企业落地OKR失败的原因有哪些？OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI，依然是给员工定指标，对OKR进行考核，再就是制定OKR之后就束之高阁，没有带领执行和复盘。
最后还有一个最重要的原因，就是我们最稀缺的资源是“注意力”。当我们每天的注意力都用在了参加低效会议，敷衍纸面指标，协同部门工作，那我们就无法聚焦和专注要完成的OKR，并且定期回顾OKR的进展，设置的OKR就会不了了之，我们期望达到的结果就会没有保障。
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
企业落地OKR失败的原因有哪些？OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI，依然是给员工定指标，对OKR进行考核，再就是制定OKR之后就束之高阁，没有带领执行和复盘。
Like (0)
OKR只是适合大的企业吗？
Previous
2021年8月27日 下午2:47
OKR的“弊端”体现在哪些方面？
Next
2021年8月30日 下午2:15
相关推荐
-
企业想推行OKR关键成功要素有哪些？
一家企业要真正发挥OKR模式的价值，需要具备哪些基础因素呢？下面小编来给大家介绍一下！ 1、公开透明，追求创新、协作、更快速发展的企业文化； 2、公司高层的重视,具有持续推动OKR的决心； 3、关注员工成长发展，有较强的教练技术的一线经理； 4、有责任心，有自我实现意愿，自我管理意识的员工。 首先，OKR要对全公司透明，每个人都可以查看任何一个人的OKR，这…
-
关于OKR的 8 个底层逻辑
最近，看到一条数据： 从百度指数显示，2019年OKR搜索同比增长72%，2020年受疫情影响增长11%，2021年至今增长101%。 2021年，OKR热度首次超过KPI，成为管理圈内一大「热词」，近一年希望引入OKR的企业数量也在激增。 可以说2021年是OKR快速发展的元年，我也跟很多HR都聊过关于OKR的一些理解和应用，今天我尝试用一…
-
OKR会议的这「7」个步骤，你学会了吗？
如果团队已经做好实施 OKR 的准备，怎么做好具体的OKR会议也很重要。 假设团队巳经研究过 OKR 或者做过专门的培训，并且全体上下都准确理解 OKR 的意义，那就可以按照下面的方法去实施了。 1、所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。 员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西，一旦自己的建议被采纳，在工作上的信心会倍增。这能…
