为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR 和员工绩效管理的目的不同， OKR 帮助组织将其转化为团队和个人的短期目标。因此，OKR 框架的建立是为了服务于整个组织，而不是管理其员工的个人绩效–那是员工绩效管理的作用。 话虽如此，但毫无疑问，人是你最强大的资源，他们处于推动执行的最前沿，并将是直接为你的 OKR 工作的人。因此，OKR 为员工的绩效提供了巨大的洞察力。 目录 什…
OKR方法非常适合在工作环境之外设定目标。该方法对于人们与家人和朋友建立更牢固的关系，实现马拉松等个人目标很有用。 投资者和风险投资家John Doerr在接受Recode Decode采访时谈到了他的个人OKR： “你知道，我的女儿都已经离开家了，但是我读过书，我相信一起吃家庭晚饭是一件好事。因此，我设置了OKR，并与我的团队共享，以便每月20天晚上6:0…
第一部分 – 撰写优秀 OKR 的分步指南 第二部分 – 超过100个 OKR 的例子，你可以从中学习并立即使用 甚至还有一个我们称之为 ABC 公司的故事，描述了从公司层面到多个部门的 OKR。 它们被合并在一起，因为阅读第一部分有助于你更有效地理解和使用第二部分。 目录 1 撰写 OKR 的简单指南 2 如何撰写目标2.1 财…
2019年春节前夕，百度内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外。 2019年初，OKR目标管理法正式被引入百度，使百度全面“去KPI化”。 OKR意为“目标和关键结果法”，强调确立目标，明确目标需达成的可量化的“关键结果”。 最近OKR在国内越来越火了，字节跳动、百度、美团、华为、知乎等大厂早已纷纷引入…
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