OKR如今风头正盛，很多企业都开始使用OKR对公司的管理改革，但是真正到OKR落地实施的时候才会发现，改革的进行并不顺利。
接下来，我会给大家介绍促进OKR实施成功的四大利器：
利器一，对优先事项的聚焦和承诺:
高绩效组织应该聚焦重要工作，把资源、精力和人力投入在它上面，上下同欲，为公司的战略目标发挥自己的价值。同时也要清楚什么是不重要的，不重要的事情可以暂时放缓进行的进度。
在领导层难以抉择的时候，OKR就可以推动做出选择。
对于团队、部门和个人来说，OKR是一种精准沟通的工具，能打破部门之间的壁垒，更好的进行跨部门之间的合作。更多的是让我们进一步明确目标，聚焦到关键的成功要素上。
利器二，团队工作的协同和联系：
OKR具有透明性，上至首席执行官，下至普通员工，每个人都目标都是公开透明的。
每个人都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，这种自上而下的协同，将个人贡献与组织成功联系起来。，为工作赋予了特定的意义。
OKR体现的是公司最主要的目标，能引导员工共同努力和协作，将不同业务联系在一起，为整个组织提供明确的目标和凝聚力——约翰.杜尔
自下而上的OKR，则通过加深员工的主人翁意识，促进个人的参与和创新。当员工意识到自己做的工作是为了实现自己的目标，而自己的目标对公司整体的战略发展有着积极的意义时，就会更加主动地去工作，去思考。
利器三，责任追踪：
OKR是由数据驱动的。定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机——所有这一切都是基于客观、负责的精神。
很多企业制定完OKR之后，就将它束之高阁，等到周期结束才来过问。中间没有复盘和检查，也没有对员工的工作进行一定的反馈，导致虽然定了OKR，但是没有起到实际的作用。
有时候会有一些关键结果，对目标产生消极的或者没有无意义的效用，这时候我们应该在必要时对其进行修改和更换，使其重新走入正轨。随时修改，这也是OKR敏捷的特性。
利器四，充分延展进而挑战不可能：
OKR激励我们不断超越自己之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。通过挑战极限和允许失败，OKR促使我们释放出最具有雄心和创造力的我们。
拉里.佩奇在谷歌还未完全占领很大市场的时候，就有让谷歌实现了“十倍增长”的雄心壮志，并为自己的目标付诸了行动，最后甚至还超越了目标。
人的潜力是无限的，一个人就像橡皮筋一样，需要不断地拉，在这个过程中挑战自己的极限，不断扩展自己的能力。—— 中国电影导演 张艺谋
工欲善其事，必先利其器，除了这些软性的利器，是推行OKR实施的时候，我们还需要一个趁手的OKR工具。
OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定，这些离不开工具的有效支撑。源目标OKR，正是这样一款简单易用却功能强大的目标管理工具。
源目标OKR 优势1：功能强大，简单易用
通过八大模块，完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环；精选最有价值的功能点，摒除繁复使用率不高的操作，即想即得的体验，一看就会用。
源目标OKR 优势2：服务专业
让OKR匹配企业，从前期培训、中期复盘、输出具体实施方案，从【项目准备期】到【实施平稳期】，资深顾问团队管家式全程跟踪指导。
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