为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
OKR考核的优点?
OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，不管用什么方法，什么样的行为，重点关注你的结果，这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么，哪怕的是有偏差，但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感。OKR管理要求员工素质要高，要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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KPI和OKR到底有什么区别这篇文章讲透了(OKR和KPI有什么区别) 小编在网络上发现很多网友对KPI和OKR到底有什么区别这篇文章讲透了(OKR和KPI有什么区别)有些疑问，都想要了解具体的OKR和KPI有什么区别到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:OKR和KPI有什么区别第二部分:详解OKR与KPI的区别第三部分:OKR制度和KP…
KPI渐渐失宠，OKR在绩效管理中能起到什么作用？周末在家里窗台上听着雨，想起了周五给公司开的双月复盘会中提到关于源目标的事情。在起初，大家都不是那么清楚我做OKR工具的动机在哪里。不理解和质疑常常像这沪上六月的梅雨一样笼罩着我。更多人问我OKR这东西到底有什么好处？对企业有什么用？……引入OKR工具就能帮我们管理好员工的目标了吗？……对于这些，其实我自己除…
企业实施OKR的案例： 我们源目标OKR拥有：中兴通讯、康佳集团、罗马瓷砖、华谊集团、东方科脉、芭田股份、三禾一科、慧峰仁和、田园主义、小艾大叔等等企业的OKR实施案例。 1、中兴通讯产品部门负责说人：“一直试图找到一种方法帮助我们更好地理人理事，源目标OKR凭借丰富的OKR落地辅导实战经验，帮助我们把公司的成长和每个员工连在一起。” 2、华谊集团科技部负责…
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