中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。
OKR中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。
在制定“KR”时，往往有这几类都可以作为“KR”：第一，里程碑；第二，关键把控；第三，行动策略。
“KR”的特质
KR和KPI一样，制定时要符合smart原则：具体的、可衡量的、可实现的、相关性，要有时限的。KPI是用于考核的完整体系，而OKR则没有考核要求，对它的评估主要是为了复盘和改进。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
外界长期有一个误读，OKR是不是就只要结果，不管过程？其实不然。 到底如何理解OKR管理的精髓，张一鸣曾经做过一个不错的比喻。 他把CEO大脑比喻成计算机，计算机有两种处理任务的方式：一种是超级计算机，用一台计算机处理很密集的任务； 一种是分布式的运算，让很多机器共同来处理任务，把任务分解，把任务所需要的资源分解。 第一种，超级计算机型的 CEO做战略设计，…
在团队协作中，我们通常会接到来自上级、老板制定的目标，需要我们承接。 在源目标中，通过“@”的功能，来衔接上下级对齐关系。当上级的OKR中的O需要下级承接时，则可以在O中直接@那个人；当上级OKR中的某一个KR需要下级承接时，则可以在KR中直接@那个人。 所以，当上级制定了一个OKR需要我们承接时，我们该怎么制定自己的OKR呢？ 1、分解上级的KR 例如：如…
okr管理的5个步骤(okr工作法) 目录 OKR主要流程? 什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率 OKR目标管理的核心? Q1：OKR主要流程? OKR主要的目的是为了更有效率的完成目标任务，并且依据项目进展来考核的一种方法，是企业进行目标管理的一种方式方法。它的主要流程是这样的一个循环。1、明确项目目标。2、对关键性结果进…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
