“管公司，就用OKR啊”，可能会成为企业管理的一句流行语。
员工都知道，大多数人做工作计划都是各搞各的，自己弄个表格，今年做什么，这个月做什么，这周做什么，排铺的井井有条，年终岁末领导评估一下，基本达标，年终奖落袋为安。
有”好过”的员工，就不会有好过的企业。
瞬息万变的外部环境，企业很容易被一招致命
- 市场更垂直更细分，竞争加剧，原有份额被莫名地蚕食
- 科技发展快，产品和技术跟不上
- 商业模式日新月异，亟需迭代
内部现状，更惹管理者烦心
- 95%的员工不了解公司的战略目标，不知道工作的意义
- 每天都很忙，一到季度总结却发现并没什么产出
- 部门墙高筑，跨部门战争频发
- 团队战斗力不强，每个人只关注自身的业绩考核
内忧外困，企业该如何应对？正确使用OKR或许可以帮你解决。
1、什么是OKR？
凡事都架不住从心理学上找逻辑，管理方法也一样。O-Object目标，KR-Key Results关键成果：目标要有挑战性，关键成果要明确具体，这就是OKR方法的基本特征，后来这些基本特征还延展了许多，比如目标要定性或定向、要鼓舞人心等等。
简单的说，OKR就是一种从心理学逻辑出发，来做好经营计划的方法。
可以试着对照一下你现在的工作计划，看是否符合洛克的心理学逻辑：明确的，具体的，有挑战性的。
管理学泰斗彼得·德鲁克在《管理的实践》（The Practice of Management）中讲述了一个故事，有人问三个石匠他们在做什么？
第一个石匠说：“我在养家糊口。”
第二个石匠边敲边答：“我在做全国最好的石匠活。”
第三个石匠自信地回答：“我在建一座大教堂。”
第三个石匠的回答就是OKR目标。
2、OKR能帮你带来什么价值？
聚焦重点
上下目标一致，聚焦重点项目，保证垂直方向和水平方向的高度对齐。
高效协作
公开透明的线上看板，增强组织协作效率，激发组织热情和智慧。
鼓舞人心
OKR鼓励挑战，充分激发内在动机，实现从【要我做】到【我要做】。
3、OKR怎样才能快速落地？
实际实施OKR的过程中，有时候并不会非常顺利。这也是很多企业对OKR欲欲跃试却迟迟没有实施的原因，那么怎么才能让OKR快速落地呢？
我建议你试试源目标OKR，一款简单易用却功能强大的目标管理工具。
源目标OKR 优势1：功能强大，简单易用
通过八大模块，完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环；精选最有价值的功能点，摒除繁复使用率不高的操作，即想即得的体验，一看就会用。
源目标OKR 优势2：服务专业
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