企业okr案例(企业okr实施案例)

　　企业okr案例(企业okr实施案例)

　　目录

　　什么样的企业适合OKR?

　　企业如何有效实施OKR?

　　企业绩效考核，用OKR还是KPI?

　　什么样的企业更适合采用OKR管理模式?

　　如何确定企业OKR负责人?

　　Q1：什么样的企业适合OKR?

　　这个不分企业的 任何企业都适合，只是你的目标不同 关键结果不同而已。需要员工有积极性，这个也可以由公司带动，我们是研发行业

　　Q2：企业如何有效实施OKR?

　　一、 准备阶段在适当的时候，企业可以准备OKR。一般是企业负责人或管理团队负责人把一些重要的议题提前发出来，然后全体员工就有侧重的去准备。当然除了重点议题，每个员工还可以准备自己认为重要的。准备的越充分，开会的时候就越有效率。二、召开OKR会在每个季度初，要开一次OKR会议。时间可以是一至两天，公司所有中层都需要参加(其他参与人员可以根据每个企业的实际情况而定)，可以根据人数的多少划分若干个小组，每个小组尽量包含各种不同的角色，比如产品，研发，市场，销售等。每次OKR会议主要有两部分，一是总结上季度OKR，二是确定下季度的OKR。。三、确定OKR 确定OKR的议程一般是：1、公司负责人阐述愿景和战略，以及介绍当前行业环境变化，以及趋势判断等。2、主持人会把业务流程图画到白板上。3、全体人员就准备的重要议题展开讨论。4、每个人把自己认为重要的O记录下来，然后对自己认为重要的O进行解读。5、投票产生O，以同样的方式产生KR。6、确定公司OKR的负责人。四、公示OKR确定完OKR，公司负责人发一条动态给全体员工，将当季度的OKR以及为什么定了这些OKR跟全员做沟通。五、执行OKR执行OKR非常重要，我们公司主要通过三个方面来保证OKR的执行效果：一是将本季度OKR的主要内容、项目任务在看板功能中公示给全体员工，让每位员工了解OKR的最新情况、项目任务的整体进展情况。二是每个部门、每位员工将承担的任务也及时呈现出来，同时记录工作的心得体会，总结经验，全体员工都可以相互交流，协同项目和任务完成。三是企业OKR管理部门定期对各部门执行情况进行检查，及时通报情况，及时修正问题。六、复盘OKROKR会议的第一部分就是复盘OKR。复盘OKR的主要议程是：每个OKR负责人依次回顾自己负责目标的执行情况，包括“目标是什么，为什么定这个目标，做了什么，遇到了什么问题，怎么解决的，最终的结果是什么，有什么经验和教训，下一步建议，给自己打分”。公司负责人做最后的整体总结。愉快的结束，迎接新的开始。七、小结简单讲，OKR就是挑出来公司最重要的事，然后集中优势资源打歼灭战，OKR就是最大化的调动起每个人的力量。OKR是要服务战略的，是实现战略的方法和手段。

　　Q3：企业绩效考核，用OKR还是KPI?

　　将绩效管理与绩效考核混为一谈，既不是企业的个别现象，也不是短期现象。长期以来，许多企业没有意识到两者的区别，往往将绩效管理等同于绩效考核。它最早是由英特尔公司在1973年发明的。当然，OKR在英特尔公司被称为IMBO(英特尔目标管理)，是一群管理者在参与英特尔组织的管理培训过程中集体智慧的结晶。这一管理体系的核心是“按体系要求每个部门甚至每个员工，每季度设定工作目标和重大成果，对每个工作目标都有明确的评价方法。谷歌董事约翰杜尔登将这一管理体系推广到谷歌，逐步推广IT，广泛应用于IT、风险投资、游戏等以项目为主要业务单元的企业。从OKR的定义和核心可以看出，OKR实际上是管理层收购的延伸。接下来，我们来了解一下OKR的理论来源。OKR的理论来源实际上来自麦格雷戈人性假设的Y理论，即人生来就是积极的、主动的、愿意承担责任的。因此，OKR非常重视员工参与实施过程。比如在KR确定的过程中，上级只告诉员工目标(员工也可以主动咨询上级的目标)，而没有告诉员工实现目标的具体措施和方法。知道目标后，员工可以自己列出措施和方法，并根据自己的分析和信息与上级或同事讨论，最终形成KR来实现目标。在实施过程中，员工还可以根据情况的变化确保目标保持不变。这样就极大地调动了员工的积极性和参与度，但员工也有自己做决定的自豪感。KPI的理论来源是来自麦格雷戈人性假设的X理论，即人天生懒惰，不愿意承担责任。所以KPI在执行过程中注重目标和措施的明确性，要求员工强制执行，在执行过程中不易修改，同时员工的执行结果与利益挂钩。本质上，OKR是一个实现目标的管理工具;KPI不仅是实现目标的管理工具，也是评价员工的工具。也就是说，OKR更注重目标的达成结果和改进，并没有将结果与员工的奖金挂钩，而KPI不仅评估目标的达成结果，还将其与员工的奖金挂钩。这就引出了OKR管理公司的应用，员工更注重公司或团队目标的实现，而这个目标是雄心勃勃的，而且每个人都要对总体目标负责;但在KPI管理公司，员工更注重如何保质保量地实现目标，员工只对自己的目标负责。当然，这并不意味着实施OKR的公司不评估员工。在实际管理过程中，OKR对员工的评价结果也将作为考核的一部分进入员工年度绩效考核。此外，在执行OKR和关键绩效指标方面也会有差异。

　　Q4：什么样的企业更适合采用OKR管理模式?

　　优胜教育陈昊讲述OKR(目标与关键成果法)促使员工自觉996甚至007，然而并不是所有公司都拥有实行OKR的土壤

　　Q5：如何确定企业OKR负责人?

　　企业 OKR 负责人这个问题比较抽象，对于企业的 OKR，一般来说 CEO 就是那个最高责任人。往下分解的 OKR ，那就是对应职能体系负责人来负责。谁对目标结果负责，谁就是 OKR 的负责人。所以如果负责人出现多个，那么往往容易偏离无法落实。