为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
okr是目标管理工具还是绩效管理工具 1.国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。 的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。 绩效管理 OKR作为绩效管理工具该如何应用 KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系…
最近，OKR被吐槽得越来越厉害了。 “月初做的OKR(其实就是个任务清单)，总是做着做着就走样了。” “搞个P的OKR，还不是经理的一言堂?” “比KPI更激进了” “别再叫OKR了，叫中华田园KPI算了!” 确实，这个诞生于Intel、成熟于Google的管理，在中国企业的本土化实践中出现了各种各样的问题; 甚至，OKR究竟是个…
OKR 脑图/思维导图怎么做目标管理 OKR，即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。 OKR工作法的设定了解基础概念后，我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要…
一、为什么要激发热情？ 当企业开始接触了解OKR时，管理者们普遍表达了这样一种担忧：既然OKR和考核无关，团队在实践时会有积极性吗？ 这种担忧其实反映出三个问题。 第一，管理者对OKR的认识不够深入。OKR不是一项需要员工付出时间和精力进行配合的行政性工作，而是一个工具。它可以帮助员工准确把握组织对他们的期望，以正确的方法做正确的事情，从而让他们更高效地完成…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
