为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
文章开头再给大家来重申下OKR的定义，OKR是什么：OKR是目标与关键结果法，一种目标管理工作法。 O：Objective，它回答的是“我想实现什么”的问题，而KR：Key Result，它回答的是“如何实现目标，如何衡量目标是否完成“的问题。 今天我们要讲的案例是在滴滴还没有成为业界霸主之前就已经在国外流行也曾进入过中国市场的Uber。 Uber，在中国译…
如何在企业推行OKR(年度okr目标绩效表) 小编在网络上发现很多网友对如何在企业推行OKR(年度okr目标绩效表)有些疑问，都想要了解具体的okr个人目标怎么写?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明:第一部分:okr个人目标怎么写?第二部分:怎样制定OKR考核系统?第三部分:制定OKR的基本方法?第四部分:OKR画布中的状态指标一般怎么制定?第…
近几年，OKR 这个词越来越流行了。 OKR由intel首创，在 Google 使用后被推广，接着华为、百度等国内知名公司也都积极引入。 2017年，华为内部的一次绩效满意度调查中显示： 开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。 带团队、打硬仗，你们公司的KPI考核是否遇到了困扰? 如果是，你不妨了…
OKR绩效考核实施时间：四季度OKR完成评审之后一个月 绩效考核的流程： 第一步：自评+360度评估 自我评价，这个将作为经理评价下属绩效考核的参考资料，不计入评分。 OKR四个季度的成绩汇总，作为经理评价下属绩效考核的参考资料，权重占比建议是30%，工作上有深度合作的同事的360度反馈评价（一年收集1-2次），作为经理评价下属绩效考核的参考资料。 第二步：…
– 反馈 – “反馈是一种基于观察和经验的意见，可以帮助我们了解自己给别人留下的印象。” 员工都希望能够被“授权”和“激励”，而不是管理者对他们的工作指指点点。 他们希望向管理者表达自己的观点，而不是努力工作一年，最后才知道经理对其工作表现的褒贬； 他们渴望定期将自己的目标、计划与他人分享，并时刻关注同事工作的进展情况；公开、透明的O…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
