企业落地OKR失败的原因有哪些？OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI，依然是给员工定指标，对OKR进行考核，再就是制定OKR之后就束之高阁，没有带领执行和复盘。
最后还有一个最重要的原因，就是我们最稀缺的资源是“注意力”。当我们每天的注意力都用在了参加低效会议，敷衍纸面指标，协同部门工作，那我们就无法聚焦和专注要完成的OKR，并且定期回顾OKR的进展，设置的OKR就会不了了之，我们期望达到的结果就会没有保障。
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
企业落地OKR失败的原因有哪些？OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI，依然是给员工定指标，对OKR进行考核，再就是制定OKR之后就束之高阁，没有带领执行和复盘。
Like (0)
OKR只是适合大的企业吗？
Previous
2021年8月27日 下午2:47
OKR的“弊端”体现在哪些方面？
Next
2021年8月30日 下午2:15
相关推荐
-
采购部门okr设定(okr目标管理法)
为采购和仓库岗位的负责人，写OKR可以从这几方面着手：成本控制、产品质量以及交货周期，作为采购其实最需要关注也就这三点，不过要根据岗位职责和工作重点加以调整。 想要了解采购部门的OKR怎么写，你必须得知道公司的季度或者年度OKR是什么。因为采购部门的目标实现要对于公司的目标有支撑的作用。其次，你需要罗列采购部门的职责和工作场景，了解自己可以从哪方面设定目标，…
-
为什么感觉现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式(技术漫谈：为何KPI毁了索尼而OKR却成就了谷歌)
为什么感觉现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式(技术漫谈：为何KPI毁了索尼而OKR却成就了谷歌) 小编在网络上发现很多网友对为什么感觉现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式(技术漫谈：为何KPI毁了索尼而OKR却成就了谷歌)有些疑问，都想要了解具体的OKR的实施流程？ 到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:OKR的实施流程？ 第二部分:O…
-
使用okr工作法将给企业带来什么改变
使用okr工作法将给企业带来什么改变? OKR能够给企业带来的收益KPI帮助企业制定量化的经营目标;平衡记分卡拓展一步，将KPI扩展到财务、运营、客户、人才成长四个维度上，让企业注意到平衡发展;360考核，除了本人实现的绩效成果，还将平级、上级、下级都拉进来对其进行评价，力图让人在绩效之外也重视人际关系;德勤能绩更狠，把道德要求也纳入进来，正所谓先做…
