okr实施流程：团队OKR创建的流程
1、Create：草拟
草拟几个有挑战性的目标和与之匹配的1-3个关键结果。提示：如团队人数较多，可以挑选几个关键人员组成小组草拟OKR。
2、Refine：提炼
把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论，在会议上讨论更新。提示：更大范围的团队讨论，为KR设置分数。
3、Align：对齐
明确是否和其他团队及公司保持一致，互相支持，一起修改。提示：公司和其他团队讨论,是否与公司和其他团队保持-致。
4、Finalize：确定
把OKR向上级主管汇报，待批准。提示：汇报重点是和公司及其他团队的目标一致，以及结果。
5、Transmit：发布
沟通OKR并且视觉化OKR。提示：把OKR上传到某个地方,大家都可见，在全体人员大会上沟通OKR。
最后关于okr系统流程，可以直接使用我们OKR目标管理系统，系统里面有详细的视频介绍教你一步一步制定OKR。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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代品，殊不知，OKR从来没有把自己定义为绩效管理工具，而是地地道道的目标管理工具，OKR中的O（objective）已经旗帜鲜明地表明了自己的目标管理身份。
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