企业落地OKR失败的原因有哪些？OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI，依然是给员工定指标，对OKR进行考核，再就是制定OKR之后就束之高阁，没有带领执行和复盘。
企业落地OKR失败的原因有哪些？OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI，依然是给员工定指标，对OKR进行考核，再就是制定OKR之后就束之高阁，没有带领执行和复盘。
最后还有一个最重要的原因，就是我们最稀缺的资源是“注意力”。当我们每天的注意力都用在了参加低效会议，敷衍纸面指标，协同部门工作，那我们就无法聚焦和专注要完成的OKR，并且定期回顾OKR的进展，设置的OKR就会不了了之，我们期望达到的结果就会没有保障。
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推行OKR，除了前期的制定和执行，复盘也至关重要。这是很多企业推行OKR会忽略的动作。 那么开一场成功的OKR复盘会，需要做些什么？OKR复盘可以由总-分的形式进行，先开部门级和领导层的复盘会，最后再开全员的复盘会，对企业上个阶段的工作做个总结，以及对新的双月的工作进行展望。顺便提一句，源目标OKR已经开启了线上OKR会议，圆桌会—共识会—推进会—复盘会。每…
我们在现实当中去辅导一些企业或者个人，去制定他们OKR的时候，大家经常会思考：我的O到底该怎么写？我的O到底是来自哪里？是我自己去思考，还是他有一些指导的方针？
微软(Microsoft)近日宣布，已经收购2018年创立的专门开发OKR(Objectives and Key Results)管理平台的软件服务商Ally.io。根据香港IDC新天域互联了解，OKR其实是一个可视为高效能管理的策略，这是一个目标管理框架，先订定目标，再具体化用来测量成效的多项关键性结果。而Ally.io专门打造实践OKR软件平台，以协…
在企业管理咨询领域，源目标团队在服务过程中频繁收到企业关于“如何运用 OKR 开展绩效考核”的咨询。通过调研发现，不同企业在绩效考核的应用上存在显著差异：部分企业将绩效考核结果直接与薪酬体系挂钩；部分企业将其作为员工奖惩的重要依据；还有些企业虽意识到绩效考核的必要性，但对其本质内涵缺乏清晰认知 。这种现状反映出企业在绩效管理理念与实践方面存在普遍困惑。 一、…
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