okr系统流程(okr实施流程)

okr实施流程:团队OKR创建的流程

1、Create:草拟

草拟几个有挑战性的目标和与之匹配的1-3个关键结果。提示:如团队人数较多,可以挑选几个关键人员组成小组草拟OKR。

2、Refine:提炼

把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论,在会议上讨论更新。提示:更大范围的团队讨论,为KR设置分数。

3、Align:对齐

明确是否和其他团队及公司保持一致,互相支持,一起修改。提示:公司和其他团队讨论,是否与公司和其他团队保持-致。

4、Finalize:确定

把OKR向上级主管汇报,待批准。提示:汇报重点是和公司及其他团队的目标一致,以及结果。

5、Transmit:发布

沟通OKR并且视觉化OKR。提示:把OKR上传到某个地方,大家都可见,在全体人员大会上沟通OKR。

okr系统流程(okr实施流程)

最后关于okr系统流程,可以直接使用我们OKR目标管理系统,系统里面有详细的视频介绍教你一步一步制定OKR。

源目标OKR,实效的目标管理工具

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okrtokrt
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