OKR四大功能:聚焦,对齐,跟踪和延展

哈佛大学曾经在一群智力、年龄相仿的青年中,进行了一次关于人生目标的跟踪调查。整个调查跨越25年,结果显示,那些拥有清晰目标的青年,在25年后绝大多数都成为了成功人士。

可见,无论对于个人成长还是组织发展,制定清晰的目标都至关重要。OKR正是一套协助组织进行目标管理的工具,它承接着企业使命及愿景,帮助组织和员工明确目标、聚焦重点,朝着一致的方向前进。

OKR的四大功能:聚焦,对齐,跟踪和延展。

聚焦

史蒂夫-乔布斯有句名言:”创新意味着对一千个事情说不”。

他是认真的。当他从荒野中回到苹果公司时,他大幅削减了他们的产品线。他把公司的重点放在了产品上,这样他们就可以提供更少的东西,但更好的产品。

OKR最重要的特点是,它能让你把有限的精力专注于最重要的工作。它明确你正在关注的工作,从本质上讲,也明确了你没有关注的工作。这对团队和组织来说是非常重要的。

OKR四大功能:聚焦,对齐,跟踪和延展

对齐

如果其他产品团队的OKR或目标影响到我的小组(反之亦然),我们必须知道!如果其他产品团队的OKR或目标影响到我的小组,我们必须知道。或者,如果市场或销售有特定的目标,要从产品和工程中承担一些工作,我们可能应该在这方面进行合作!

OKR的设置是一个自上而下和自下而上相结合的过程。如果你的公司正在使用OKR,高管和领导应该有OKR,而你应该能够看到他们的OKR。你和你的团队也应该有OKR,而每个人也应该看到它们。这样一来每个人都能看到其他人正在做的事情,这样我们就可以很好地实现横向和纵向的多向对齐,以便整个组织在目标和结果上保持一致。

OKR四大功能:聚焦,对齐,跟踪和延展

跟踪

如果你在一个季度开始时设定了一个OKR,并在季度结束时进行检查,那么你就做错了。这可能是个好的开始,但如果再周期结束复盘时才发现问题,那时你已经无能为力了。

OKR提倡随时跟踪和同步工作进度,或者大家约定一个频率进行进度公示和问题分析,例如每周进行一次,这样你就可以在季度(或时间段)结束前进行实际的修正,并采取行动来实现你的目标。

OKR四大功能:聚焦,对齐,跟踪和延展

延展

在一次OKR会议上,有一个团队提出了他们本季度的OKR提议。一切听起来都很合理,但细想一下,似乎没有什么是遥不可及的。听起来这个团队已经把他们计划要做的工作,用OKR的形式表达出来,并且很满意。

但是实际上,我们仅仅知道自己要做的事并设定成OKR是不够的,我们的目标必须设置得足够有挑战性,这个目标要承担着推动我们自己、我们的团队、我们的组织的功能。

我们用OKR来延展。OKR应该把我们、我们的团队和我们的公司推向更高的高度。如果这很容易,而且失败的机会很小,那我们就不够舒展,这就不是OKR。


基于这四大功能,OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定,这些离不开工具的有效支撑。源目标OKR,正是这样一款简单易用却功能强大的目标管理工具。

源目标OKR 优势1:功能强大,简单易用

通过八大模块,完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环;精选最有价值的功能点,摒除繁复使用率不高的操作,即想即得的体验,一看就会用。

源目标OKR 优势2:服务专业

让OKR匹配企业,从前期培训、中期复盘、输出具体实施方案,从【项目准备期】到【实施平稳期】,资深顾问团队管家式全程跟踪指导。

源目标OKR,实效的目标管理工具

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