企业落地OKR失败的原因有哪些?

企业落地OKR失败的原因有哪些?OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI,依然是给员工定指标,对OKR进行考核,再就是制定OKR之后就束之高阁,没有带领执行和复盘。

企业落地OKR失败的原因有哪些?OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI,依然是给员工定指标,对OKR进行考核,再就是制定OKR之后就束之高阁,没有带领执行和复盘。
最后还有一个最重要的原因,就是我们最稀缺的资源是“注意力”。当我们每天的注意力都用在了参加低效会议,敷衍纸面指标,协同部门工作,那我们就无法聚焦和专注要完成的OKR,并且定期回顾OKR的进展,设置的OKR就会不了了之,我们期望达到的结果就会没有保障。

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (0)
okrtokrt
Previous 2021年8月27日 下午2:47
Next 2021年8月30日 下午2:15

相关推荐

  • OKR目标管理的核心?(OKR管理的特征是什么?)

      OKR目标管理的核心?(OKR管理的特征是什么?)   OKR目标管理的核心?   目标没有完成会影响工资的收益考核有专门的制度,企业会对照制度来执行。   OKR管理的特征是什么?   一是不仅要有目标,还要有关键结果。对于模糊的战略目标,然后在季度末宣布,这当然是一件容易做到的事。但当我们对比具体目标时,就会得到一个有趣的发现。相比于前者设定的目标,…

    2021年11月16日
    1.8K00
  • OKR落地的第一个原则是什么?

    OKR使用的一个原则是什么?OKR落地的第一个原则就是高层先行

    2021年2月1日
    1.9K00
  • OKR就是目标管理工具?觉得没错你就搞错了

    OKR进入中国企业这10年来,一步一步走进了我们本土化的企业中。在我帮助OKR落地的期间,有不少都是企业自己推行OKR之后夭折的

    2021年7月13日
    1.9K00
  • 阿里的管理4式,OKR是内功心法

    今天我想谈谈阿里的管理,因为我们发现阿里的管理方式在很多维度与OKR的理念不谋而合,而事实上,阿里确实在近年实施了OKR。 现在看起来,阿里是一家巨无霸。 从2019年9月10日开始到现在,阿里巴巴市值从4500亿美元上涨到7500亿美元,一年市值涨3000多亿美元! 它已然成为影响中国整个商业版图的大公司。同时,阿里也完成了第一代领导人的交接工作,逍遥子正…

    OKR绩效 2022年8月15日
    1.7K00
  • Gartner 在组织使用 OKR时推荐的最佳实践:

      1. 采用结果思维方式:”结果比产出更重要” 激励和鼓舞团队的目标是创新和速度的源泉。为了使OKR具有相关性,它们应该关注面向客户的结果,而不是组织的产出。   2. 驱动战略,而不是绩效评估:将员工绩效管理与团队 OKR脱钩,可以使组织每季度都能超越自己。虽然组织的OKR可以在领导层设定,但如果团队在定义其关键成果方面有一定的参…

    2021年12月6日
    1.9K00

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号