本文小编为大家介绍研发部门和财务部门的OKR制定方法，帮助部分不知道OKR怎么写的粉丝做参考。OKR工作法是目前互联网公司普遍推行的管理工具。
一、研发部门的okr案例：
研发团队是需要灵感、创新、不断探索新思路的团队，固化的绩效指标往往限制了他们的发挥，从而无法达到预设的目标。OKR目标管理法的应用，上下对齐，公开透明、敏捷开放以及自主制定，让研发团队有了更多发挥的空间，从而有更多的创新点服务于企业的产品。
O1：研发部5月产品迭代项目：
KR1：完成产品设计与宣讲（3/1-3/8）
KR2：进行产品开发与提测（3/9-3/21）
KR3：完成二轮验收与上线（3/22-3/31）
O2：完成一次高质量不延期的迭代：
KR1：上线时间为XXX
KR2：测试环境bug数量少于XXX
KR3：线上相关客户事务少于XX
二、财务部门okr制定案例
企业日常财务的核算、企业资金的正常运转、企业各项资产的管理，都离不开财务部。
传统的绩效考核难以改变现状，员工工作的状态是“你考核我什么，我就做什么”，而 OKR 带来的工作状态是“我要思考我可以做什么，来支持公司的整体目标”。
财务OKR的具体制定：
O1：2022-23财年第四季度确定最后预算
KR1：与所有部门主管讨论2022-23财年第四季度所需的金额。
KR2：找出损失领域，到2022-23年第四季度将不必要的支出减少80%。
O2：建立风险投资网络，协助提供资金
KR1：2022-23年第四季度与80个风险投资公司举行会议。
KR2：2022-23年第四季度与25个风险投资公司进行积极讨论。
O3：确定当前财政年度市场需求并且分析背后原因
KR1：根据2022-23年第一季度的顾客反馈了解价格和产品是否为销量增长的主要动力。
KR2：与竞争对手比较2016-17年最后一个季度的产品并显示其差价。
KR3：根据本公司的6款产品对应的市场分析报告，与产品部门一同确定当前年度可销售性最高的产品，以便确定后期资源投入的方向@产品部门。
最后小编小声告诉大家，不管是个人制定OKR还是部门制定OKR，使用源目标OKR工具非常的方便快捷，工具里面有视频介绍还有大量OKR制定模板为大家做参考哦。
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