企业落地OKR失败的原因有哪些？

okrt • 2021年8月27日下午2:50 • OKR绩效 • 1568 views

企业落地OKR失败的原因有哪些？OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI，依然是给员工定指标，对OKR进行考核，再就是制定OKR之后就束之高阁，没有带领执行和复盘。

企业落地OKR失败的原因有哪些？OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI，依然是给员工定指标，对OKR进行考核，再就是制定OKR之后就束之高阁，没有带领执行和复盘。
最后还有一个最重要的原因，就是我们最稀缺的资源是“注意力”。当我们每天的注意力都用在了参加低效会议，敷衍纸面指标，协同部门工作，那我们就无法聚焦和专注要完成的OKR，并且定期回顾OKR的进展，设置的OKR就会不了了之，我们期望达到的结果就会没有保障。

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okrt

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OKR只是适合大的企业吗？

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OKR的“弊端”体现在哪些方面？

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OKR落地需要OKR系统吗？

R落地需要OKR系统吗？本人使用OKR三年，给到的答案是需要OKR系统来作为辅助的！

okrt
2021年8月30日
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OKR绩效

使用okr工作法将给企业带来什么改变

　　使用okr工作法将给企业带来什么改变? 　　OKR能够给企业带来的收益KPI帮助企业制定量化的经营目标;平衡记分卡拓展一步，将KPI扩展到财务、运营、客户、人才成长四个维度上，让企业注意到平衡发展;360考核，除了本人实现的绩效成果，还将平级、上级、下级都拉进来对其进行评价，力图让人在绩效之外也重视人际关系;德勤能绩更狠，把道德要求也纳入进来，正所谓先做…

okrt
2021年11月19日
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OKR绩效

我心目中的OKR

OKR 本身不是一个考核工具，而是一个团队“协同”工具。众所周知，google从intel 那里学到了OKR，并将其发扬光大。其背后的原理与google的人才观高度相关，google早年的人才策略是“天才策略”。把这些天才级的人物找到了一起，难不成给他们按个领导再把他们管理起来？google当然没有那么傻，自组织吧！既然你们都这么优秀。

okrt
2021年6月8日
1.5K000
OKR绩效

为什么要用OKR？OKR在什么情况下用？

OKR的目标可以是财务指标，也可以是非财务指标，整体上比较灵活，特别对一些初创的互联网企业，往往只有用户的增量目标、产品的研发目标，未来一年到两年都不可能有财务收入指标。

okrt
2021年5月11日
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OKR绩效

使用OKR制定目标时如何判断什么是一个好的目标

企业或者个人使用OKR制定目标的时候，如何判断什么是一个好的目标呢？下面通过几个方面来给大家讲解一下！

okrt
2021年6月4日
1.5K000