中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。
OKR中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。
在制定“KR”时，往往有这几类都可以作为“KR”：第一，里程碑；第二，关键把控；第三，行动策略。
“KR”的特质
KR和KPI一样，制定时要符合smart原则：具体的、可衡量的、可实现的、相关性，要有时限的。KPI是用于考核的完整体系，而OKR则没有考核要求，对它的评估主要是为了复盘和改进。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
上周接触了一位创业者，刚刚帮他们团队OKR落地。发现现在有原来越多的企业都在积极进行OKR落地，但是在帮助这些初创公司落地OKR的时候我发现了一些OKR落地的通病。现在来和大家分享一下。 1.杜绝老板的一言堂 要说现在这个社会最有魄力的一批人，创业者肯定是当仁不让，这些人的性格在企业组织里也有明显的体现——老板是最聪明的，知道自己要什么，又有着绝对的权威。往…
如果团队已经做好实施 OKR 的准备，怎么做好具体的OKR会议也很重要。 假设团队巳经研究过 OKR 或者做过专门的培训，并且全体上下都准确理解 OKR 的意义，那就可以按照下面的方法去实施了。 1、所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。 员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西，一旦自己的建议被采纳，在工作上的信心会倍增。这能…
一、OKR公开透明激发员工责任感员工OKR的公开透明体现在3个方面：第一，实施OKR的过程中，员工的 OKR 是公开透明的；第二，员工需要定期更新OKR进度；第三，员工需要公开自己OKR 的评分。这3个方面的公开透明会激发并强化员工对OKR的责任感。 之前KPI绩效考核模式下，员工的目标和完成情况只限于与上级之间的共享，对于其他员工来说是私密的。OKR公开透…
华为如何引入OKR：牛逼的公司该怎样用“OKR”实现目标？ “开展OKR的团队，没有一个愿意退回传统绩效管理方法。” OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投…
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果法）自引入中国后，在企业管理领域得到广泛应用。众多企业期望借助 OKR 实现更高效的目标管理与团队激励，但在实践中，部分企业面临 OKR 逐渐异化为传统考核工具的困境，这与 OKR 的本质理念相悖。深入探究并解决该问题，对企业充分发挥 OKR 的管理效能具有重要意义。 一、明确目标的…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
