哈佛大学曾经在一群智力、年龄相仿的青年中，进行了一次关于人生目标的跟踪调查。整个调查跨越25年，结果显示，那些拥有清晰目标的青年，在25年后绝大多数都成为了成功人士。
可见，无论对于个人成长还是组织发展，制定清晰的目标都至关重要。OKR正是一套协助组织进行目标管理的工具，它承接着企业使命及愿景，帮助组织和员工明确目标、聚焦重点，朝着一致的方向前进。
OKR的四大功能：聚焦，对齐，跟踪和延展。
聚焦
史蒂夫-乔布斯有句名言：”创新意味着对一千个事情说不”。
他是认真的。当他从荒野中回到苹果公司时，他大幅削减了他们的产品线。他把公司的重点放在了产品上，这样他们就可以提供更少的东西，但更好的产品。
OKR最重要的特点是，它能让你把有限的精力专注于最重要的工作。它明确你正在关注的工作，从本质上讲，也明确了你没有关注的工作。这对团队和组织来说是非常重要的。
对齐
如果其他产品团队的OKR或目标影响到我的小组（反之亦然），我们必须知道！如果其他产品团队的OKR或目标影响到我的小组，我们必须知道。或者，如果市场或销售有特定的目标，要从产品和工程中承担一些工作，我们可能应该在这方面进行合作!
OKR的设置是一个自上而下和自下而上相结合的过程。如果你的公司正在使用OKR，高管和领导应该有OKR，而你应该能够看到他们的OKR。你和你的团队也应该有OKR，而每个人也应该看到它们。这样一来每个人都能看到其他人正在做的事情，这样我们就可以很好地实现横向和纵向的多向对齐，以便整个组织在目标和结果上保持一致。
跟踪
如果你在一个季度开始时设定了一个OKR，并在季度结束时进行检查，那么你就做错了。这可能是个好的开始，但如果再周期结束复盘时才发现问题，那时你已经无能为力了。
OKR提倡随时跟踪和同步工作进度，或者大家约定一个频率进行进度公示和问题分析，例如每周进行一次，这样你就可以在季度（或时间段）结束前进行实际的修正，并采取行动来实现你的目标。
延展
在一次OKR会议上，有一个团队提出了他们本季度的OKR提议。一切听起来都很合理，但细想一下，似乎没有什么是遥不可及的。听起来这个团队已经把他们计划要做的工作，用OKR的形式表达出来，并且很满意。
但是实际上，我们仅仅知道自己要做的事并设定成OKR是不够的，我们的目标必须设置得足够有挑战性，这个目标要承担着推动我们自己、我们的团队、我们的组织的功能。
我们用OKR来延展。OKR应该把我们、我们的团队和我们的公司推向更高的高度。如果这很容易，而且失败的机会很小，那我们就不够舒展，这就不是OKR。
基于这四大功能，OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定，这些离不开工具的有效支撑。源目标OKR，正是这样一款简单易用却功能强大的目标管理工具。
源目标OKR 优势1：功能强大，简单易用
通过八大模块，完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环；精选最有价值的功能点，摒除繁复使用率不高的操作，即想即得的体验，一看就会用。
源目标OKR 优势2：服务专业
让OKR匹配企业，从前期培训、中期复盘、输出具体实施方案，从【项目准备期】到【实施平稳期】，资深顾问团队管家式全程跟踪指导。
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