今天给大家介绍一下关于OKR的操作细节的六个技巧，希望可以对你在使用的时候有所帮助！
- 必须有标准化/数据的积累和使用
任何目标的制定都需要有标准化体系/数据作为基础，不能凭感觉或拍脑袋来确定目标，如果没有数据，就需要我们开始积累，同时要不断的优化和固化数据的收集来源，如计算、统计。一般公司会设置一个OKR数据研究小组，统一搜集、分析、监视、测量和改进，并要持之以恒。
- 必须重视管理模型、工具、方法的积累和使用
战略地图、BSC、战略研讨会、复盘、引导技术、教练技术、BSC、KPI、价值树等工具等熟练掌握和顺利使用直接影响了OKR的效能，因为这些工具对于战略制定、目标分解、价值分析、群策群力研讨等都有决定性作用。
- 目标制定有三个角度可以用于思考
我们可以从结果驱动、过程驱动、协作驱动三个角度去思考目标。结果驱动是思考更高层级的O或KRS，有哪些O或KRS子项构成；过程驱动是思考更高层级的O或KRS，有哪些直接的过程性子O或KRS构成；协作驱动是思考更高层级的O或KRS，有哪些间接辅助性O或KRS构成。
- OKR是群策群力沟通工具
一对一交流、多对多工作坊、全公司会议，上下级、平级、跨级、跨部门的群策群力反复交叉开展，构建的是一个群策群力的去中心化组织。
- OKR并不是与KPI等绩效工具水火不容
简单来说不同之处在于OKR是“我要做的事”，而KPI是“要我做的事”，相同之处是两者都强调目标，也强调执行力。
- OKR对员工能力素质提出更高的要求
在很多企业的日常工作中，引入OKR的初期大多数员工甚至领导并不具备OKR所要求的主动、客观地提出自身目标的能力素质，但只要坚持OKR强调基层群策群力，重视员工主观能动性、创造性，经过一段时间也能取得不错的效果。
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