okr实施流程：团队OKR创建的流程
1、Create：草拟
草拟几个有挑战性的目标和与之匹配的1-3个关键结果。提示：如团队人数较多，可以挑选几个关键人员组成小组草拟OKR。
2、Refine：提炼
把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论，在会议上讨论更新。提示：更大范围的团队讨论，为KR设置分数。
3、Align：对齐
明确是否和其他团队及公司保持一致，互相支持，一起修改。提示：公司和其他团队讨论,是否与公司和其他团队保持-致。
4、Finalize：确定
把OKR向上级主管汇报，待批准。提示：汇报重点是和公司及其他团队的目标一致，以及结果。
5、Transmit：发布
沟通OKR并且视觉化OKR。提示：把OKR上传到某个地方,大家都可见，在全体人员大会上沟通OKR。
最后关于okr系统流程，可以直接使用我们OKR目标管理系统，系统里面有详细的视频介绍教你一步一步制定OKR。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
为采购和仓库岗位的负责人，写OKR可以从这几方面着手：成本控制、产品质量以及交货周期，作为采购其实最需要关注也就这三点，不过要根据岗位职责和工作重点加以调整。 想要了解采购部门的OKR怎么写，你必须得知道公司的季度或者年度OKR是什么。因为采购部门的目标实现要对于公司的目标有支撑的作用。其次，你需要罗列采购部门的职责和工作场景，了解自己可以从哪方面设定目标，…
KPI是汽车的仪表盘，能告诉我们车还有多少油。但OKR是导航软件，能告诉我们加油站怎么走。 而且，OKR和KPI不是非此即彼的关系，它们搭配使用，完全可以成为一对黄金搭档。 前段时间，在某互联网职场论坛上，一位互联网从业者发帖吐槽道：“来公司之前觉得加班没什么，无非是10点下班，反正回家也没啥事，来了公司之后，为什么一周四天要忙到11点半不说，凌晨一点还要跟…
深度|一篇文章看懂OKR 如你所见，这个OKR系列很长。俗话说，授人以鱼不如授人以渔。所以，笔者编译此篇文章是希望OKR理论和工具的结合能够对大家制定团队战略有所启发。 即便拥有一支全是高手的一流团队，也未必能让公司长久持续下去。那些顽强的初创公司员工们在一开始往往要面临一个很棘手的问题：如何把公司拧成一根筋，向着一致的目标进发?而如果同时这个“…
现在OKR（目标与关键成果法）在国内比较火，很多小伙伴都在学习、研究和实践。 但是大家做着做着，就感觉怎么越来越像KPI，好像越做问题越多。OKR是驱动大家更自驱的，为什么起不到这个作用，还碰到各种各样的问题。 第一部分：用OKR方法的原则和步骤。1、 OKR操作步骤1）第一步 开发公司战略地图“互联网+”时代外部环境的不确定性对公司战略管理能力要求更高。所…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
