企业落地OKR失败的原因有哪些？OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI，依然是给员工定指标，对OKR进行考核，再就是制定OKR之后就束之高阁，没有带领执行和复盘。
企业落地OKR失败的原因有哪些？OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI，依然是给员工定指标，对OKR进行考核，再就是制定OKR之后就束之高阁，没有带领执行和复盘。
最后还有一个最重要的原因，就是我们最稀缺的资源是“注意力”。当我们每天的注意力都用在了参加低效会议，敷衍纸面指标，协同部门工作，那我们就无法聚焦和专注要完成的OKR，并且定期回顾OKR的进展，设置的OKR就会不了了之，我们期望达到的结果就会没有保障。
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使用「咪厅-复盘会」，每周推进团队工作进度，在推进会中，我们能看到团队的所有目标数据，每个人还都可以写一写工作进度的内容，大家开会时就可以共同看到每个人的工作进度了。 这次，我们对「推进会」进行了改版优化，现在支持导入总结，以及导入OKR，让总结复盘内容更加精细。下面看一下具体的如何操作的吧 首先可以在即将开进度会之前，进入「推进会」详情页，开始做一些本周工…
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