中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。
OKR中 “KR”设计的背后逻辑是什么？“KR”是与“O”相匹配的，关键结果如果实现了，必须要支撑“O”的实现。
在制定“KR”时，往往有这几类都可以作为“KR”：第一，里程碑；第二，关键把控；第三，行动策略。
“KR”的特质
KR和KPI一样，制定时要符合smart原则：具体的、可衡量的、可实现的、相关性，要有时限的。KPI是用于考核的完整体系，而OKR则没有考核要求，对它的评估主要是为了复盘和改进。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
企业家及CXO们在刚接触OKR时，通常会发出疑问，“OKR的价值和作用到底在哪里？它和KPI有何区别？” 随着互联网的商业演进，技术，商业模式，用户体验，团队协同等赋予了管理模式新的意义。 谷歌的人工智能AlphaGo战胜世界顶级围棋棋手李世石，不仅代表了先进的技术变革，还有人工智能对人类智能的碾压，在启发未来的同时，也会引发我们的思考，人工智能是否真的会冲…
O和KR之间的关系，存在两种典型误解： 误解1： 认为KR就是O的执行举措，所以很多人把KR写成任务，把OKR仅仅做成了计划管理工具，例如： 以上每个KR按照时间线展开，是为了完成O的各项任务，而不是“关键结果”，并且这些任务之间有相互依赖关系，容易“一荣俱荣，一损俱损”。 误解2： 把KR写成了O的一部分，是O的过程或者一个组成部分，例如： 上述KR看起来…
OKR的实施流程(适合创业公司的OKR考核制度具体怎么实施) 小编在网络上发现很多网友对OKR的实施流程(适合创业公司的OKR考核制度具体怎么实施)有些疑问，都想要了解具体的创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇，怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明第一部分:创业公司没有大公司的安全感、各种…
OKR的目标可以是财务指标，也可以是非财务指标，整体上比较灵活，特别对一些初创的互联网企业，往往只有用户的增量目标、产品的研发目标，未来一年到两年都不可能有财务收入指标。
在当代企业管理的发展进程中，随着华为、阿里巴巴、字节跳动等行业领军企业相继摒弃传统的关键绩效指标（KPI）体系，转而采用目标与关键结果法（OKR），OKR 迅速成为企业界关注的焦点。众多企业纷纷效仿，期望借助 OKR 提升组织绩效、优化管理模式。然而，在 OKR 实际落地过程中，诸多企业发现其与预期存在差异，面临一系列挑战。其中，如何在 OKR 框架下进行有…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
