okr怎么写(okr怎么写高质量)

  okr怎么写(okr怎么写高质量)

  小编在网络上发现很多网友对okr怎么写(okr怎么写高质量)有些疑问,都想要了解具体的okr个人目标怎么写?到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明:第一部分:okr个人目标怎么写?第二部分:okr工作计划怎么写第三部分:物流专员的OKR怎么写

  目录

  okr个人目标怎么写?

  okr工作计划怎么写

  物流专员的OKR怎么写

  Q1:okr个人目标怎么写?

  okr目标管理包括目标设定、kr制定和评估。okr目标管理的核心有以下几个要点:

  1、员工和经理共同制定目标,员工对结果负责;

  2、员工设定目标后自主决定实现的路径和方法,经理人提供必要的资源;

  3、经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。扩展资料

  1、目标:重要、具体、有行动指导性;在OKR中,目标必须是具有行动指导意义,它提供给我们一个大方向

  。2、关键结果:检查监控我们如何达到目标的标准。具体、有时限性、有挑战性、可用数字衡量、可验证。关键结果,可以将其理解成小目标。小目标的不断完成,自然而然地促成大目标的达成。因此,关键结果设定必然是更加具体、数字化、可衡量、有时效性,以此来判定目标是否达成。

  Q2:okr工作计划怎么写

  围绕OKR目标制定行动计划非常重要,大多数企业在导入OKR之前都有工作计划管理体系,但在工作计划管理方面都存在任务完成标准不清、任务完成时间不明、任务责任人不定、任务的验收与考核不做等问题。

  Q3:物流专员的OKR怎么写

  结合你的具体工作内容写啊。目标与关键成果法

  那么以上的内容就是关于okr个人目标怎么写?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。okr工作计划怎么写是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!物流专员的OKR怎么写如果你觉得写得okr个人目标怎么写?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对okr工作计划怎么写有什么疑问的话,欢迎留言评论

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (2)
okrtokrt
Previous 2021年11月3日 上午9:42
Next 2021年11月4日 上午9:30

相关推荐

  • 个人级OKR到公司级OKR是如何联结的(OKR和KPI有什么区别)

      个人级OKR到公司级OKR是如何联结的(OKR和KPI有什么区别)   小编在网络上发现很多网友对个人级OKR到公司级OKR是如何联结的(OKR和KPI有什么区别)有些疑问,都想要了解具体的实施OKR的层次有哪些?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:实施OKR的层次有哪些?第二部分:企业如何有效实施OKR?第三部分:OKR的实施流程?第四部…

    2021年10月15日
    1.3K00
  • OKR的本质是什么?目标如何制定?

    很多企业把OKR当作绩效管理替代品,殊不知,OKR从来没有把自己定义为绩效管理工具,而是地地道道的目标管理工具,OKR中的O(objective)已经旗帜鲜明地表明了自己的目标管理身份。

    2021年5月7日
    1.2K00
  • 个人级OKR到公司级OKR是如何联结的(OKR可以替代KPI吗作为绩效管理工具该如何应用)

      个人级OKR到公司级OKR是如何联结的(OKR可以替代KPI吗作为绩效管理工具该如何应用)   小编在网络上发现很多网友对个人级OKR到公司级OKR是如何联结的(OKR可以替代KPI吗作为绩效管理工具该如何应用)有些疑问,都想要了解具体的如何制定环境类项目的OKR目标?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:如何制定环境类项目的OKR目标?第二…

    2021年10月15日
    1.3K00
  • 每周进行OKR复盘会议,真的很有必要!

    OKR目标管理法的理念得到了广泛的认可,但是如果不能真正在企业落地,那OKR的作用也就无法完全发挥出来,更别提为企业创造更高的绩效,甚至找到企业发展的第二曲线。

    2021年8月18日
    94200
  • okr工作法如何来写,他的思路是怎么样的?

      okr工作法如何来写,他的思路是怎么样的?   okr工作法的简单总结: 1、主要方法:设定有挑战性、可衡量的目标;其次是确保你和你的团队都按这个目标前进,不被其他事情干扰;最后是把握节奏,所有成员一直明确需要努力达成的目标,相互鼓励与支持   2、实施过程中面临的问题:制定目标和关键成果过程中会存在困惑,这些都是正常的;在执行过程中,也会受到业务压力所…

    2021年11月22日
    1.3K00

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号