企业落地OKR失败的原因有哪些？OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI，依然是给员工定指标，对OKR进行考核，再就是制定OKR之后就束之高阁，没有带领执行和复盘。
企业落地OKR失败的原因有哪些？OKR推行失败的原因除了很多企业把OKR用成了KPI，依然是给员工定指标，对OKR进行考核，再就是制定OKR之后就束之高阁，没有带领执行和复盘。
最后还有一个最重要的原因，就是我们最稀缺的资源是“注意力”。当我们每天的注意力都用在了参加低效会议，敷衍纸面指标，协同部门工作，那我们就无法聚焦和专注要完成的OKR，并且定期回顾OKR的进展，设置的OKR就会不了了之，我们期望达到的结果就会没有保障。
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我不信邪。毕竟我也有过10年500强经历，管理过百人以上团队，多年来跟下属们关系也都不错。 管理和激励员工这点事，能有多复杂? 很遗憾，现实很快打了我的脸。 我做内容创业，因为是家初创公司，没任何名气，只能招到应届毕业生。公司除我跟合伙人外，全部都是95后。 我给每个人，都制定了明确的KPI。 比如： 内容组，每周出3篇文章。 …
现在很多的大厂都是很顺利的使用OKR推动工作，那么OKR只是适合大的企业在吗？答案：非也！ OKR作为一个舶来品，引入中国，这种新型的管理模式适合每一个企业。目前，有三类企业特别适合推行OKR目标管理模式：创新型组织、创业型企业、转型期的传统企业。无论哪种企业，如果没有良好的管理基础和员工强有力的执行力，都无法取得卓越的成就。而OKR给企业带来的其中一个价值…
新时代【职场人】新玩法，源目标OKR，专属于年轻人的目标工作法，简洁高效的目标管理利器。我们的使命：让每个人的工作简单、快乐、有价值，使用源目标你会发现，工作竟然可以这么爽，快来试试吧！
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