为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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前几天，我在网上看到一个段子，说2021年过半，管理者发现无论是员工，还是领导都发现自己的KPI没完成，于是大家都推崇起了OKR。
Google 曾经开展过一个为期数年的衡量关键管理行为的研究项目，名为 Project Oxygen。关于“怎样能提高管理才能”这项研究有很多让人耳目一新的看法，比如：你要给下属赋能，而不是管理细节，还要经常进行有效地沟通。另外，他们认为最重要的就是，管理者要成为团队的“好教练”。管理者的角色正在发生转变，以前只要确保手上的项目完成，做好一个项目经理就好…
KPI是汽车的仪表盘，能告诉我们车还有多少油。但OKR是导航软件，能告诉我们加油站怎么走。 而且，OKR和KPI不是非此即彼的关系，它们搭配使用，完全可以成为一对黄金搭档。 前段时间，在某互联网职场论坛上，一位互联网从业者发帖吐槽道：“来公司之前觉得加班没什么，无非是10点下班，反正回家也没啥事，来了公司之后，为什么一周四天要忙到11点半不说，凌晨一点还要跟…
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