为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
上世纪七十年代英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了OKR，OKR的应用让Intel从制造商成为业界领袖。 后来，被誉为“OKR播种机”的风投之王约翰.杜尔把OKR引入到谷歌，让谷歌如火箭般飞速发展。 谷歌董事长埃里克·施密特对OKR这样评价：“OKR永远地改变了谷歌公司的发展历程！” 近几年，OKR这个词越来越流行了。从字面上看，OKR（Objectives a…
❓“创业公司面临高速发展的压力，如何保证团队的目标一致性和高效率？” ❓“如何让每个员工都清楚地知道自己的工作任务，以及如何评估他们的工作表现？” 🌟OKR考核制度：让创业公司高效管理！ OKR（Objective and Key Results）是一个旨在提高绩效和聚焦目标的目标管理框架，适合创业公司的快速发展环境。下面，我将为大家分享OKR考核制度的实施…
OKR如何在中国企业落地做好实践(OKR如何做考核怎么和KPI相结合) 小编在网络上发现很多网友对OKR如何在中国企业落地做好实践(OKR如何做考核怎么和KPI相结合)有些疑问，都想要了解具体的如何确定企业OKR负责人?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:如何确定企业OKR负责人?第二部分:有没有企业用OKR?效果怎么样?第三部分:为什…
在团队协作中，我们通常会接到来自上级、老板制定的目标，需要我们承接。 在源目标中，通过“@”的功能，来衔接上下级对齐关系。当上级的OKR中的O需要下级承接时，则可以在O中直接@那个人；当上级OKR中的某一个KR需要下级承接时，则可以在KR中直接@那个人。 所以，当上级制定了一个OKR需要我们承接时，我们该怎么制定自己的OKR呢？ 1、分解上级的KR 例如：如…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
