为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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传统的激励模式是绩效考核，但是员工们尤其是以90后为代表的年轻一代并不喜欢。我们考核员工，给他们定等级、发奖金、加工资。对于一些简单、固定、重复性的工作，这个工具是比较适用的。但我们现在处在多变的时代，很多工作是很创新的、很复杂的，很多公司已经感觉到KPI不能完全反映员工的工作，更谈不上激励员工。 巨头们正在抛弃KPI，拥抱OKR 此前，微软取消了强制分布、…
在人力资源管理领域，入职数年的 HR 从业者，大概率都曾为 “员工离职率” 居高不下且长期难以改善的状况而忧心忡忡。相信不少 HR 都有过这样的感受：辛苦搭建的团队，却像沙漏里的沙子，不断有人离开。其实，员工离职的原因，说起来往往就两点：薪资没能匹配付出，让人觉得努力都打了水漂；工作中受了委屈，心里憋闷无处诉说。这看似简单的缘由，却直击问题核心。在实际的企业…
推行OKR，除了前期的制定和执行，复盘也至关重要。这是很多企业推行OKR会忽略的动作。 那么开一场成功的OKR复盘会，需要做些什么？OKR复盘可以由总-分的形式进行，先开部门级和领导层的复盘会，最后再开全员的复盘会，对企业上个阶段的工作做个总结，以及对新的双月的工作进行展望。顺便提一句，源目标OKR已经开启了线上OKR会议，圆桌会—共识会—推进会—复盘会。每…
OKR及目标与关键结果法，是当今很多公司比较流行的工作方法，如：字节跳动、B站、喜马拉雅等大型的公司都在使用OKR。那么OKR为什么这么火爆呢？具体可以给企业带来哪些价值？下面来详细介绍！
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