这几天在网上发现问个人OKR怎么写的很多，管理者问的很少；
但是在帮助落地的过程中，往往企业管理者对于如何制定公司的OKR更为头疼。
经常的问题就是“这个OKR来源于哪里？”，总OKR制定的依据是什么？”
其实，OKR源于组织的战略
过去在实施KPI的时候，往往会有一个KPI指标库，这潜在的假设就是我们的目标和策略大多是静态不变的。但是OKR不同，它是动态的，它一定不会从一个指标库中去选择。
例如，组织增加收入是一个永久性的目标。但是，每年需要实现的策略应该有所变化，尤其是在当下竞争激烈的市场环境下，这样每一个KR在每一个阶段一定是有所不同的。
现在，有时候我们的OKR没办法设定，就是根源于组织的战略不明确。当组织战略不明确的时候，大家往往就会从部门或岗位自身的职责出发去定义，写着写着就会走向KPI。
OKR，应该来源于组织战略，聚焦于组织当下的“选择”，确保组织战略目标达成。
第二，OKR要有挑战
这里的挑战，不仅仅是目标需要挑战，而还包括完成目标的策略和过程的挑战。
比如，安保部门会有“安全事故为零”的目标，这个目标重要么？非常重要！但是，假如我们已经建立好了完善的制度流程，而且执行的也比较严格，也配备了必要的资源，过去几年都完成的比较好，那我们还要将其设定为OKR么？
如果，我们的策略还是这样，我觉得就没有必要，因为这只是需要你有执行力就可以了，需要正常努力就行了。但假设我们引进一台新设备，那么我们就可以设定一个新的OKR，围绕“新设备安全”来设定OKR，这是一个新的挑战。
OKR要求要挑战，就意味着你对过去的工作要重新思考、创新或改善，以更好的实现最终角色要求的目标。
最后，我们思考一下公司的OKR从哪来
对于一个公司来说，财务和市场的要求，天然是目标的起点。围绕这个目标，我们要去做战略分析和战略策划。实现财务与市场的要求，就需要通过具体的内部业务规划来实现，要实现业务规划的效果，必须有一定的组织能力做支撑。
这些业务规划策略和组织能力提升就是公司的KR来源。当然，除了财务、市场的目标，公司根据业务发展阶段的不同，也有其它一些目标。比如，刚创业的公司，建立团队可能就非常重要……
所以，一个公司的OKR，既可以来自短期的市场和财务目标，也可来源于为了长期目标的当下重点业务规划目标和组织能力目标。
综上所述，OKR就是要将组织、团队和个人努力聚焦到组织整体目标和贡献上来的，并且是有挑战的。
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