为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
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OKR如今风头正盛，很多企业都开始使用OKR对公司的管理改革，但是真正到OKR落地实施的时候才会发现，改革的进行并不顺利。 接下来，我会给大家介绍促进OKR实施成功的四大利器： 利器一，对优先事项的聚焦和承诺:高绩效组织应该聚焦重要工作，把资源、精力和人力投入在它上面，上下同欲，为公司的战略目标发挥自己的价值。同时也要清楚什么是不重要的，不重要的事情可以暂时…
现在OKR（目标与关键成果法）在国内比较火，很多小伙伴都在学习、研究和实践。 但是大家做着做着，就感觉怎么越来越像KPI，好像越做问题越多。OKR是驱动大家更自驱的，为什么起不到这个作用，还碰到各种各样的问题。 第一部分：用OKR方法的原则和步骤。1、 OKR操作步骤1）第一步 开发公司战略地图“互联网+”时代外部环境的不确定性对公司战略管理能力要求更高。所…
不能简单的说哪一个更适合，要看具体要看什么类型的企业。 OKR和KPI的区别到底是什么？ 前者是结果导向，后者是过程导向。简单来说，OKR：我要做什么。这是员工自发的自愿的去做的事情。强调价值导向。KPI：老板要我做什么。这是员工非自愿的，被迫完成的行为。强调完成，达标。就好比一个公司的行政人员做物料采购。KPI就是老板交代：这个月的采购成本预算控制率保持在…
为什么印度最大的电子商务公司Flipkart公司要引入OKR？原因很简单，因为组织结构复杂，涵盖多项目，多子公司，管理难度极其复杂！运营起来也不是一件容易的事情！ OKR的引入，意在促进跨子公司协同，让各子公司同 Flipkart 的核心举措对齐一致。OKR 的实际组成部分，如基于数字的评估、在制定目标之前的预对齐等，可以让各自为阵的组织受益匪浅。 Flip…
微软在2015年时候做过一个全员调研，问员工你最不喜欢公司哪一点？ 员工告诉调查员：我最不喜欢的就是绩效考核，给我贴标签，把我分等级。这种考核是一种惩罚，我很不开心，一点没有被激励。 所以有很多员工离开。 2015年之后，微软重新调整绩效考核，做了创新，很多员工又回来了。 此前，微软还取消了强制分布、末位淘汰，目的就是希望工程师们能够被激发起来。 现在中国很…
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