为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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在现代企业管理领域，如何有效实施绩效考核始终是重要的研究课题。源目标在企业管理咨询实践中发现，不同组织对绩效考核的认知与应用存在显著差异：部分企业将其作为薪酬分配的核心依据，部分企业将其用于员工奖惩，而更多企业对绩效考核的本质与价值缺乏系统性认知。在此背景下，目标与关键结果法（OKR）在绩效考核中的应用逐渐成为行业关注的焦点。 一、绩效考核的本质与传统 KP…
目前很多公司都在用OKR来管理公司，尤其华为，百度，那么这些企业在推动OKR的时候有一些技巧是你是否知道？ 1. 特别是如果你是第一次使用 OKR，那么首先要了解并承认你的组织当前和期望的领导文化是什么样的。它在整个组织中有何不同，例如在不同的国家和办事处？基于这些认识，精心设计OKR的潜在方法及其实施方案。说实话：目前的心理安全水平如何–你的员工是否相互信…
OKR 进入中国已有 6 年，但大部分管理者对其仍知之不详——有人用它替代 KPI 、有人分不清 O 与 KR 的界限、有人将 KR 当成工作计划……OKR 不但没有成为助力，反而成为了阻碍。 无论是身边的朋友，在OKR落地的时候都会遇见许多坑，那么如何规避这些坑呢？我们这就来全面解析一下。 孙子兵法有云“上下同欲者胜”，OKR 就是要保证“上下同欲”。 有…
近几年，很多大公司把管理视角从KPI逐渐转向了OKR，那么背后的原因是什么，为什么这么多大公司不惜成本地去推行OKR？OKR最先就是由格鲁夫在英特尔开始实行，并形成了一套实用性很强的管理体系。
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