产品经理OKR这么写，工作更轻松！

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产品经理来我办公室一下，产品经理开会了，产品经理这个功能要怎么做，产品经理UI你确认下，产品经理………作为一名产品经理每天工作的状态就像打仗一样

根据某网站的统计，产品经理的日常要多线处理工作任务，

战略工作：81%

战术/执行类工作：84%

开会：90%

管理：34%

与高层领导交流：60%

与用户交流：61%

协调咨询顾问/供应商：43%

每天要处理这么多工作，准时下班成为了奢求，But！在小编的公司，小王作为我们的产品经理，自从运用OKR处理自己的工作后，让自己的工作效率UP！UP！她说，运用OKR管理方法处理自己和团队的工作，最大的感受就是明确了目标，提升了效率，真诚建议每个产品经理都好好运用OKR。

那么，产品经理怎么制定自己的OKR呢？

我们来看源目标的产品经理小王是如何做的

当产品目标不明确时，不妨运用OKR思考模式

小王作为一名产品经理当然是想研发出像微信一样优秀产品，但是在实际工作中，如果不理解公司目标，提出新的想法，在做什么、为什么做、以什么顺序做等问题上保持一致，是注定会失败的。那么,OKR为我们提供了一种科学和具体的思考方式，他能够指导你聚焦、明确你的工作方向。

明确产品工作目标

运用OKR管理法强调目标聚焦，让你明确当前工作的目标，所有工作都都围绕目标展开，而且通过在源目标OKR软件中，我和我的团队OKR信息都公开透明，也能让老板知道我所做的事情，产品哪个时间段有什么迭代、更新都有相应进度，这样给管理层一个结果，也可以看到我的工作产出；另一方面，产品经理要不断思索产品迭代，通过制定新的OKR能挑战自我，超越自我，正如世界上没有任何一个产品是最好，只有更好。

增强团队协作，激发每一个人的创造性

有人说产品经理工作就是沟通的活，产品经理一定不仅仅是写写PRD，这样太初级了。

产品经理需要跟不同职位沟通，使最终产品落地，就要协调不同岗位营、研发、测试、UI协作，最重要的是激发产品团队成员的士气。

因此，产品经理需要通过制定OKR，使团队各成员间有了努力的目标和方向，通过OKR提升团队成员的归属感，增强团队成员的目标意识，并为之思考与努力，提升产品团队工作效率。

OKR制定的层级

OKR制定有着层级关系，公司的OKR代表着公司目标和方向，部门的OKR代表着业务的方向，产品经理的OKR则代表产品的目标。比如说我们源目标公司的目标是一个大O，那么它的KR就会是各个部门的O，而各个部门的KR或者业务团队的KR，就是我们支持团队的O，但这并不意味照搬挪用上一级的OKR。根据小王自己的经验，他总结了产品经理制定OKR要注意以下几点：

OKR要同企业发展和战略一致；

OKR要有明确的时间范围；

OKR要明确方向；

OKR要具备可实现性并且具有一定挑战

避免将OKR写成KPI

这个问题不光是产品经理，很多没有系统学习过OKR的人都会犯这样的错误，而作为产品经理面对都是产品增长、数据的问题，一旦涉及到这类问题，可能一部分负责产品业务的产品经理去做KPI的拆解，比如说给每个负责运营的员工增加一倍的KPI，或者基于一些渠道拉更多的流量，找到更多渠道方进行推广等等。这些都是典型拆分KPI的做法。如何避免呢？

选择OKR会有思维模式上面的转变。在做KPI的时候，更多只会考虑目标，但是做OKR的时候，在聚焦核心目标的同时，其实也要进一步关注实现路径，比如说怎么从用户体验出发，或者从商业模式出发，来进一步思考可以去实现的路径，以及A-B之间怎么达到的状态。

选择OKR更多是一个选择取向。它鼓励我们去做对的事，而不是只是做指标的奴隶。

OKR更大程度上是一种组织方式，它代表组织资源和协同往一处使，这样团队效能才可以实现最大化，整体来说就是以数据驱动、协同作战的目标文化。

明确公司战略与发展方向

在制定OKR前我们首先要明确本季度或者本月的目标是什么，在源目标我们通过圆桌会的方式发起共识，我会带领大家花半天的时间来讨论，我们产品的业务场景是什么、核心功能是什么、需要解决用户的哪些需求，当前公司的整个目标是什么？我们作为产品部门如何承接等等这些问题，只有明确了这些问题制定的OKR才能和公司OKR有效结合，制定的OKR才正确。

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