如何用好OKR目标管理？通过五个基本小技巧可以让你进步一大截！
一.设定目标要大，要有激励性
一个伟大的、具有挑战性的目标是鼓舞人心的。它使团队团结起来。它点燃了我们内心的那份激情，而这份激情正是人类太空飞行和探索未知领域的动力。鼓舞人心的目标在公司层面至关重要，因为公司的 OKR 会层层传导到团队和个人。每个人都应该为完成自己的目标而感到自豪，共同实现更高的目标。
二. KR必须是可衡量的
关键结果包含三个重要组成部分：
1.您用来衡量进度的度量标准。
2.您从哪里开始，目标是什么。
3.你将在何时完成。如果没有明确提到，时间被假定为执行期（季度或半期）的结束。
例如，假设您想通过提高服务器效率来降低AWS成本。
目标：降低AWS成本。
KR1：提高服务器利用率。
我们如何知道我们是否已实现OKR？我们什么时候应该停止工作或更加努力？OKR可以改写以使其更清楚：
目标：将AWS成本从100美元降低到80美元。
KR1：到本季度末，服务器利用率从65％提高到80％。
三.尽量少用二元 KR
二元 KR 是指要么做，要么不做。例如
目标：将AWS成本从100美元降低到80美元。
KR1：在本季度末前开启所有服务的自动伸缩功能。
二元 KR是可衡量的–它们要么完成了，要么没有完成 — 但通常需要与高质量的反指标相结合才能有效。下面将介绍更多关于衡量标准和反衡量标准的内容。
二元 KR的另一个例子是 “Ship KRs”。它们通常在推出新功能时使用。如果没有基线数据，就无法衡量或预测一个功能的表现。团队可以投入工作来预测结果，但有时，更容易发布一些东西并看到影响。Ship KRs 有其存在的价值，但要谨慎使用。
四.所有关键结果必须有个仪表盘
可衡量性的自然结果是记分板。每个可衡量的 KR 都应该有一个相关的仪表盘。这些不需要很花哨 — 一个excel表格就足以开始。
有些结果只有在事后才能完全衡量，或者需要一段时间才能得到准确的读数。留存率就是这样一个衡量标准的例子–我们事先并不知道哪个用户会流失。在这种情况下，团队应该使用其他方法，比如：
1.创建一个代理 “运营 “指标，与目标指标有很好的相关性。如果我们发现大部分流失的用户在一天之内就会流失，那么1天的留存可以用于30天的留存。
2.使用预测或预估的数字作为运营指标。监控预测的指标，将误差控制在范围内。
五. 关键结果必须是详尽的
另一个导致季度末感到不足的常见陷阱是，尽管完成了KRs，却没有完成目标。想象一下，我们承担了一个功能激活的目标，这个目标与公司的一些关键性目标相衔接。
目标。在本季度末将功能X的使用率从100 DAU提高到200 DAU。
KR1：到8月1日，将激活漏斗效率从85%提高到90%。KR2: 9月1日之前，将功能X的留存率从90%提高到95%。
我们到了季度末，两个KR都是绿色的，而功能使用量却一点都没有上升。
如果功能X的缺失更多的是和你的营销方式有关呢？如果问题出在漏斗顶部，提高漏斗效率不太可能达到目的。
漏掉的KR在事后是非常明显的，但更难提前想到。一种方法是确保目标（或第一个KR）抓住预期的结果（100 DAU到200 DAU），如果没有取得足够的进展，就让团队沿途增加KR。
以上是给大家分享的关于OKR目标管理使用的五个技巧，希望对你有帮助！
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