中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。
OKR中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。
在制定“KR”时，往往有这几类都可以作为“KR”：第一，里程碑；第二，关键把控；第三，行动策略。
“KR”的特质
KR和KPI一样，制定时要符合smart原则：具体的、可衡量的、可实现的、相关性，要有时限的。KPI是用于考核的完整体系，而OKR则没有考核要求，对它的评估主要是为了复盘和改进。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
什么样的企业更适合采用OKR管理模式(企业实施OKR的好处) 小编在网络上发现很多网友对什么样的企业更适合采用OKR管理模式(企业实施OKR的好处)有些疑问，都想要了解具体的管理者如何实施目标管理?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:管理者如何实施目标管理?第二部分:什么样的企业更适合采用OKR管理模式?第三部分:服务部门的OKR怎么写…
关于真正免费开源的OKR管理系统，是不存在的。所以大家不要抱有免费使用OKR目标管理工具的想法。 不过咱们源目标OKR系统可以免费让大家使用7天时间。可以很好的体会到OKR软件的功能以及使用方法。
一、OKR公开透明激发员工责任感员工OKR的公开透明体现在3个方面：第一，实施OKR的过程中，员工的 OKR 是公开透明的；第二，员工需要定期更新OKR进度；第三，员工需要公开自己OKR 的评分。这3个方面的公开透明会激发并强化员工对OKR的责任感。 之前KPI绩效考核模式下，员工的目标和完成情况只限于与上级之间的共享，对于其他员工来说是私密的。OKR公开透…
今天给大家介绍一下，律师来给你解答为什么要学习OKR？因为在实践中，我们发现 OKR 是律师专业化从战略到执行的最好工具。 经常领导会问我，你们到底是怎么招人的，为什么能够有这么积极的工作状态？总结来说我们是这样做的： •招来或者培养自驱力的成员，然后充分信任，充分授权；•团队制定明确的战略目标，并且让每个人都充分了解；•建立复盘与评价机制，确保过程与目标一…
OKR如何在中国企业落地做好实践(OKR如何做考核怎么和KPI相结合) 小编在网络上发现很多网友对OKR如何在中国企业落地做好实践(OKR如何做考核怎么和KPI相结合)有些疑问，都想要了解具体的如何确定企业OKR负责人?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:如何确定企业OKR负责人?第二部分:有没有企业用OKR?效果怎么样?第三部分:为什…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
