为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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okr工作法测试题答案(okr复盘利器四象限看板) 小编在网络上发现很多网友对okr工作法测试题答案(okr复盘利器四象限看板)有些疑问，都想要了解具体的5分钟搞定OKR工作法到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:5分钟搞定OKR工作法第二部分:okr工作法的简单总结怎么写?第三部分:推行OKR工作法能否获得员工的认可?第四部分:使用o…
组织了解员工绩效对其整体成功的重要性。为了使员工的绩效与组织目标保持一致，可以有效利用绩效评估过程。评估系统可帮助公司识别关键绩效资源，并突出改进的领域。可以使用绩效评估来增强员工绩效的其他方法：
企业在实施OKR的过程中，面临的第一个问题就是OKR如何制定？今天小编把OKR制定分解成五个步骤，供大家参考！ 我们以首次制定OKR为例，推荐一个经过反复检验的流程步骤给大家： 1、确认OKR成员 OKR的制定和实施团队不限于企业高管，小企业应该下沉到中层管理，而且必须包括专业决策环节的专家型员工，以及有意培养和提拔的潜力人才。 对于100人左右的企业，小组…
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