为采购和仓库岗位的负责人，写OKR可以从这几方面着手：成本控制、产品质量以及交货周期，作为采购其实最需要关注也就这三点，不过要根据岗位职责和工作重点加以调整。
想要了解采购部门的OKR怎么写，你必须得知道公司的季度或者年度OKR是什么。因为采购部门的目标实现要对于公司的目标有支撑的作用。其次，你需要罗列采购部门的职责和工作场景，了解自己可以从哪方面设定目标，就像下面的OKR示例一样。
一、O：降低产品采购成本，增加利润
KR1：拓展渠道，通过开发供应商降低采购成本5万元。
KR2：通过建立价格分析模型，通过谈判降低采购成本10万元。KR3：通过组合采购，实现降低采购成本6万元。
二、O：优化供应渠道和供应商管理
KR1：拓展更多产品供应渠道，新增至少4家物美价廉的供应商。
KR2：同步信息，建立数据库，确保每个产品有1个首选供应商和2个备选供应商。
KR2：确保供应商的到货准时率达到90%。
KR3：产品的不合格率低于3%。
三、O：提升采购效率
KR1：根据物料的供应能力以及企业的需求分析，创建安全库存管理清单，确保物料交货延时不超过1.5h。
KR2：针对特殊产品，各新增一个供应商，使特殊产品供应能力提高50%。KR3：建立7日需求预测机制，实现7日物料供应预警。
四、okr目标管理法注意
不要制定超过 5 个目标（O），每个目标下关键结果（KR）不超过 4 个。
最后小编偷偷告诉大家，关于采购部门的OKR制定模板，在源目标OKR工具中有大量的模板可以参考使用哦！
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