制定okr的时候会容易犯一些错误，今天就来讲讲通过实战经验总结出来，可以避免的一些错误！
一、将Action设为KR或者O：很多刚开始接触OKR的同学往往会将Action（任务）作为KR，这种方式会有很大的风险的；KR可以指导任务的拆解，其本身不是任务。过程中如果任务完成后没效果，那么就可以通过KR的定义来优化任务拆分的方向。如果将任务作为KR和O经常会出现的情况是需要不断的调整OKR的内容。
二、逻辑关系过于复杂：一个完蛋全部完蛋，例如第二okr依赖第一个okr、那么第一个okr进度不理想时，第二个OKR直接宣告失败了，KR之间的关系也是同理。
三、过于长效和终局：3个月完成从初创企业到全球销冠的逆袭？过于终局会导致一顿操作猛如虎，结案评估几乎0进展。长效和终局的目标适合作为聚焦长期的使命/愿景/战略，而不是聚焦中短期的OKR。
四、盲目的实行全透明：很多的机构和书都很推崇谷歌的全透明，但实际是满目实行OKR全公开有时候反而对企业是一种伤害。每个企业情况不一样，可以根据公司的实际情况再决定部分OKR是否要公开
五、OKR制定后就不能改了：在不确定性中寻找动态最优解
以上这五个问题需要仔细研究一下哦！
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