开源okr管理系统(okr管理方法)

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  OKR制定：公司、部门、个人目标怎么写？

  公司级的OKR不知道怎么写，通常是因为公司级战略并不清晰。 简而言之，公司战略是一定时期的行动策略，是战术，通过有效的战术能够帮助实现特定目标的突破。只有在战略确定后，才能够通过OKR进一步对其承接。 企业是一群人的集合，建立目标时不是一个一个地单独建立形成“目标孤岛”，而是以一定的逻辑耦合的。 然而现实却并不理想，想想你的公司在制定年度目标时，是不是每个部…

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  2023年1月16日

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  怎么很好的推行OKR，今天给大家从四个维度来讲解，从而更好的落地OKR！ 一、需要制定有效的OKR没有经过认真思考制定和管理 OKR就是浪费时间，从而也也会产生无效的管理。出色的OKR是一种激励管理工具，它可以帮助团队搞清楚什么是重要的，什么是需要去优化的，以及在日常工作中需要如何去权衡利弊。很多管理者都反馈：制定OKR的环节是最难的，又花时间又话费脑子。想…

  okrt

  2021年8月23日

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• 如何运用OKR全面提升效率？

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  OKR绩效 2022年9月30日

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  okrt

  2023年1月18日

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  　　为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式? 　　KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。 　　OKR考核的优点? 　　OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理，以一个季度为单位，将大目标分解到到个人，…

  okrt

  2021年11月23日

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