为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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在OKR实施的过程中，除了前期的概念宣传和创造其生存的环境外等基础准备工作以外，第一个要做的工作就是制定，OKR的制定关系到后面企业整理的发展和走向，至关重要。 接下来，我们会讲到OKR制定的三个关键点和三个原则。 一、OKR制定的关键步骤 OKR管理法具体该怎么做？总的来说，分为4步： ① 设定一个OKR周期，可以是一个月、一个季度或一年，以季度最为常用。…
OKR关注人，而KPI关注事。
OKR靠关注人来实现事的目标，而KPI把人和事割裂开来。
只要一把手真正关注人，那么他拥抱OKR非常自然，浑然天成，毫无违和感。
如果一把手只盯着业务数字，那么他从骨子里只喜欢KPI，因为那是他想要的东西。
考核什么，就得到什么，千真万确啊！
如果把员工以小动物来分类，迎面向我们走来的是划水的鸭鸭、离群的羊、暴躁的土拨鼠、贪睡的树懒、七秒记忆的金鱼… #2020 职场动物图鉴#大家有没有看到一丝熟悉的身影呢？ 1. 缺乏斗志的划水鸭鸭 缺乏斗志的划水鸭鸭制定目标非常保守，因此 Ta 们难以发挥出真正的实力，在日常工作中安于现状，频繁划水，甚至还会抑制自己的创造力。 在一些企业，员工的目标完成情况与…
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