为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
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OKR是指南针，KPI是秒表。OKR，不解决绩效考核问题，不是绩效考核工具，而是目标管理工具。 你可能一下子又懵掉了。 OKR不解决绩效考核那解决什么问题。 OKR是目标管理工具，不是考核工具，而是一个任务拆解和沟通的工具。 就像开头讲的，目标管理，是帮你锁对目标；绩效管理，是帮你锁死目标。 但是，你也要清楚，不谈绩效考核只谈OKR的，都是耍流氓。 上级给你…
挺多公司类似运营、品牌这样的岗位干的工作就像打杂一样，来什么事就得做什么事，工作内容不固定。这样的情况作为管理者就很难设计合理的KPI，乱执行不合理的KPI导致考核行为不客观不公平，结果就是起民愤。 如果你的运营团队也存在这样的问题，不如尝试下用OKR来管理。让OKR带领团队围绕目标和拆分节点展开组织管理激励团队更好地完成工作，这样可以让工作更加地聚焦在更有…
2019年春节前夕，百度内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外。 2019年初，OKR目标管理法正式被引入百度，使百度全面“去KPI化”。 OKR意为“目标和关键结果法”，强调确立目标，明确目标需达成的可量化的“关键结果”。 最近OKR在国内越来越火了，字节跳动、百度、美团、华为、知乎等大厂早已纷纷引入…
OKR要能支撑战略。 这是极其重要的，OKR是为战略服务的，我们不能为了OKR而OKR，而是要时时记得OKR的目的是什么。要做到支撑战略，就需要我们确定出正确的OKR，这就需要决策者们正确的判断当前环境和发展趋势，清楚资源与力量，以及掌握规律所在。 OKR的典型特征是在精不在多。 因为OKR是用来明确工作重心的，最多有5个O，每个O最多3个左右的KR。这是少…
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