为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
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工作中你有遇到这些问题吗 正确使用OKR能帮您解决这些问题 一、什么是OKR？ 【OKR的定义】 OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键结果法，可以有效确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 【OKR的由来】 我们很多人都认为OKR起源于20世纪90年代的谷歌（Google），而事实上它的历史可以…
近几年，OKR 这个词越来越流行了。 OKR由intel首创，在 Google 使用后被推广，接着华为、百度等国内知名公司也都积极引入。 2017年，华为内部的一次绩效满意度调查中显示： 开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。 带团队、打硬仗，你们公司的KPI考核是否遇到了困扰? 如果是，你不妨了…
OKR目标管理模式可以使团队围绕共同的目标进行调整，并激发他们超越团队的极限。但是，有些公司以错误的方式实施它，并且没有体验OKR的任何好处。接下来，我们来说一说制定OKR时最容易陷入的五个误区。 一、KR不足以支撑O的达成 OKR包含2个部分：O描述的是期望达成的结果，KR是达成这个结果所要经历的步骤。 因而，关键的一点就是，如果所有KR的分数都是1.0了…
个人对OKR的理解(OKR目标管理法究竟该如何落地) 小编在网络上发现很多网友对个人对OKR的理解(OKR目标管理法究竟该如何落地)有些疑问，都想要了解具体的职场中如何让员工在团队中稳定发展?到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明第一部分:职场中如何让员工在团队中稳定发展?第二部分:工作中，目标有多重要?第三部分:职场有哪些干货满满的书籍，希望大神…
这个双月已经快要结束了，很多公司正在进行OKR复盘和计划，有的人心潮澎湃，有的人暗自揪心。下面有10条checklist，可以作为自检清单，希望可以帮助同学们提高效率。
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