中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。
OKR中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。
在制定“KR”时，往往有这几类都可以作为“KR”：第一，里程碑；第二，关键把控；第三，行动策略。
“KR”的特质
KR和KPI一样，制定时要符合smart原则：具体的、可衡量的、可实现的、相关性，要有时限的。KPI是用于考核的完整体系，而OKR则没有考核要求，对它的评估主要是为了复盘和改进。
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KPI近两年势头渐弱，OKR混的风生水起，处处受人追捧。但是目前在很多企业处于水土不服的状态，导致被企业不信任，出现了“KPI瘦死的骆驼比马大”的情况，那些改革失败的企业又纷纷重新用起了KPI。
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