okr实施流程：团队OKR创建的流程
1、Create：草拟
草拟几个有挑战性的目标和与之匹配的1-3个关键结果。提示：如团队人数较多，可以挑选几个关键人员组成小组草拟OKR。
2、Refine：提炼
把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论，在会议上讨论更新。提示：更大范围的团队讨论，为KR设置分数。
3、Align：对齐
明确是否和其他团队及公司保持一致，互相支持，一起修改。提示：公司和其他团队讨论,是否与公司和其他团队保持-致。
4、Finalize：确定
把OKR向上级主管汇报，待批准。提示：汇报重点是和公司及其他团队的目标一致，以及结果。
5、Transmit：发布
沟通OKR并且视觉化OKR。提示：把OKR上传到某个地方,大家都可见，在全体人员大会上沟通OKR。
最后关于okr系统流程，可以直接使用我们OKR目标管理系统，系统里面有详细的视频介绍教你一步一步制定OKR。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR绩效考核实施时间：四季度OKR完成评审之后一个月 绩效考核的流程： 第一步：自评+360度评估 自我评价，这个将作为经理评价下属绩效考核的参考资料，不计入评分。 OKR四个季度的成绩汇总，作为经理评价下属绩效考核的参考资料，权重占比建议是30%，工作上有深度合作的同事的360度反馈评价（一年收集1-2次），作为经理评价下属绩效考核的参考资料。 第二步：…
什么是OKR绩效系统? 一、OKR概念 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔引入谷歌，并一直沿用至今。 二、OKR基本方法 制定OKR的基本方法是：首先…
OKR：Objectives & Key Results，目标与关键结果法。对于OKR大家都很熟悉了，但是你知道OKR背后的理论体系吗？ 解读OKR理论体系，要了解下两个定律，其一是：二八定律，其二是：人性定律。 二八定律。 国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱定律”，又称“二八定律”。 其基本内容如下：一是“二八管理法则”。企业主要抓好20%的骨…
营销部门是企业对外推广和完成销售业绩的重要部门，营销部门的OKR直接关系整个企业的效益。营销部门中的市场团队和销售团队有不同的分工，对于这两个团队制定的OKR也不相同。
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