中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。
OKR中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。
在制定“KR”时，往往有这几类都可以作为“KR”：第一，里程碑；第二，关键把控；第三，行动策略。
“KR”的特质
KR和KPI一样，制定时要符合smart原则：具体的、可衡量的、可实现的、相关性，要有时限的。KPI是用于考核的完整体系，而OKR则没有考核要求，对它的评估主要是为了复盘和改进。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
很多客户来咨询：抽象目标怎么定？可以用OKR来实现，只要求关键成果是可衡量的,“O”确定后不轻易改变，但“KR”可根据工作进程适时调整,灵活性和目标的抽象性也是OKR的优势。
okr管理法(什么是okr管理) 目录 OKR管理的特征是什么? OKR目标管理的核心? Q1：OKR管理的特征是什么? 一是不仅要有目标，还要有关键结果。对于模糊的战略目标，然后在季度末宣布，这当然是一件容易做到的事。但当我们对比具体目标时，就会得到一个有趣的发现。相比于前者设定的目标，后者的具体目标没有任何模棱两可的东西，因此，对…
okr目标管理法心得(okr目标管理法全文) 目录 什么是OKR体系? OKR如何进行内部管理 Q1：什么是OKR体系? OKR要能支撑战略。这是极其重要的，OKR是为战略服务的，我们不能为了OKR而OKR，要时时记得OKR的目的是什么。要做到支撑战略，就需要我们确定出正确的OKR，而这恰是难点所在，这就需要决策者们正确的判断当前环境…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
