okr管理的5个步骤(okr工作法)
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OKR主要流程?
什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率
OKR目标管理的核心?
Q1：OKR主要流程?
OKR主要的目的是为了更有效率的完成目标任务，并且依据项目进展来考核的一种方法，是企业进行目标管理的一种方式方法。它的主要流程是这样的一个循环。1、明确项目目标。2、对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。3、共同努力达成目标。4、根据项目进展进行评估。
Q2：什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率
一、OKR概念 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔引入谷歌，并一直沿用至今。二、OKR基本方法制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”(Objective)，这个目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;然后，设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)，用来帮助自己实现目标。三、OKR基本要求最多5个O，每个O最多4个KRs。百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。一页写完最好，两页是最大限值了。 OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说，它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么，成绩是怎么样。分数是不错的表现，因此将是你的目标。如果分数低于，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的，除了是作为一个直接的引导作用。只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。
Q3：OKR目标管理的核心?
OKR目标管理包括目标设定、KR制定和评估。OKR目标管理的核心有以下几个要点：一是员工和经理共同制定目标，员工对结果负责;二是员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源;三是经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。在整个管理流程中，经理人与员工进行积极的双向互动和沟通。所以，OKR也是卓越管理的一个重要工具。OKR要求管理者根据每个人的爱好和特长，安排具有吸引力的工作，发挥其主动性和创造性;同时要重视人的主动特征，把责任最大限度地交给每个人，相信他们能自觉完成工作任务。这是OKR区别于其他管理工具的大的特色，可以让员工的主动性和积极性得到最大程度的发挥，团队协作能力得到加强。
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