okr实施流程：团队OKR创建的流程
1、Create：草拟
草拟几个有挑战性的目标和与之匹配的1-3个关键结果。提示：如团队人数较多，可以挑选几个关键人员组成小组草拟OKR。
2、Refine：提炼
把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论，在会议上讨论更新。提示：更大范围的团队讨论，为KR设置分数。
3、Align：对齐
明确是否和其他团队及公司保持一致，互相支持，一起修改。提示：公司和其他团队讨论,是否与公司和其他团队保持-致。
4、Finalize：确定
把OKR向上级主管汇报，待批准。提示：汇报重点是和公司及其他团队的目标一致，以及结果。
5、Transmit：发布
沟通OKR并且视觉化OKR。提示：把OKR上传到某个地方,大家都可见，在全体人员大会上沟通OKR。
最后关于okr系统流程，可以直接使用我们OKR目标管理系统，系统里面有详细的视频介绍教你一步一步制定OKR。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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okr实战培训课程(okr电商实战案例) 小编在网络上发现很多网友对okr实战培训课程(okr电商实战案例)有些疑问，都想要了解具体的OKR的实施流程? 到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:OKR的实施流程? 第二部分:企业实施OKR的步骤? 第三部分:企业OKR的实施流程是什么? 第四部分:传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到…
近几年来OKR非常火爆，国内的一些组织，诸如华为、腾讯、字节跳动等内部都有引入和推广。 一提到OKR，很多人会想到另外一个词—KPI。 要说对KPI的熟悉程度，非HR 群体莫属，KPI曾被许多组织作为绩效考核的首选工具，事实也证明，在绩效考核上，KPI在组多组织内也曾经取得了不错的成绩。 近几年，随着OKR的呼声越来越高，许多组织开始提出这样的口号：“KPI…
大家在写OKR的时候，需要注意有些是不要做的，否则，会影响你的进度 ①不要建立一个待完成的任务清单OKR推动变革，因为它们与更广泛的战略相关联，并且可以衡量。这意味着它们将始终对现状提出挑战，而且可以监测成功。另一方面，任务清单不可避免地会导致一系列的产出（而不是结果），这些产出可能会导致增长，也可能不会。无论哪种方式，都不会很容易判断，因为它们是无法衡量的…
O有两个来源渠道，一个是对上级O的进一步解读和分解，另一个是对上级某一个KR的转换和承接。 先看第一个来源，“分解”不是完全的照搬上级的O，而是在理解上级O后对上级O的一个职责承接。举例说明帮助大家理解，例如公司级的一个OKR如下所示： O：做一款在行业内有足够影响力的产品 KR1：产品的市场占有率在同类产品中处于市场前三 KR2：产品在新用户群体中30日留…
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