企业落地OKR失败的原因有哪些？OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI，依然是给员工定指标，对OKR进行考核，再就是制定OKR之后就束之高阁，没有带领执行和复盘。
企业落地OKR失败的原因有哪些？OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI，依然是给员工定指标，对OKR进行考核，再就是制定OKR之后就束之高阁，没有带领执行和复盘。
最后还有一个最重要的原因，就是我们最稀缺的资源是“注意力”。当我们每天的注意力都用在了参加低效会议，敷衍纸面指标，协同部门工作，那我们就无法聚焦和专注要完成的OKR，并且定期回顾OKR的进展，设置的OKR就会不了了之，我们期望达到的结果就会没有保障。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR 是当今企业管理最流行的管理方法，O 是目标（Objective），KR 是关键成果（Key Result），OKR 能让企业明确发展目标和方向，同时也能让大家了解哪些事实可证明目标已经实现，将目标具体可量化成为 KR，从而帮助企业高速发展。
OKR实施不OK的表现 OKR是一项全面推动战略实施、促进组织变革、优化激励机制、提升企业文化的系统工程，涉及的因素众多，任何一方面的缺失都会影响OKR的顺利导入和推动。 伴随着OKR众星拱月，被企业寄以厚望的时刻，而同样踊跃出现的，还有人们对各家公司开展OKR的吐槽。 在脉脉、知乎等职场社群内，OKR似乎成了一个能够使大家同仇敌忾共同吐槽的开关，只要一出现…
微软在2015年时候做过一个全员调研，问员工你最不喜欢公司哪一点？ 员工告诉调查员：我最不喜欢的就是绩效考核，给我贴标签，把我分等级。这种考核是一种惩罚，我很不开心，一点没有被激励。 所以有很多员工离开。 2015年之后，微软重新调整绩效考核，做了创新，很多员工又回来了。 此前，微软还取消了强制分布、末位淘汰，目的就是希望工程师们能够被激发起来。 现在中国很…
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