OKR中 “KR”设计的背后逻辑是什么？

okrt • 2021年9月6日下午3:49 • OKR绩效 • 2183 views

中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。

OKR中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。

在制定“KR”时，往往有这几类都可以作为“KR”：第一，里程碑；第二，关键把控；第三，行动策略。

“KR”的特质

KR和KPI一样，制定时要符合smart原则：具体的、可衡量的、可实现的、相关性，要有时限的。KPI是用于考核的完整体系，而OKR则没有考核要求，对它的评估主要是为了复盘和改进。

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通过具体案例来介绍财务部门如何制定OKR?

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四个技巧让你更高效地使用OKR

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

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　　okr绩效管理存在的问题　　OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。 ”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。　　 1、“OKR不是绩效管理…

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可否简单的介绍okr这个系统是怎么样的？

　　一、(事实上OKRs实施过程中，年度OKR统领全年，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌、制定OKR的基本方法首先，要设定一个“目标”(Objective)，并一直沿用至今，才持续为它而努力。3、可设置一个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。　　二，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式，也有季度到0、经理到个人都有不同层级的OK…

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拉里·佩奇有一句话：“如果你设定了一个疯狂、有野心的目标，即使最后没有完成，你也至少可以实现一些了不起的成就。

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okrt
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