为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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企业实施OKR的案例： 我们源目标OKR拥有：中兴通讯、康佳集团、罗马瓷砖、华谊集团、东方科脉、芭田股份、三禾一科、慧峰仁和、田园主义、小艾大叔等等企业的OKR实施案例。 1、中兴通讯产品部门负责说人：“一直试图找到一种方法帮助我们更好地理人理事，源目标OKR凭借丰富的OKR落地辅导实战经验，帮助我们把公司的成长和每个员工连在一起。” 2、华谊集团科技部负责…
为什么企业需要做绩效管理？绩效管理背后的目的是什么？企业家们一般都会这样回答：我们希望充分挖掘每一位员工的潜力，发挥他们最大的能力，助力企业获得发展，同时，他们也能不断成长进步。
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·杜尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
前几天我们探讨过互联网公司是比较偏爱OKR的管理模式的。有同学就问，是不是目前就互联网公司适合推行OKR？其实不然。 “OKR适合所有公司”——美国OKR之父约翰·杜尔 因为OKR是一种目标管理工具，不管你在什么行业，OKR都是适合的。 如果你是传统企业，你总要转型，要快速扩张； 再比如你在研发部门，正在做一些创新的项目； 职能部门同样也适合，因为你没有太多…
为采购和仓库岗位的负责人，写OKR可以从这几方面着手：成本控制、产品质量以及交货周期，作为采购其实最需要关注也就这三点，不过要根据岗位职责和工作重点加以调整。 想要了解采购部门的OKR怎么写，你必须得知道公司的季度或者年度OKR是什么。因为采购部门的目标实现要对于公司的目标有支撑的作用。其次，你需要罗列采购部门的职责和工作场景，了解自己可以从哪方面设定目标，…
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