是企业在喧嚣世界中对普世价值的坚守，是每个成员内心深处的追求，是对超越物质、追求更高生命意义的集体回应。

组织的最大价值，便是给我们提供了实现自身价值体现的机会。它赋予工作以深度与温度，让每一位成员在日常工作中找寻到意义与归属。愿景与战略都有具体的达成时限，而使命往往区别于这两种。它难以企及，但就像一座灯塔，照亮前行的道路，为每一次抉择都提供了永恒的指引。

第二层：愿景与战略

确立使命后，我们则需要一个更为具象化的描述，能更具体定义目标在哪，未来该往何处去。愿景陈述实则是达成这个目标，标志着从永恒的使命过渡到瞬息万变的战略世界。

愿景陈述用文字绘制出企业在未来五年、十年甚至是十五年后的理想形态。它不应该是抽象的，需要尽可能具体地勾勒出期望中的形态，为OKR的制订提供具象化的基础。它通常与上一层的使命相伴而生，没有使命的愿景只能定义为一厢情愿，若是需要将愿景变为现实，便需要与使命这类持久的东西联结起来，使之兼具理想主义的热情与现实主义的力量。

战略可以直接为你的OKR创建提供重要的背景输入，地位至关重要。所有的OKR都应该直接源于战略，如同枝叶源于树干一般。当你成功开创新市场空间或维持激烈竞争的现有市场空间，需要进行周密的规划，而这些规划就是战略。当你创建了一组强大的OKR，但却缺少一个组织上下都知晓了解的战略与之对于，那将会在执行过程中漂浮不定，迷茫无措，甚至会将整个团队都带向一个混乱不堪的境地。战略帮助组织成员明晰“有所为，有所不为”，筛选出最具潜力的增长点，确保组织聚焦力与执行力高度统一。