为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
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第一部分 – 撰写优秀 OKR 的分步指南 第二部分 – 超过100个 OKR 的例子，你可以从中学习并立即使用 甚至还有一个我们称之为 ABC 公司的故事，描述了从公司层面到多个部门的 OKR。 它们被合并在一起，因为阅读第一部分有助于你更有效地理解和使用第二部分。 目录 1 撰写 OKR 的简单指南 2 如何撰写目标2.1 财…
任何管理工具和方法的出现一定有其背景，尤其是备受推崇的。我们现在使用的绝大部分管理工具都是工业革命时代的产物，当网络技术突飞猛进的时候，我们的传统管理方式就出现了很多问题，进而影响了企业的绩效表现。 两个最突出的表现为两方面。 其一，变化越来越快的VUCA时代； 其二，信息爆炸，加速接近零成本。从目标管理角度来看，直到今天，绝大多数企业依然没有适应这种变化，…
文章开头再给大家来重申下OKR的定义，OKR是什么：OKR是目标与关键结果法，一种目标管理工作法。 O：Objective，它回答的是“我想实现什么”的问题，而KR：Key Result，它回答的是“如何实现目标，如何衡量目标是否完成“的问题。 今天我们要讲的案例是在滴滴还没有成为业界霸主之前就已经在国外流行也曾进入过中国市场的Uber。 Uber，在中国译…
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