OKR 脑图/思维导图怎么做目标管理
OKR，即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。
OKR工作法的设定了解基础概念后，我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求;设定时需要注意的7项要素;设定时必须遵守的3项原则。
OKR工作法的运行完成OKR设定后，重要的一步就是运行。凡是成功的运行案例，都应该遵守《OKR工作法》中所列的参考条例。在执行工作法之前，务必做好心理建设准备;且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏;要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。
OKR的目标为什么要有野心
在执行工作法之前，务必做好心理建设准备;且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏;要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。 激励，有益。激励指的是调动员工的积极性，有益指的是有利于明确公司真正的目标。
其实OKR不仅是有野心的，在描述上还是较为感性且简洁的。一家公司想持续运作，除了必要的KR，也就是经过量化的任务，还需要更形而上的东西，比如员工的精神状态，公司的工作氛围，向心力等等。所谓撸起袖子加油干，前提就是有一个一致的、可行的目标。
这个目标的设定，如果是可行的，就需要所有人互相了解;如果是一致的，就意味着所有人充分参与和理解目标的制定和内涵。振奋人心的目标，不意味着就要天马行空，而是要建立在公司的良性参与和互动的基础之上。
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