中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。
OKR中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。
在制定“KR”时，往往有这几类都可以作为“KR”：第一，里程碑；第二，关键把控；第三，行动策略。
“KR”的特质
KR和KPI一样，制定时要符合smart原则：具体的、可衡量的、可实现的、相关性，要有时限的。KPI是用于考核的完整体系，而OKR则没有考核要求，对它的评估主要是为了复盘和改进。
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一、OKR是什么意思呢？ 简单来说，就是解决“要去哪儿”和“怎么保证去的时候不跑偏”的办法，前者是“O-目标”，后者是“KR-关键结果”。 二、怎么写okr的目标 制定OKR目标的时候需要结合自己的实际情况制定，行政后勤简单设定okr的方法。 O：就是我们到底要什么？ 简单的说，O就是我们想要实现的目标。它通常是定性的、鼓舞人心的、通俗易懂的，描述O时我们常…
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